Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Эффективная система мотивации персонала
Наш договор консалтинга
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Коммерческое предложение по разработке организационной документации
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Матричные организационные структуры управления
Стр. << 1 2 3 4 5 6 >>
07.12.2009 16:03 МАЛИНКА)
Moderator Julia ПРАВИЛЬНО ПРИВЕЛА ПРИМЕР??
| 07.12.2009 19:27
В зависимости от полномочий завуча по учебной работе и завуча по воспитательной работе (обязательные или рекомендательные для учителей) организационная структуры такой школы функциональная или линейно-функциональная.
| 04.05.2010 0:55 Galochka
Скажите, пожалуйста, чем принципиально отличается дивизиональная ОСУ от функциональной?
| 04.05.2010 12:51
Дивизиональная организационная структура - это расширенные полномочия руководителей дивизионов. Функциональная организационная структура - двойное подчинение линейных подразделений - линейному руководителю верхнего уровня и функциональному руководителю.
| 04.05.2010 21:20 Galochka
Большое спасибо!)
| 20.06.2010 16:36 Настя
А что может послужить ,скажем так,толчком для использования фунц-й структуры?
| 20.06.2010 16:40
А какие ещё условия применения данной структуры,кроме хорошей квалификации сотрудников?
| 21.06.2010 10:29
Толчком для использования функциональной (матричной) структуры может явиться, например, наличие нескольких направлений деятельности при общем производстве, сбыте .... Тогда под каждое направление создается функциональное подразделение, которое курирует всех участников и полностью отвечает за результат работы.
| 21.06.2010 10:33
Основным условием применения матричной (программно-целевой) организационной структуры управления предприятием является наличие на предприятии нескольких одновременно проводимых проектов при общем конструкторском подразделении, производстве, и т.д.
| 27.08.2010 19:02
Матричную структру следует применять для внедрения инноваций в деятельность организации. Например Вы осваиваете для себя новое праравление, создаете проект и делаете матрицу, поскольку весь небходимый персонал у Вас уже есть.
|
Стр. << 1 2 3 4 5 6 >>
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Матричные организационные структуры управления", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры" Приведите еще примеры с дивизиональной структурой управления
|
В динамичной среде большинство крупных предприятий, выпускающие разные виды продукции или имеющие территориальные подразделения (продуктовая или территориальная диверсификация), просто не могут оперативно управляться из единого центра. Для обеспечения эффективности они предоставляют своим основным продуктовым и территориальным подразделениям определенную самостоятельность и ответственность за достижение социально-экономических результатов - привязывают личные результаты руководителей и коллектива к результатам, достигаемым этими подразделениями.
Примеры таких предприятий Вы можете найти с в самых различных сферах деятельности.
|
Наши новые статьи 14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с. Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее |
|