О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Матричные организационные структуры управления

Аннотация статьи
Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. В зависимости от принципа формирования функциональных подразделений мы можем получить различные структуры: функциональную организационную структуру,проектную организационную структуру,продуктовую организационную структуру, контрагентскую организационную структуру(ориентированная на клиента, поставщика, подрядчика), бригадную организационную структуру, и т.д.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7   >>  

07.12.2009 16:03  МАЛИНКА)

Moderator Julia ПРАВИЛЬНО ПРИВЕЛА ПРИМЕР??

07.12.2009 19:27  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В зависимости от полномочий завуча по учебной работе и завуча по воспитательной работе (обязательные или рекомендательные для учителей) организационная структуры такой школы функциональная или линейно-функциональная.

04.05.2010 0:55  Galochka

Скажите, пожалуйста, чем принципиально отличается дивизиональная ОСУ от функциональной?

04.05.2010 12:51  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Дивизиональная организационная структура - это расширенные полномочия руководителей дивизионов. Функциональная организационная структура - двойное подчинение линейных подразделений - линейному руководителю верхнего уровня и функциональному руководителю.

04.05.2010 21:20  Galochka

Большое спасибо!)

20.06.2010 16:36  Настя

А что может послужить ,скажем так,толчком для использования фунц-й структуры?

20.06.2010 16:40  

А какие ещё условия применения данной структуры,кроме хорошей квалификации сотрудников?

21.06.2010 10:29  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Толчком для использования функциональной (матричной) структуры может явиться, например, наличие нескольких направлений деятельности при общем производстве, сбыте .... Тогда под каждое направление создается функциональное подразделение, которое курирует всех участников и полностью отвечает за результат работы.

21.06.2010 10:33  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Основным условием применения матричной (программно-целевой) организационной структуры управления предприятием является наличие на предприятии нескольких одновременно проводимых проектов при общем конструкторском подразделении, производстве, и т.д.

27.08.2010 19:02  

Матричную структру следует применять для внедрения инноваций в деятельность организации. Например Вы осваиваете для себя новое праравление, создаете проект и делаете матрицу, поскольку весь небходимый персонал у Вас уже есть.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Матричные организационные структуры управления", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (159)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (116)                 Читать статью
Два единственных метода повышения эффективности
Январь Скачать статью (577)         Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Наши новые статьи

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее

08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием
В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее

08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия
В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021