О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Матричные организационные структуры управления

Аннотация статьи
Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. В зависимости от принципа формирования функциональных подразделений мы можем получить различные структуры: функциональную организационную структуру,проектную организационную структуру,продуктовую организационную структуру, контрагентскую организационную структуру(ориентированная на клиента, поставщика, подрядчика), бригадную организационную структуру, и т.д.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7   >>  

07.12.2009 16:03  МАЛИНКА)

Moderator Julia ПРАВИЛЬНО ПРИВЕЛА ПРИМЕР??

07.12.2009 19:27  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В зависимости от полномочий завуча по учебной работе и завуча по воспитательной работе (обязательные или рекомендательные для учителей) организационная структуры такой школы функциональная или линейно-функциональная.

04.05.2010 0:55  Galochka

Скажите, пожалуйста, чем принципиально отличается дивизиональная ОСУ от функциональной?

04.05.2010 12:51  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Дивизиональная организационная структура - это расширенные полномочия руководителей дивизионов. Функциональная организационная структура - двойное подчинение линейных подразделений - линейному руководителю верхнего уровня и функциональному руководителю.

04.05.2010 21:20  Galochka

Большое спасибо!)

20.06.2010 16:36  Настя

А что может послужить ,скажем так,толчком для использования фунц-й структуры?

20.06.2010 16:40  

А какие ещё условия применения данной структуры,кроме хорошей квалификации сотрудников?

21.06.2010 10:29  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Толчком для использования функциональной (матричной) структуры может явиться, например, наличие нескольких направлений деятельности при общем производстве, сбыте .... Тогда под каждое направление создается функциональное подразделение, которое курирует всех участников и полностью отвечает за результат работы.

21.06.2010 10:33  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Основным условием применения матричной (программно-целевой) организационной структуры управления предприятием является наличие на предприятии нескольких одновременно проводимых проектов при общем конструкторском подразделении, производстве, и т.д.

27.08.2010 19:02  

Матричную структру следует применять для внедрения инноваций в деятельность организации. Например Вы осваиваете для себя новое праравление, создаете проект и делаете матрицу, поскольку весь небходимый персонал у Вас уже есть.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Матричные организационные структуры управления", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

В связи с разработкой новых практических методик цены на наши услуги снижены на 40% с сокращением сроков работ, повышением качества и результатов наших консалтинговых проектов, их финансовыми гарантиями в заключаемых договорах.

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
(106)Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности. Октябрь 2021
(163)Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Июль 2021
(194)Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия. Май 2021

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

19.12.2021 Единственно правильная модель проведения организационных изменений
Проведение организационных изменений - это основная проблема, возникающая при проектах повышения эффективности и развития предприятия. Зачастую это и ... далее

15.11.2021 Мотивация к следованию бизнес-процессам
Если внедряемая система бизнес-процессов не будет поддерживаться соответствующими стимулами и мотивами, то ее положения и не будут исполняться персоналом. ... далее

12.11.2021 Институты, бизнес-процессы и ИТ-проекты
Внедрение системы бизнес-процессов — это не просто введение формальной системы бизнес-процессов — это зачастую непредсказуемые институциональные изменения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021