О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  

05.09.2010 19:31  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Довольно редко классические организационные структуры встречаются в чистом виде, пожалуй, только в небольших предприятиях. Предприятие при линейно-функциональной организационной структуре может иметь, например, штаб, или линейные подразделения, не имеющих связи с функциональными, или, одно из линейных структурных подразделений будет сформировано по матричной схеме. Важно только то, что бы организационная структура была наиболее согласована с деятельностью предприятия, обеспечивала бы максимальную эффективность деятельности.

06.09.2010 21:46  Руслан

т.е. возвращаясь к нашему вопросу... "Скажите пожалуйста существуют ли разновидности линейно-функциональной организационной структуры, если то какие?"....линейно-функционально-штабная или линейно-функционально-матричная и т.д.

07.09.2010 0:11  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Линейно-функционально-штабная или линейно-функционально-матричная и т.д. Таких терминов не существует. Есть термин "Конгломеративная (смешанная) структура управления компанией".

07.09.2010 22:50  Ирина

не удобно спрашивать,но вот пытаюсь понять по поводу линейно-функциональной структуры управления,я так понимаю что допустим есть ген.деректор у него в подчинении линейный руководитель допустим комерческий директор и директор по экономике и финансом и функциональные руководителти начальник отдела маркетинга и главный бухгалтер и есть исполнители на которых влияют и функциональные руководители и линейные,так?

07.09.2010 23:54  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Тут возможны варианты. Например, есть несколько линейных подразделений и функциональное - плановый отдел. Плановый отдел работает в основном только с начальниками линейных подразделений. Есть функциональные подразделения которые могут работать и с начальником, и с исполнителями.

08.09.2010 0:57  Руслан

Ок! то что надо!

12.09.2010 15:38  Оксана

Подскажите пожалуйста, а в такой организации, к примеру, как международный аэропорт какая структура управления будет применяться? Может ли это быть линейно-функциональная?

12.09.2010 19:47  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Да, это, возможно, линейно-функциональная организационная структура. Но в структуре аэропорта вероятно могут быть и функциональные подразделения, которые могут давать директивные указания линейным, например, касающиеся безопасности. Так что для определения организационной структуры необходимо знать как номенклатуру функциональных подразделений имеющихся на предприятии, так и их полномочия.

25.10.2010 10:31  Света

Какую организационную службу маркетинга вы предлагаете? Почему? Содержание теста: варианты предприятий. Фирма производит электронасосы марок 1-Эн и 2-Эн, отличающиеся мощностью. Потребителями данных насосов являются предприятия европейской части России. В последующие пять лет фирма не предполагает изменений в номенклатуре выпускаемой продукции и прогнозирует работу на сложившихся рынках. Продукция фирмы высокого качества, пользуется доверием и спросом потребителей. Фирма выпускает сборные дачные домики, реализуемые в основном в Подмосковье. Домики, как правило, бывают трех видов: однокомнатные с кухней, двухкомнатные с кухней, двухкомнатные с кухней и верандой. Через один год начнется выпуск еще пяти видов дачных домиков, комплекта дачной мебели для спальни, гостиной комнаты и кухни, будут собираться парниковые устройства, дачные заборы, летние души и хозяйственные сараи. Крупная компания занимается транспортными перевозками, производством музыкальных инструментов, машинной выделкой ковровых изделий, сборкой кофемолок и миксеров, а также кухонных комбайнов. В дальнейшем компания собирается значительно (до 70% в общем объеме выпуска) увеличить производство бытовой электротехники и полностью прекратить производство музыкальных инструментов, продав данный цех другой компании, и сохранить остальные виды производства на имеющемся уровне. Фирма производит лаки и краски для окрашивания металлических поверхностей. Рынок сбыта жестко сегментирован, основными потребителями являются автомобильные заводы. Основная стратегия фирмы: повышение качества выпускаемой продукции.

25.10.2010 14:44  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Какие конкретные вопросы возникли у Вас при решении поставленной задачи?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее

27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл.
В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020