О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

25.01.2010 21:52  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, но на такие вопросы, какющиеся структур конкретных фирм, мы отвечать не можем

06.02.2010 15:57  Константин

Холдинги имеют Дивизиональную структуру управления? Где бы найти орг структуру Северстали...

06.02.2010 19:06  

Можете кинуть ссылку на какую-либо схему холдинга?

20.06.2010 16:32  Настя

Скажите,пожалуйста,а какие условия необходимы для применения данной структуры кроме роста компании?

21.06.2010 10:21  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В принципе данная организационная структура может применяться и в небольших предприятия. Основное, что бы на предприятии были относительно самостоятельные направления работ, руковолитель предприятия мог делегировать часть своих полномочий руководителям дивизионов, а руководители дивизионов квалифицировано их использовать.

27.08.2010 0:50  Катерина

Скажите, пожалуйста, для дивизиональных организационных структур характерна малая норма управляемости, ведь так? Это вызвано тем, что за счет перераспределения сотрудников между уровнями следующих порядков на каждого руководителя приходится меньшее количество подчиненных? Заранее благодарю.

27.08.2010 14:14  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, не очень понял вопрос. Число сотрудников на каждого руководителя практически не связано с видом организационной структуры. А дивизиональная структура, по сравнению с линейной, имеет меньшую управляемость и большую адаптивность за счет делегирования ряда существенных полномочий руководителям дивизионов, повышения их самостоятельности.

02.10.2010 23:18  Ольга

Добрый день! Подскажите пожалуйста организационную структуру организации: центральный офис компании находится в городе А. В центральном офисе есть следующие отделы и должности:коммерческий директор, советник ген. дир. по безопасности, отдел кадров (во главе которого директор по персоналу), бухгалтерия (во главе гл. бух.), маркетинга, отдел контроля качества, юр. отдел, айти-отдел. Компания занимается предоставлением однотипной услуги и имеет "розничную" сеть офисов в различных городах различных областей. В каждом из городов есть региональный директор, зам. рег. дир., офис-менеджер-бухгалтер (подчиняется гл. буху и рег. дир.+зам.рег.дир), айти специалист (подчиняется нач. айти-отдела в центр. офисе и рег. дир.+зам.рег. дир.), специалист отдела внутр. контроля (подчиняется нач. отд. внутр. контроля), в некоторых городах образованы свои юр.отд., которые подчиняются центр. юр. отделу, специалсит по АХО (подчиняется рег.дир.+зам.рег.дир.). В свою очередь, в каждом офисе розничной сети есть начальники данных офисов, которые подчиняются рег.дир.+зам.рег.дир.+центр. офис). Во главе компании стоит ген. директор. Организация очень бурно развивается, что ни день то новый отдел или должность. Заранее спасибо!

03.10.2010 13:11  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Попробуйте графически изобразить структурную схему вашей компании, обозначить на ней все структурные подразделения, отметить структурные подразделения, которым делегированы существенные управляющие полномочия, указать на схеме все управляющие связи между структурными подразделениями, и Вы сами увидите, какая структура у вашей компании.

03.10.2010 18:09  FreeMAN

Благодарю))

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022