О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  

09.06.2010 18:07  Александр

Добрый день! Подскажите какая организационная структура у следующей компании. Ген. директор, в подчинении бухгалтер и руководитель проекта. У руководителя проекта в подчинении менеджер по работе с клиентами, инженер-проетировщик, монтажные бригады (как правило по найму). Существуют линии связи между менеджером и проетировщиком (например согласование времени выезда проетировщика на объект к заказчику). В случае отсутствия рук. проекта его функции берет на себя генеральный директор.

09.06.2010 19:17  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Название организационной структуры предприятия не имеет никакого принципиального значения. Тем более, что единая терминология в ряде случаев отсутствует. Если есть принципиальные вопросы, влияющие на эффективность работы предприятия, задавайте.

21.07.2010 9:32  Яна

Здраствуйте!спасибо за такую подробную информацию!Не могли бы вы помочь определить тип организационной структуры у следующей компании. Во главе стоит директор,в его подчинении находятся менеджер по продажам, администратор,и следующие отделы:транспортный отдел, бухгалтерия, отдел информационных технологий, отдел маркетинга и отдел по работе с персоналом. Отдел продаж же находится в подчинении менеджера по продажам.

21.07.2010 15:29  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Судя по всему, это линейная организационная структура с формированием линейных подразделений по функциональному признаку. Иногда ее называют и линейно-функциональной. Четкой терминологии нет. Но название структуры никакой роли не играет, играют взаимосвязи и полномочия структурных подразделений.

14.08.2010 15:51  Александр

Здраствуйте. Подскажите пожалуйста какую структуру использует налоговая инспекция города. Начальник инспекции (руководитель инспекции) имеет до 5 заместителей. Инспекция состоит из 20 отделов. При этом одна из должностей в инспекции должна именоваться: "заместитель руководителя инспекции - начальник отдела информационных технологий". В составе отдела информационных технологий предусматривается до двух заместителей начальника отдела. Обязанности между другими заместителями руководителя инспекции могут распределяться по следующим блокам: Блок "А": отдел регистрации и учета налогоплательщиков; отдел работы с налогоплательщиками; отдел камеральных проверок. Блок "Б": отдел ввода и обработки данных; отдел учета, отчетности и анализа. Блок "В": юридический отдел (по решению руководителя инспекции); отдел урегулирования задолженности. Блок "Г": отдел выездных проверок; отдел оперативного контроля. В непосредственном подчинении руководителя инспекции находятся отдел финансового и общего обеспечения (отделы общего обеспечения, финансового и хозяйственного обеспечения) и юридический отдел (по решению руководителя). При этом у каждого отдела есть свой начальник, который тоже имеет несколько заместителей. Я считаю что это функциональная структура, но сомневаюсь. Даже нарисовал примерную схему (скинул вам на Consultation@corpsys.ru). Помогите пожалуйста разобраться со структурой, нужно для отчёта.

15.08.2010 23:21  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

У вас линейная организационная структура с формированием структурных подназделений по функциональному принципу (по выполняемым функциям), см. http://corpsys.ru/Articles/Structure/Linear.aspx - функциональная модель: структурные подразделения сгруппированы по функциям. Такая структура присуща многим государственным предприятиям и организациям. Ее еще иногда называют линейно-функциональной. Но здесь сказывается отсутствие устоявшейся терминолонии.

17.08.2010 12:13  Александр

Теперь всё понятно. Большое спасибо за ответ!

20.08.2010 19:04  Катя

Добрый вечер! Большое спасибо за столь полезную и структурированную информацию! Скажите, пожалуйста, могли бы Вы помочь в определении типа организационной структуры, если я пришлю Вам схему? Я подозреваю, что это дивизиональная структура, однако, уверенности нет. Честно сказать, я немного запуталась.. Заранее спасибо.

20.08.2010 23:03  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Присылайте. Только нужна не только сама схема, но и полномочия руководителей верхнего структурного уроня. Если этим руководителям делегированы существенные полномочия, и они могут самостоятельно принимать решения без выхода на руководителя компании - это дивизиональная структура, если нет, то нет. А графическая схема в обоих случаях может быть одинаковой.

21.08.2010 10:39  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Схему получил. Если бы заместители президента не имели бы права принимать самостоятельные решения, то это была бы линейно-штабная организационная структура (штаб - аппарат президента), но поскольку они имеют права приятия решений, то это дивизиональная организационная структура с пятью дивизионами, одним из которых руководит сам президент банка. Возможно только финансовый департамент не является дивизионом, желательно уточнить полномочия его руководителя.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее

27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл.
В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020