О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

21.03.2014 12:50  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Юлия, изначально дивизиональная структура возникла в крупных компаниях с диверсификацией продукции, когда структурные подразделения, в которых были сосредоточены все вопросы выпуска и реализации определенного вида продукции, получили большую самостоятельность и в выборе номенклатуры производимой продукции, и в вопросах ее реализации, и в своих финансовых вопросах. Это были самодостаточные подразделения со всеми необходимыми вспомогательными службами, фактически - это предприятия в предприятии.

В Вашем случае, если структурное подразделение является самодостаточным, может само определять что закупать, выбирать поставщиков, имеет финансовые поступления и свой бюджет, определяемый результатами деятельности (а не спускаемый сверху), решать все юридические вопросы, и т.д., при минимуме контактов с другими подразделениями, тогда можно говорить о том, что это дивизион. Собственно дивизион - это самостоятельное подразделение, которое может стать юридическим лицом, и действовать как юридическое лицо, без всякого ущерба для организации в целом.


21.03.2014 13:16  Юлия

Moderator, спасибо Вам! Вы САМЫЙ ЛУЧШИЙ, очень помогли!!!!!!!!!!!

26.09.2014 15:18  Елизавета

Уровни иерархии в дивизиональных структурах управления

26.09.2014 19:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Уровни иерархии в дивизиональных структурах отличаются от остальных структур только тем, что второй (после руководителя) уровень иерархии в них – это уровень дивизионов, самостоятельных структурных подразделений, которые могут быть также и обособленными подразделениями, и юридическими лицами.

03.12.2014 0:35  Юля

Присоединяюсь к Юлии,
тема абсолютно не интересна мне, задали в университете; в литературе везде, в основном, описываются только виды и положительные/отрицательные стороны, а здесь подробный разбор, сравнение и главное, реальные примеры!

То, что нужно! И формат изложения такой, что читаю с удовольствием!

Спасибо Вам большое!!!


19.01.2015 20:12  Анна К.

Какой стиль управления применяется в дивизиональной структуре?

20.01.2015 12:58  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В дивизиональной структуре у руководителя предприятия наиболее эффективен делегирующий стиль управления. Однако в сложных или экстремальных ситуациях может потребоваться демократический или авторитарный стиль управления.

А у руководителя дивизиона может быть и авторитарный, и демократический стиль управления, последний предпочтительнее. Авторитарный стиль предпочтительнее только в экстремальных ситуациях.


14.05.2015 13:03  Елена

Здравствуйте, подскажите каким образом бригадные структуры управления могут являться предпосылками сетевого маркетинга?

15.05.2015 12:17  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Бригадная структура – это разновидность матричных структур. А матричные структуры отличаются от сетевых в основном тем, что в них отсутствует делегирование полномочий и децентрализация линейных подразделений. В сетевом же маркетинге присутствует существенная децентрализация.

26.10.2015 14:57  Игорь

Кто является ключевыми фигурами в управлении организации с дивизионной структурой?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022