Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятияСтатья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия" Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 >>
16.09.2020 19:24 Людмила
Почему продуктовая дивизиональная структура имеет более высокий уровень горизонтальной дифференциации, чем линейно-функциональная?
| 16.09.2020 20:05 Людмила
Спасибо, прочитала все вопросы и ответы. Нашла ответ на свой вопрос. Очень подробные ответы. Еще раз, спасибо!
| 20.09.2020 2:27 NIC
Что не является достоинством линейно-функциональной структуры управления?
- эффективность бизнес-процессов растёт
- менеджерам удобно контролировать подчиненных
- растёт гибкость в управлении бизнес-процессами
- всё перечисленное
| 20.09.2020 9:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
К сожалению, говорить о достоинствах и недостатках конкретных организационных структур можно только применительно к конкретным предприятиям. У одного конкретного предприятия применение определенной организационной структуры может показать преимущества, в то время как у другого - недостатки. Так для одного предприятия введение линейно-функциональной структуры управления может привести к росту эффективности бизнес-процессов, а для другого - к снижению.
| 20.09.2020 15:38 NIC
Что не является преимуществом матричной структуры управления?
а) рост оперативной гибкости;
б) более высокая мотивация сотрудников при создании автономных центров управления;
в) снижение стоимости функционирования;
г) лучшее использование человеческих ресурсов.
| 20.09.2020 15:39 NIC
Линейно-функциональная структура управления не ассоциируется с проблемами...?
-коммуникации
-мотивации
-размещения
-контроля
| 20.09.2020 21:27 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Извините, но ответ тот же.
Организационные структуры, сами по себе, не имеют ни преимуществ, ни недостатков. Они не ассоциируются ни с какими проблемами.
Достоинства и недостатки имеют применения конкретных организационных структур к конкретным предприятиям.
И организационные структуры, сами по себе, не ассоциируются ни с какими проблемами. Проблемы возникают при неправильном выборе организационных структур для конкретных предприятий.
| 05.10.2020 10:54 Петр
Эффективна ли дивизиональная структура управления на малых предприятиях?
| 05.10.2020 13:15 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Дивизиональная структура применительно к малым предприятия будет эффективна если они имеет территориально разнесенные филиалы - они и могут быть дивизионами.
| 05.10.2020 13:38 Петр
А в чем заключается сама суть дивизиональной структуры?
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|