О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  

21.08.2010 18:00  Катя

Спасибо Вам огромное!

25.08.2010 19:29  Яна

Здравствуйте, помогите мне разобраться - не могу понять к какому типу оргструктуры относится предприятие - линейная или линейно-функциональная... Схема и описание в письме, благодарю Вас за ответ

26.08.2010 9:54  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     У Вас изображена структура простейшего малого предприятия, в котором директору непосредственно подчинены Главный бухгалтер, Юрист и 4 менеджера (число подчиненных не превышает нормы). Ну и имеется бухгалтер, подчиненный Главному, старший курьер и курьер, которые обслуживает всех остальных сотрудников.
     Это простейшая линейная организационная структура, в которой отсутствуют даже структурные подразделения. И говорить о недостатках такой структуры при этом невозможно, так как никакой альтернативы ей нет. Единственное, что можно рассмотреть, это назначение старшего менеджера, которому подчинить и остальных менеджеров, и курьеров. При этом и директор будет разгружен, и у курьеров не будет многоначалия и связанных с этим возможных осложнений и конфликтов. А работа курьера с бухгалтером и юристом вернее всего эпизодическая.
     Дополнительная обязанность Главного бухгалтера - руководство бухгалтером, а старшего курьера - руководство курьером.


27.08.2010 0:05  Яна

ОГРОМНОЕ ВАМ СПАСИБО :)

31.08.2010 19:52  Татьянка

Здравствуйте, пожалуйста, проконсультируйте меня) Организационная структура такова: Управляющий, ему подчинены главбух, 2 зама и 3 отдела (отдел информации и автоматизации, отдел правовой и кадровой работы, сектор безопасности и защиты информации); главбуху подчинены: 2 зама и 1 отдел; заместитетелям главного бухгалтера подчинено по одному отделу; заместителям управляющего подчинены отделы (по 5 отделов на каждого зама). В каждом отделе имеется начальник и подчиненные ему рабоники. Горизонтальных связей между данными отделами нет. Получатеся, что это линейная структура. Но, к моему удивлению, преподаватель при подаче материала охарактеризовала её как линейно-функциональеую. Может ли быть такое, что авторы линейную структуру именуют как линейно-функциональную???? P.S. Модератор, избавьте меня от этой неразберихи)))

01.09.2010 0:27  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Линейно-функциональной организационной структурой иногда называю линейную структуру с группировкой структурных подразделенй по функциональному признаку - выполняемым функциям. Единой терминологии к сожалению нет. Возможно это именно этот случай. Возможные разновидности линейных структур можно посмотреть здесь

01.09.2010 0:42  Татьянка

Модератор, спасибо за ответ!

04.09.2010 10:50  Даша

Скажите пожалуйста какую структуру организации имеет Управление Пенсионного фонда РФ.

04.09.2010 15:46  Руслан

Скажите пожалуйста существуют ли разновидности линейно-функциональной организационной структуры, если то какие?

05.09.2010 19:24  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Управление Пенсионного фонда РФ, как государственная организация, скорее всего имеет или линейную организационную структуру, или ее разновидность.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее

27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл.
В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020