Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Линейная организационная структура управления предприятия
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 >>
26.04.2012 17:29
Анастасия, посмотрите соответствующие статьи в разделе http://corpsys.ru/Articles/Structure/, там имеются ссылки на примеры организационных структур российских организаций и предприятий.
| 27.04.2012 19:36 Дарина
подскажите пожалуйста,какая организационная структура характерна для PR агентств?
| 27.04.2012 23:52
Если это небольшое агентство, то организационная структура наверняка линейная. Если же агентство крупное, то однозначно ответить на данный вопрос невозможно, структура, опять же, вероятнее линейная, но может быть и другой, например, дивизиональной.
| 12.06.2012 21:00 Надя
Не подскажите к какому типу организационной структуры управления относится представленная структура компании?! Заранее спасибо за ответ!
| 13.06.2012 12:23
По виду это линейная организационная структура. Если это небольшая компания, или компания, работающая с стабильной среде, это точно линейная организационная структура, но, если это большая компания, работающая в динамичной среде, возможно, что это дивизиональная структура имеющая два дивизиона: технического директора и ремонтно-эксплуатационной службы, линейная и дивизиональная структуры различаются только делегированием полномочий. .
Но, в принципе структура может быть и иной, на схеме часто не отражают горизонтальные связи, даже когда они на самом деле есть.
| 28.06.2012 12:34 Саша
Цитата:
Организационные структуры вооруженных сил являются линейными. И такие линейные военные структуры описаны еще во времена древнего Рима. |
Не считаете ли Вы, что линейные структуры вообще устарели для нашего времени?
| 28.06.2012 15:21
Линейная структура нужна в большинстве современных средних и крупных предприятиий. Даже дивизиональные и сетевые организационные структуры крупных предприятий все равно используют линейные структуры управления на нижних уровнях иерархии.
Другой вопрос, что сейчас в современном динамичном высокоинтеллектуальном мире современная организационная структура должна быть ориентированна на самоуправление, на внеформальные структуры, на неформальную организационную культуру, тогда она может быть эффективной.
Однако в неинтеллектуальных областях, особенно при статичной среде, линейные структуры все равно будут эффективнее. Возможный выход только в автоматизации формализуемых неинтеллектуальных работ. Только тогда, когда этот вопрос будет решен, линейные структуры отомрут или радикально изменятся.
| 29.09.2012 14:52 алекса
вы не могли бы написать конкретные примеры крупных известных предприятий (марс,самсунг,сони,кока-кола) и какие у них организационные структуры.
| 29.09.2012 16:20
Я не знаком с этими компаниями, но в Интернет можно найти такую информацию, например:
| 07.11.2012 12:53 Юлия
Скажите, возможен ли переход от функциональной организационной структуры предприятия к матричной? Пригодна ли функциональная структура к инновационной деятельности?
|
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 >>
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры" Как разработать структуру компании 350 человек?
|
Если говорить об организационной структуре "как есть", то формально она соответствует штатному расписанию предприятия. Но ее можно уточнить определяя, начиная с генерального директора, все связи подчинения: кто подчиняется генеральному директору (топ-менеджеры), кто подчиняется топ-менеджерам, и так до рядовых сотрудников. Здесь возможны две проблем: во-первых, должно быть единовластие: у каждого должен быть только один руководитель. Во-вторых, в матричных структурах все же имеется двоевластие: административный руководитель и технический руководитель. Их полномочия должны быть разделены и формализованы. В-третьих, есть рекомендательные (необязательные) организационные связи, которые в организационной структуре рисуются штриховыми линиями.
Если же требуется разработка оргструктуры "как должно быть", то это намного более сложный вопрос и дать ответ на него в кратком посте невозможно. В зависимости от специфики предприятия она может быть самой различной.
|
Наши новые статьи 19.08.2019 Основной фактор построения эффективного предприятия Настоящая статья посвящена вопросу о том, что является определяющим фактором при построении эффективного предприятия. Показано, что таким фактором является сформированный институт предприятия, именно он определяет ... далее |
|