О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 >>  

09.06.2017 18:08  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Для большинства малых компаний, а также для многих государственных организаций бюрократические организационные структуры – это действительно единственно правильный механизм управления организацией. Отметим, что демократический стиль управления не противоречит принципу единоначалия.

28.10.2017 13:11  Алена

Приведите пример крупных известных компаний у которых линейная и функциональная организационные структуры

28.10.2017 23:22  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Отметим, что в крупных компаниях чисто линейные организационные структуры практически не применяются. Всегда наряду с линейным (вертикальным) управлением присутствует, в большей или меньшей степени, и функциональное (горизонтальное) управление. Крупной известной компанией с линейной (линейно-функциональной) организационной структурой является ФГУП «Почта России». Ее организационная структура охватывает всю территорию России, по уровням иерархии:
  • 10 макрорегионов: Москва, Северо-Запад, Урал, Центр, Волга-1, Волга-2, Южный, Сибирь, Северный Кавказ, Дальний Восток (верхний уровень иерархии);
  • Около 90 филиалов;
  • Около 800 почтамтов;
  • Около 40000 отделения почтовой связи (самый нижний уровень иерархии).


12.11.2017 18:07  Василиса

Для какого размера бизнес-организации подходит линейная структура?

12.11.2017 20:16  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Для бизнес-организаций, функционирующих в динамичной среде, линейная организационная структура хорошо подходит при числе уровней управления (иерархии) до 2-х: руководитель организации и руководители структурных подразделений. При плоской структуре с двумя уровнями управления размер организацииограничен ее численностью примерно в 100 человек (а это все малые предприятия).

Однако в производственных организациях сам производственный отдел может иметь несколько уровней иерархии (руководитель производственного отдела и несколько цехов, в каждом из которых может быть несколько производственных участков). С учетом этого бизнес-организации с двумя уровнями управления, но с многоуровневым производственным отделом, могут иметь численность до 150-200 человек.

31.01.2018 13:08  Анна

подскажите,пожалуйста,автора этой статьи

31.01.2018 16:46  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Автор статьи Жемчугов М.К.

02.02.2018 15:39  Рита

В каких случаях линейная структура может быть неоптимальной для малого предприятия?

02.02.2018 17:59  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Линейная структура может быть неоптимальной для малого предприятия практически в тех же случаях, что и для большого. Например, в самых малых (10-20 человек) строительных компаниях самой оптимальной может быть бригадная структура, компаниях по разработке софта - проектная, и т.д.

06.04.2018 9:05  алмашка

А как работатает в театре, в творческих организациах, линеиная структура?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Как разработать структуру компании 350 человек?


04.02.2020 17:34   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Оптимальная организационная структура предприятия

Если говорить об организационной структуре "как есть", то формально она соответствует штатному расписанию предприятия. Но ее можно уточнить определяя, начиная с генерального директора, все связи подчинения: кто подчиняется генеральному директору (топ-менеджеры), кто подчиняется топ-менеджерам, и так до рядовых сотрудников. Здесь возможны две проблем: во-первых, должно быть единовластие: у каждого должен быть только один руководитель. Во-вторых, в матричных структурах все же имеется двоевластие: административный руководитель и технический руководитель. Их полномочия должны быть разделены и формализованы. В-третьих, есть рекомендательные (необязательные) организационные связи, которые в организационной структуре рисуются штриховыми линиями.
Если же требуется разработка оргструктуры "как должно быть", то это намного более сложный вопрос и дать ответ на него в кратком посте невозможно. В зависимости от специфики предприятия она может быть самой различной.



Наши новые статьи

19.08.2019 Основной фактор построения эффективного предприятия
Настоящая статья посвящена вопросу о том, что является определяющим фактором при построении эффективного предприятия. Показано, что таким фактором является сформированный институт предприятия, именно он определяет ... далее

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

21.12.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020