О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(185)Гайд по организации и управлению предприятием

Линейная организационная структура управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

09.06.2017 18:08  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Для большинства малых компаний, а также для многих государственных организаций бюрократические организационные структуры – это действительно единственно правильный механизм управления организацией. Отметим, что демократический стиль управления не противоречит принципу единоначалия.

28.10.2017 13:11  Алена

Приведите пример крупных известных компаний у которых линейная и функциональная организационные структуры

28.10.2017 23:22  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Отметим, что в крупных компаниях чисто линейные организационные структуры практически не применяются. Всегда наряду с линейным (вертикальным) управлением присутствует, в большей или меньшей степени, и функциональное (горизонтальное) управление. Крупной известной компанией с линейной (линейно-функциональной) организационной структурой является ФГУП «Почта России». Ее организационная структура охватывает всю территорию России, по уровням иерархии:
  • 10 макрорегионов: Москва, Северо-Запад, Урал, Центр, Волга-1, Волга-2, Южный, Сибирь, Северный Кавказ, Дальний Восток (верхний уровень иерархии);
  • Около 90 филиалов;
  • Около 800 почтамтов;
  • Около 40000 отделения почтовой связи (самый нижний уровень иерархии).


12.11.2017 18:07  Василиса

Для какого размера бизнес-организации подходит линейная структура?

12.11.2017 20:16  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Для бизнес-организаций, функционирующих в динамичной среде, линейная организационная структура хорошо подходит при числе уровней управления (иерархии) до 2-х: руководитель организации и руководители структурных подразделений. При плоской структуре с двумя уровнями управления размер организацииограничен ее численностью примерно в 100 человек (а это все малые предприятия).

Однако в производственных организациях сам производственный отдел может иметь несколько уровней иерархии (руководитель производственного отдела и несколько цехов, в каждом из которых может быть несколько производственных участков). С учетом этого бизнес-организации с двумя уровнями управления, но с многоуровневым производственным отделом, могут иметь численность до 150-200 человек.

31.01.2018 13:08  Анна

подскажите,пожалуйста,автора этой статьи

31.01.2018 16:46  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Автор статьи Жемчугов М.К.

02.02.2018 15:39  Рита

В каких случаях линейная структура может быть неоптимальной для малого предприятия?

02.02.2018 17:59  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Линейная структура может быть неоптимальной для малого предприятия практически в тех же случаях, что и для большого. Например, в самых малых (10-20 человек) строительных компаниях самой оптимальной может быть бригадная структура, компаниях по разработке софта - проектная, и т.д.

06.04.2018 9:05  алмашка

А как работатает в театре, в творческих организациах, линеиная структура?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022