О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20   >>  

26.04.2012 17:29  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Анастасия, посмотрите соответствующие статьи в разделе http://corpsys.ru/Articles/Structure/, там имеются ссылки на примеры организационных структур российских организаций и предприятий.

27.04.2012 19:36  Дарина

подскажите пожалуйста,какая организационная структура характерна для PR агентств?

27.04.2012 23:52  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если это небольшое агентство, то организационная структура наверняка линейная. Если же агентство крупное, то однозначно ответить на данный вопрос невозможно, структура, опять же, вероятнее линейная, но может быть и другой, например, дивизиональной.

12.06.2012 21:00  Надя

Не подскажите к какому типу организационной структуры управления относится представленная структура компании?! Заранее спасибо за ответ!


13.06.2012 12:23  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     По виду это линейная организационная структура. Если это небольшая компания, или компания, работающая с стабильной среде, это точно линейная организационная структура, но, если это большая компания, работающая в динамичной среде, возможно, что это дивизиональная структура имеющая два дивизиона: технического директора и ремонтно-эксплуатационной службы, линейная и дивизиональная структуры различаются только делегированием полномочий. .
     Но, в принципе структура может быть и иной, на схеме часто не отражают горизонтальные связи, даже когда они на самом деле есть.

28.06.2012 12:34  Саша

Цитата:
Организационные структуры вооруженных сил являются линейными. И такие линейные военные структуры описаны еще во времена древнего Рима.
Не считаете ли Вы, что линейные структуры вообще устарели для нашего времени?

28.06.2012 15:21  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Линейная структура нужна в большинстве современных средних и крупных предприятиий. Даже дивизиональные и сетевые организационные структуры крупных предприятий все равно используют линейные структуры управления на нижних уровнях иерархии.
Другой вопрос, что сейчас в современном динамичном высокоинтеллектуальном мире современная организационная структура должна быть ориентированна на самоуправление, на внеформальные структуры, на неформальную организационную культуру, тогда она может быть эффективной.
Однако в неинтеллектуальных областях, особенно при статичной среде, линейные структуры все равно будут эффективнее. Возможный выход только в автоматизации формализуемых неинтеллектуальных работ. Только тогда, когда этот вопрос будет решен, линейные структуры отомрут или радикально изменятся.


29.09.2012 14:52  алекса

вы не могли бы написать конкретные примеры крупных известных предприятий (марс,самсунг,сони,кока-кола) и какие у них организационные структуры.

29.09.2012 16:20  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Я не знаком с этими компаниями, но в Интернет можно найти такую информацию, например:
Организационная структура Samsung Electronics
Корпоративная культура и организационная структура Samsung Electronics
Контрольная работа на тему Анализ организационной структуры компании Кока-Кола
Менеджмент корпорации Sony
Структура компании Марс




07.11.2012 12:53  Юлия

Скажите, возможен ли переход от функциональной организационной структуры предприятия к матричной? Пригодна ли функциональная структура к инновационной деятельности?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Приведите еще примеры с дивизиональной структурой управления


04.05.2019 11:35   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

В динамичной среде большинство крупных предприятий, выпускающие разные виды продукции или имеющие территориальные подразделения (продуктовая или территориальная диверсификация), просто не могут оперативно управляться из единого центра. Для обеспечения эффективности они предоставляют своим основным продуктовым и территориальным подразделениям определенную самостоятельность и ответственность за достижение социально-экономических результатов - привязывают личные результаты руководителей и коллектива к результатам, достигаемым этими подразделениями.

Примеры таких предприятий Вы можете найти с в самых различных сферах деятельности.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru