О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(80)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(56)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(203)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

06.01.2010

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

16.09.2020 19:24  Людмила

Почему продуктовая дивизиональная структура имеет более высокий уровень горизонтальной дифференциации, чем линейно-функциональная?

16.09.2020 20:05  Людмила

Спасибо, прочитала все вопросы и ответы. Нашла ответ на свой вопрос. Очень подробные ответы. Еще раз, спасибо!

20.09.2020 2:27  NIC

Что не является достоинством линейно-функциональной структуры управления?
- эффективность бизнес-процессов растёт
- менеджерам удобно контролировать подчиненных
- растёт гибкость в управлении бизнес-процессами
- всё перечисленное


20.09.2020 9:32  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

К сожалению, говорить о достоинствах и недостатках конкретных организационных структур можно только применительно к конкретным предприятиям. У одного конкретного предприятия применение определенной организационной структуры может показать преимущества, в то время как у другого - недостатки. Так для одного предприятия введение линейно-функциональной структуры управления может привести к росту эффективности бизнес-процессов, а для другого - к снижению.

20.09.2020 15:38  NIC


Что не является преимуществом матричной структуры управления?

а) рост оперативной гибкости;

б) более высокая мотивация сотрудников при создании автономных центров управления;
 
в) снижение стоимости функционирования;
 
г) лучшее использование человеческих ресурсов.


20.09.2020 15:39  NIC

Линейно-функциональная структура управления не ассоциируется с проблемами...?
-коммуникации
-мотивации
-размещения
-контроля



20.09.2020 21:27  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Извините, но ответ тот же.
Организационные структуры, сами по себе, не имеют ни преимуществ, ни недостатков. Они не ассоциируются ни с какими проблемами.
Достоинства и недостатки имеют применения конкретных организационных структур к конкретным предприятиям.
И организационные структуры, сами по себе, не ассоциируются ни с какими проблемами. Проблемы возникают при неправильном выборе организационных структур для конкретных предприятий.


05.10.2020 10:54  Петр

Эффективна ли дивизиональная структура управления на малых предприятиях?

05.10.2020 13:15  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Дивизиональная структура применительно к малым предприятия будет эффективна если они имеет территориально разнесенные филиалы - они и могут быть дивизионами.

05.10.2020 13:38  Петр

А в чем заключается сама суть дивизиональной структуры?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


Наши новые статьи

08.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

07.11.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее

05.07.2022 Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение Деп. ВИНИТИ РАН 04.07.2022. No 30-В2022. 17 с.
В статье рассмотрена основная проблема организации и управления предприятием и практические пути ее разрешения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022