О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20   >>  

05.11.2009 22:58  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Статья писалась четыре года назад и конкретные первоисточники уже не могу подсказать, но их переработано достаточно много.

21.11.2009 18:07  Лилия

спасибо за чёткость и ясность информации

30.11.2009 20:14  Ivan

Здравствуйте, хотелось бы узнать.Вы (Moderator) упоминаете в начале комментариев, что к данной структуре относятся ГОС.компании , так вот хотелось бы узнать, РОСНЕФТЬ тоже использует линейную оргструктуру (75% акций за гос-вом) .Я искал где возможно, но ничего не нашел. Может вы,как специалист подскажите... p.s Благодарю

30.11.2009 21:08  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините пожалуйста, не могу подсказать.

19.12.2009 17:42  Abbadon

Здравствуйте, такой вопросик. Существует 4 основных концепций маркетинга: 1.Концепция совершенствования производства 2.Совершенствования товара 3.Интенсификации коммерческих усилий 4.Целевого маркетинга Как данные концепции влияют на организационную структуру управления предприятием?

19.12.2009 18:47  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

1. Концепция совершенствования производства (the production concept) - повышение эффективности производства, в компании большую роль играют технологические службы.
2. Концепция совершенствования товара (product concept) - совершенствование выпускаемой продукции, в компании большую роль играют разработчики.
3. Концепция интенсификации коммерческих усилий (selling concept) - выявление потенциальных потребителей и активное воздействие на покупателя, в компании большую роль играют службы реализации.
4.Концепция маркетинга (marketing concept) - анализ потребностей клиентов, в компании большую роль играют маркетинговые службы.
     Для реализации выбранной концепции возможны и изменения в организационной структуре компании, создание соответствующих подраэделений, делегирование им определенных полномочий


19.12.2009 20:04  Abbadon

Спасибо за изложенную информацию. Интересует вот что, влияют ли данные на концепции на переход от линейных орг. структур к дивизионным и к органическим, то есть не просто добавление отдела в цепи и делегирование ему а полномочий, а саму цепь, координально?

19.12.2009 21:48  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

На мой взгляд, на переход от линейных структур к органическим, наиболее влияет переход компании на концепцию маркетинга. Быстрая перестройка компании в соответствии с постоянно изменяющимися требованиями рынка - это основное преимущество органических структур.

20.12.2009 2:23  Abbadon

Спасибо большое за ответы

17.01.2010 14:28  маша

Здравствуйте, у меня вопрос. Я готовлю курсовую работу на тему организационная структура предприятия на конкретном примере. Выполнив анализ данного предприятия, выяснилось, что на предприятии действует линейная структура предприятия.Всё,что касается теоретической части работы далось мне с легкостью. Далее я должна выполнить практическую часть, и тут загвоздка...подскажите пожалуйста в каком контексте я должна выпонить практическую часть по рассмотрению линейной структуры.Что именно я должна раскрывать??? Спасибо

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Как разработать структуру компании 350 человек?


04.02.2020 17:34   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Оптимальная организационная структура предприятия

Если говорить об организационной структуре "как есть", то формально она соответствует штатному расписанию предприятия. Но ее можно уточнить определяя, начиная с генерального директора, все связи подчинения: кто подчиняется генеральному директору (топ-менеджеры), кто подчиняется топ-менеджерам, и так до рядовых сотрудников. Здесь возможны две проблем: во-первых, должно быть единовластие: у каждого должен быть только один руководитель. Во-вторых, в матричных структурах все же имеется двоевластие: административный руководитель и технический руководитель. Их полномочия должны быть разделены и формализованы. В-третьих, есть рекомендательные (необязательные) организационные связи, которые в организационной структуре рисуются штриховыми линиями.
Если же требуется разработка оргструктуры "как должно быть", то это намного более сложный вопрос и дать ответ на него в кратком посте невозможно. В зависимости от специфики предприятия она может быть самой различной.



Наши новые статьи

19.08.2019 Основной фактор построения эффективного предприятия
Настоящая статья посвящена вопросу о том, что является определяющим фактором при построении эффективного предприятия. Показано, что таким фактором является сформированный институт предприятия, именно он определяет ... далее

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

21.12.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020