Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятияСтатья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия" Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 >>
21.03.2014 12:50
Юлия, изначально дивизиональная структура возникла в крупных компаниях с диверсификацией продукции, когда структурные подразделения, в которых были сосредоточены все вопросы выпуска и реализации определенного вида продукции, получили большую самостоятельность и в выборе номенклатуры производимой продукции, и в вопросах ее реализации, и в своих финансовых вопросах. Это были самодостаточные подразделения со всеми необходимыми вспомогательными службами, фактически - это предприятия в предприятии.
В Вашем случае, если структурное подразделение является самодостаточным, может само определять что закупать, выбирать поставщиков, имеет финансовые поступления и свой бюджет, определяемый результатами деятельности (а не спускаемый сверху), решать все юридические вопросы, и т.д., при минимуме контактов с другими подразделениями, тогда можно говорить о том, что это дивизион. Собственно дивизион - это самостоятельное подразделение, которое может стать юридическим лицом, и действовать как юридическое лицо, без всякого ущерба для организации в целом.
| 21.03.2014 13:16 Юлия
Moderator, спасибо Вам! Вы САМЫЙ ЛУЧШИЙ, очень помогли!!!!!!!!!!!
| 26.09.2014 15:18 Елизавета
Уровни иерархии в дивизиональных структурах управления
| 26.09.2014 19:12
Уровни иерархии в дивизиональных структурах отличаются от остальных структур только тем, что второй (после руководителя) уровень иерархии в них – это уровень дивизионов, самостоятельных структурных подразделений, которые могут быть также и обособленными подразделениями, и юридическими лицами.
| 03.12.2014 0:35 Юля
Присоединяюсь к Юлии,
тема абсолютно не интересна мне, задали в университете; в литературе везде, в основном, описываются только виды и положительные/отрицательные стороны, а здесь подробный разбор, сравнение и главное, реальные примеры!
То, что нужно! И формат изложения такой, что читаю с удовольствием!
Спасибо Вам большое!!!
| 19.01.2015 20:12 Анна К.
Какой стиль управления применяется в дивизиональной структуре?
| 20.01.2015 12:58
В дивизиональной структуре у руководителя предприятия наиболее эффективен делегирующий стиль управления. Однако в сложных или экстремальных ситуациях может потребоваться демократический или авторитарный стиль управления.
А у руководителя дивизиона может быть и авторитарный, и демократический стиль управления, последний предпочтительнее. Авторитарный стиль предпочтительнее только в экстремальных ситуациях.
| 14.05.2015 13:03 Елена
Здравствуйте, подскажите каким образом бригадные структуры управления могут являться предпосылками сетевого маркетинга?
| 15.05.2015 12:17
Бригадная структура – это разновидность матричных структур. А матричные структуры отличаются от сетевых в основном тем, что в них отсутствует делегирование полномочий и децентрализация линейных подразделений. В сетевом же маркетинге присутствует существенная децентрализация.
| 26.10.2015 14:57 Игорь
Кто является ключевыми фигурами в управлении организации с дивизионной структурой?
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|