Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятияСтатья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия" Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
06.01.2010
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 >>
11.06.2009 13:59 Ketti
Какие факторы обусловили разработку и появление дивизиональных структур?
| 11.06.2009 18:20
Компания с дивизиональной организационной структурой занимает промежуточное место между обычной компанией (с линейной структурой) и холдингом (совокупностью материнской компании и контролируемых ею дочерних компаний).
В дивизиональной компании дивизионы обладают довольно большой самостоятельностью, но еще не обладают статусом юридического лица.
А появление дивизиональных структур обусловлено факторами роста компаний (количественные изменения требуют качественного изменения системы упрвления). Логическая цепочка: малая и средняя компания с линейной организационной структурой >> крупная компания с дивизиональной структурой >> холдинг.
| 18.06.2009 23:36 ketti
спасибо за помощь
| 12.10.2009 11:24 Lone Wolf
Полезная статья. Спасибо!
| 16.10.2009 23:36 Игорь
Можете ли вы назвать конкретные компание с такой орг структурой?
| 17.10.2009 10:06
Например, компания "Русский Алюминий (РУСАЛ)", для которой мы разработали корпоративный портал
| 17.10.2009 18:49 Игорёк
Благодарю :)
| 19.10.2009 21:54 k&k
какая организационная структура компаний с сетевым маркетингом типа oriflame?
| 21.10.2009 23:08
Сетевой маркетинг это не организационная структура, а это один из способов распространения продукции. Ячейка сетевого маркетинга - это человек, который заключил договор с компанией, получает продукцию и распространяет ее. Он может как сам распространять продукцию, так и вербовать своих распространителей.
Что касается организационной структуры самой компании, то она может быть самой разной.
| 25.10.2009 2:54 des1re
не могли бы вы привести еще несколько примеров предприятий с такой орг структурой?заранее спасибо
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|