О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 >>  

09.06.2017 18:08  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Для большинства малых компаний, а также для многих государственных организаций бюрократические организационные структуры – это действительно единственно правильный механизм управления организацией. Отметим, что демократический стиль управления не противоречит принципу единоначалия.

28.10.2017 13:11  Алена

Приведите пример крупных известных компаний у которых линейная и функциональная организационные структуры

28.10.2017 23:22  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Отметим, что в крупных компаниях чисто линейные организационные структуры практически не применяются. Всегда наряду с линейным (вертикальным) управлением присутствует, в большей или меньшей степени, и функциональное (горизонтальное) управление. Крупной известной компанией с линейной (линейно-функциональной) организационной структурой является ФГУП «Почта России». Ее организационная структура охватывает всю территорию России, по уровням иерархии:
  • 10 макрорегионов: Москва, Северо-Запад, Урал, Центр, Волга-1, Волга-2, Южный, Сибирь, Северный Кавказ, Дальний Восток (верхний уровень иерархии);
  • Около 90 филиалов;
  • Около 800 почтамтов;
  • Около 40000 отделения почтовой связи (самый нижний уровень иерархии).


12.11.2017 18:07  Василиса

Для какого размера бизнес-организации подходит линейная структура?

12.11.2017 20:16  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Для бизнес-организаций, функционирующих в динамичной среде, линейная организационная структура хорошо подходит при числе уровней управления (иерархии) до 2-х: руководитель организации и руководители структурных подразделений. При плоской структуре с двумя уровнями управления размер организацииограничен ее численностью примерно в 100 человек (а это все малые предприятия).

Однако в производственных организациях сам производственный отдел может иметь несколько уровней иерархии (руководитель производственного отдела и несколько цехов, в каждом из которых может быть несколько производственных участков). С учетом этого бизнес-организации с двумя уровнями управления, но с многоуровневым производственным отделом, могут иметь численность до 150-200 человек.

31.01.2018 13:08  Анна

подскажите,пожалуйста,автора этой статьи

31.01.2018 16:46  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Автор статьи Жемчугов М.К.

02.02.2018 15:39  Рита

В каких случаях линейная структура может быть неоптимальной для малого предприятия?

02.02.2018 17:59  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Линейная структура может быть неоптимальной для малого предприятия практически в тех же случаях, что и для большого. Например, в самых малых (10-20 человек) строительных компаниях самой оптимальной может быть бригадная структура, компаниях по разработке софта - проектная, и т.д.

06.04.2018 9:05  алмашка

А как работатает в театре, в творческих организациах, линеиная структура?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Приведите еще примеры с дивизиональной структурой управления


04.05.2019 11:35   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

В динамичной среде большинство крупных предприятий, выпускающие разные виды продукции или имеющие территориальные подразделения (продуктовая или территориальная диверсификация), просто не могут оперативно управляться из единого центра. Для обеспечения эффективности они предоставляют своим основным продуктовым и территориальным подразделениям определенную самостоятельность и ответственность за достижение социально-экономических результатов - привязывают личные результаты руководителей и коллектива к результатам, достигаемым этими подразделениями.

Примеры таких предприятий Вы можете найти с в самых различных сферах деятельности.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru