О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20   >>  

15.03.2010 4:59  Наталья

Почему организационная структура государственных органов тяготеет к линейно-функциональной?

15.03.2010 8:35  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Государственные организации работают в достаточно стабильных внешних условиях, а бюрократические структуры здесь более эффективны. Это линейные организационные структуры для небольших организаций и линейно-функциональные - для крупных.

09.04.2010 13:09  рустам

вы не могли бы разместить на сайте темы СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНАХ и РОЛЬ ГОСУДАРСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ? срочно нужно для курсовой, а в нете есть только похожие темы.

09.04.2010 17:46  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

К сожалению, сейчас мы занимаемся только рыночными предприятиями, интерес к Госструктурам есть, но только в перспективе.

04.05.2010 12:07  Ирина

Подскажите пожалуйста,у линейсной структуры есть преимущества,вы можете мне их раскрыть??И объяснить почему выбраны именно эти преимущества,и также с недостатками!!!Спасибо

04.05.2010 12:57  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Линейная организационная структура являетмя оптимальной для малых предприятий, и предприятий, работающих на стабильном рынке. Недостатки начинают возникать по мере роста предприятия или при увеличении динамичности рынка. Дополнительные материалы Вы можете посмотреть в статьях, ссылки на которые приведенны в конце данной статьи.

12.05.2010 0:06  Настя

Можете написать про линейное звено управление и линейно-функциональное звено??Буду вам очень благодарна!

12.05.2010 15:25  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Линейные подразделения: 
     Производство - Цех - Участок;
     Конструкторское бюро - Отдел - Сетор.;
     и т.д. 
Функциональные подразделения:
     Отдел Главного конструктора (осуществляет техническое руководство по своему проекту всеми линейными подразделениями),
     Отдел Главного метролога (контролирует средства измерений во всех линейных подразделениях),
и т.д.


19.05.2010 15:45  ирина

Подскажите пожалуйста какие рекомендации и пути совершенствования можно предложить по линейной орг. структуре.? отчет о практике делаю по Типографии

19.05.2010 16:34  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В рамках линейной организационной структуры предприятия можно:
1. Рассмотреть границы структурных подразделений, может даже принципы формирования структурных подразделений.
2. Организационная структура это не только графическая схема, но и "Положения о структурных подразделениях" и "Должностные инструкции". Здесь тоже есть фронт работ.


Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Как разработать структуру компании 350 человек?


04.02.2020 17:34   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Оптимальная организационная структура предприятия

Если говорить об организационной структуре "как есть", то формально она соответствует штатному расписанию предприятия. Но ее можно уточнить определяя, начиная с генерального директора, все связи подчинения: кто подчиняется генеральному директору (топ-менеджеры), кто подчиняется топ-менеджерам, и так до рядовых сотрудников. Здесь возможны две проблем: во-первых, должно быть единовластие: у каждого должен быть только один руководитель. Во-вторых, в матричных структурах все же имеется двоевластие: административный руководитель и технический руководитель. Их полномочия должны быть разделены и формализованы. В-третьих, есть рекомендательные (необязательные) организационные связи, которые в организационной структуре рисуются штриховыми линиями.
Если же требуется разработка оргструктуры "как должно быть", то это намного более сложный вопрос и дать ответ на него в кратком посте невозможно. В зависимости от специфики предприятия она может быть самой различной.



Наши новые статьи

19.08.2019 Основной фактор построения эффективного предприятия
Настоящая статья посвящена вопросу о том, что является определяющим фактором при построении эффективного предприятия. Показано, что таким фактором является сформированный институт предприятия, именно он определяет ... далее

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

21.12.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020