Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Эффективная система мотивации персонала
Наш договор консалтинга
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Коммерческое предложение по разработке организационной документации
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 >>
17.10.2012 12:20 Лия
Здравствуйте!Не могли бы вы подсказать приблизительную схему организационной структуры строительной организации?которая осуществляет комплексное строительство зданий и сооружений, монтаж техоборудования и инженерных сетей.также про ПТО.
| 17.10.2012 23:22
Организационная структура такой организации может быть самой разной: линейной функциональной, проектной, матричной... Все зависит от конкретной организации.
| 18.10.2012 9:04 Лия
спасибо большое))))
| 09.01.2013 22:47 Нелли
Подскажите пожалуйста, никак не могу окончательно определиться с структурой. Выбираю между линейно-функциональной и дивизионной. Больше склоняюсь к 1 варианту, но в структуру этого предприятия входят так называемые ТПП-территориально производственные предприятия, и что характерно для дивизионной структуры имеется в наличии дублированность функций, к тому же лин-функц структура хороша в основном для малых и средних предприятий, а Западная Сибирь предприятие большое....
| 09.01.2013 22:48 Нелли
нужно определить организационную структуру управления ООО ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь
| 10.01.2013 10:39
ООО «ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь» - одна из крупнейших компаний нефтяной и нефтегазовой промышленности Российской Федерации. Общая численность компании более 10000 человек.
.
Она представляет собой холдинг в состав которого входят: аппарат управления Общества, 5 ТПП («Когалымнефтегаз», «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Покачёвнефтегаз», «Ямалнефтегаз», «Урайнефтегаз»), а также Управление теплоснабжения и Представительство ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» в г. Тюмени. А как правило, дочерние предприятия холдингов имеют свойства "дивизионов".
Для того, что бы дать более подробную структуру, необходима и более конкретная информация о компании и ее предприятиях.
| 11.01.2013 10:42 Нелли
Moderator, спасибо большое!!!( если интересно...я пожалуй, выберу регонально-дивизионную структуру)))
| 21.03.2013 21:39 оля
Moderator,здравствуйте!подскажите по рисунку какой тип орг структуры в предприятии?
| 04.04.2013 12:20 катерина
Здравствуйте! а оргструктуру межрайоннй ифнс не подскажите?
| 04.04.2013 21:45
Ольга, по рисунку можно определить тип организационной структуры только очень ориентировочно. На рисунке не указываются вопросы делегирования полномочий.
|
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 >>
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры" Приведите еще примеры с дивизиональной структурой управления
|
В динамичной среде большинство крупных предприятий, выпускающие разные виды продукции или имеющие территориальные подразделения (продуктовая или территориальная диверсификация), просто не могут оперативно управляться из единого центра. Для обеспечения эффективности они предоставляют своим основным продуктовым и территориальным подразделениям определенную самостоятельность и ответственность за достижение социально-экономических результатов - привязывают личные результаты руководителей и коллектива к результатам, достигаемым этими подразделениями.
Примеры таких предприятий Вы можете найти с в самых различных сферах деятельности.
|
Наши новые статьи 14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с. Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее |
|