Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Матричные организационные структуры управленияАннотация статьи
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 >>
07.12.2009 16:03 МАЛИНКА)
Moderator Julia ПРАВИЛЬНО ПРИВЕЛА ПРИМЕР??
| 07.12.2009 19:27
В зависимости от полномочий завуча по учебной работе и завуча по воспитательной работе (обязательные или рекомендательные для учителей) организационная структуры такой школы функциональная или линейно-функциональная.
| 04.05.2010 0:55 Galochka
Скажите, пожалуйста, чем принципиально отличается дивизиональная ОСУ от функциональной?
| 04.05.2010 12:51
Дивизиональная организационная структура - это расширенные полномочия руководителей дивизионов. Функциональная организационная структура - двойное подчинение линейных подразделений - линейному руководителю верхнего уровня и функциональному руководителю.
| 04.05.2010 21:20 Galochka
Большое спасибо!)
| 20.06.2010 16:36 Настя
А что может послужить ,скажем так,толчком для использования фунц-й структуры?
| 20.06.2010 16:40
А какие ещё условия применения данной структуры,кроме хорошей квалификации сотрудников?
| 21.06.2010 10:29
Толчком для использования функциональной (матричной) структуры может явиться, например, наличие нескольких направлений деятельности при общем производстве, сбыте .... Тогда под каждое направление создается функциональное подразделение, которое курирует всех участников и полностью отвечает за результат работы.
| 21.06.2010 10:33
Основным условием применения матричной (программно-целевой) организационной структуры управления предприятием является наличие на предприятии нескольких одновременно проводимых проектов при общем конструкторском подразделении, производстве, и т.д.
| 27.08.2010 19:02
Матричную структру следует применять для внедрения инноваций в деятельность организации. Например Вы осваиваете для себя новое праравление, создаете проект и делаете матрицу, поскольку весь небходимый персонал у Вас уже есть.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Матричные организационные структуры управления", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|