О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  

21.08.2010 18:00  Катя

Спасибо Вам огромное!

25.08.2010 19:29  Яна

Здравствуйте, помогите мне разобраться - не могу понять к какому типу оргструктуры относится предприятие - линейная или линейно-функциональная... Схема и описание в письме, благодарю Вас за ответ

26.08.2010 9:54  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     У Вас изображена структура простейшего малого предприятия, в котором директору непосредственно подчинены Главный бухгалтер, Юрист и 4 менеджера (число подчиненных не превышает нормы). Ну и имеется бухгалтер, подчиненный Главному, старший курьер и курьер, которые обслуживает всех остальных сотрудников.
     Это простейшая линейная организационная структура, в которой отсутствуют даже структурные подразделения. И говорить о недостатках такой структуры при этом невозможно, так как никакой альтернативы ей нет. Единственное, что можно рассмотреть, это назначение старшего менеджера, которому подчинить и остальных менеджеров, и курьеров. При этом и директор будет разгружен, и у курьеров не будет многоначалия и связанных с этим возможных осложнений и конфликтов. А работа курьера с бухгалтером и юристом вернее всего эпизодическая.
     Дополнительная обязанность Главного бухгалтера - руководство бухгалтером, а старшего курьера - руководство курьером.


27.08.2010 0:05  Яна

ОГРОМНОЕ ВАМ СПАСИБО :)

31.08.2010 19:52  Татьянка

Здравствуйте, пожалуйста, проконсультируйте меня) Организационная структура такова: Управляющий, ему подчинены главбух, 2 зама и 3 отдела (отдел информации и автоматизации, отдел правовой и кадровой работы, сектор безопасности и защиты информации); главбуху подчинены: 2 зама и 1 отдел; заместитетелям главного бухгалтера подчинено по одному отделу; заместителям управляющего подчинены отделы (по 5 отделов на каждого зама). В каждом отделе имеется начальник и подчиненные ему рабоники. Горизонтальных связей между данными отделами нет. Получатеся, что это линейная структура. Но, к моему удивлению, преподаватель при подаче материала охарактеризовала её как линейно-функциональеую. Может ли быть такое, что авторы линейную структуру именуют как линейно-функциональную???? P.S. Модератор, избавьте меня от этой неразберихи)))

01.09.2010 0:27  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Линейно-функциональной организационной структурой иногда называю линейную структуру с группировкой структурных подразделенй по функциональному признаку - выполняемым функциям. Единой терминологии к сожалению нет. Возможно это именно этот случай. Возможные разновидности линейных структур можно посмотреть здесь

01.09.2010 0:42  Татьянка

Модератор, спасибо за ответ!

04.09.2010 10:50  Даша

Скажите пожалуйста какую структуру организации имеет Управление Пенсионного фонда РФ.

04.09.2010 15:46  Руслан

Скажите пожалуйста существуют ли разновидности линейно-функциональной организационной структуры, если то какие?

05.09.2010 19:24  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Управление Пенсионного фонда РФ, как государственная организация, скорее всего имеет или линейную организационную структуру, или ее разновидность.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Назовите, пожалуйста, российские предприятия, применяющие дивизиональную структуру управления.


12.09.2019 10:03   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Как отмечено в статье, дивизиональную структуру имеет компания "Русский алюминий (Русал)", мы с этой компанией работали, каждый ее дивизион оформляется как юридическое лицо. Дивизиональную структуру имеет и компания "Рублевский", с которой мы также работали, ее дивизионы - юридические лица - это несколько мясоперерабатывающих заводов, торговых домов и другие структуры.
В целом, большинство крупных коммерческих предприятий построено по дивизиональному, реже матричному, принципу.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru