О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(185)Гайд по организации и управлению предприятием

Линейная организационная структура управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

15.03.2010 4:59  Наталья

Почему организационная структура государственных органов тяготеет к линейно-функциональной?

15.03.2010 8:35  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Государственные организации работают в достаточно стабильных внешних условиях, а бюрократические структуры здесь более эффективны. Это линейные организационные структуры для небольших организаций и линейно-функциональные - для крупных.

09.04.2010 13:09  рустам

вы не могли бы разместить на сайте темы СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНАХ и РОЛЬ ГОСУДАРСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ? срочно нужно для курсовой, а в нете есть только похожие темы.

09.04.2010 17:46  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

К сожалению, сейчас мы занимаемся только рыночными предприятиями, интерес к Госструктурам есть, но только в перспективе.

04.05.2010 12:07  Ирина

Подскажите пожалуйста,у линейсной структуры есть преимущества,вы можете мне их раскрыть??И объяснить почему выбраны именно эти преимущества,и также с недостатками!!!Спасибо

04.05.2010 12:57  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Линейная организационная структура являетмя оптимальной для малых предприятий, и предприятий, работающих на стабильном рынке. Недостатки начинают возникать по мере роста предприятия или при увеличении динамичности рынка. Дополнительные материалы Вы можете посмотреть в статьях, ссылки на которые приведенны в конце данной статьи.

12.05.2010 0:06  Настя

Можете написать про линейное звено управление и линейно-функциональное звено??Буду вам очень благодарна!

12.05.2010 15:25  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Линейные подразделения: 
     Производство - Цех - Участок;
     Конструкторское бюро - Отдел - Сетор.;
     и т.д. 
Функциональные подразделения:
     Отдел Главного конструктора (осуществляет техническое руководство по своему проекту всеми линейными подразделениями),
     Отдел Главного метролога (контролирует средства измерений во всех линейных подразделениях),
и т.д.


19.05.2010 15:45  ирина

Подскажите пожалуйста какие рекомендации и пути совершенствования можно предложить по линейной орг. структуре.? отчет о практике делаю по Типографии

19.05.2010 16:34  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В рамках линейной организационной структуры предприятия можно:
1. Рассмотреть границы структурных подразделений, может даже принципы формирования структурных подразделений.
2. Организационная структура это не только графическая схема, но и "Положения о структурных подразделениях" и "Должностные инструкции". Здесь тоже есть фронт работ.


Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022