Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия" Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Матричные организационные структуры управленияАннотация статьи
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 >>
24.10.2010 16:29 Анна
Скажите пожалуйста я по маркетингу делаю бутик платьев.нужно выбрать тип управления. Функциональный подходит?или какой-то другой нужен?
| 25.10.2010 10:26
Если в Вашем предприятии до 10-12 работников, то это предприятие без структуры, руководитель лично управляет всеми работниками.
Если в Вашем предприятии 10-50 работников, то это линейная организационная структура с одним уровнем иерархии.
Если в Вашем предприятии более 30 работников, то это может быть и линейная организационная структура, и линейно-штабная, и линейно-функциональная, и т.д.
А конкретнее ответить не могу, не знаю вашей специфики, - "Миссия организации определяет стратегию, а стратегия определяет организационную структуру" - Питер Друкер - основоположник современного менеджмента.
А когда Вы определились с миссией и стратегией предприятия, разработка организационной структуры ведется под них. Организационная структура должна обеспечивать обеспечивать наибольшую эффективность предприятия в соответствии с выбранной стратегией, исполнение им своей мисиии.
| 25.10.2010 13:18 Анна
у меня примерно 15-25 работников. тогда подходит это http://corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/Structure/LineFunc.aspx??
еще преподаватель сказал какую-то схему сделать. помогите плиз.я что-то совсем запуталась)
| 25.10.2010 14:37
15-25 работников, - это в большинстве случаев линейная организационная структура. Руководитель и 3-4 структурных подразделения, например: снабжение, реализация, финансы и бухгалтерия, маркетинг, но могут быть и другие. Но точнее, - это только для конкретного предприятия. Сфера деятельности и число работников ни коим образом не достаточно для реального определения организационной структуры. Ну а схемы приведены во всех статьях.
| 25.10.2010 14:59 Анна
а что нужно для реального определения организационной структуры?
| 25.10.2010 15:22 Анна
Миссия-создать бутик прекрасных платьев,кот. будет пользоваться популярностью и приносить доход)
| 25.10.2010 17:05
Миссия-создать бутик прекрасных платьев, который будет пользоваться популярностью и приносить доход) Это несколько не миссия, но все понятно. Исходя из миссии необходимо создать "видине" - тот идеализированный образ вашего бутика, который будет исполнять свою миссию и приносить доход. А далее надо наметить стратегию достижения поставленной цели - программу мероприятий. Ну и в заключение разработать организационную структуру, которая наилучшим бы образом позволила реализовать стратегию и претворить в жизнь ваше видение.
| 10.11.2010 18:00
добрый вечер.В матричной структуре каждая группа менеджеров по продукту может выступить как автономный центр прибыли?
| 10.11.2010 20:11
Автономный центр прибыли в потенциале может стать самостоятельной компанией. Если речь идет о функциональном продуктовом подразделении, курирующем все линейные структурные подразделения по своему продукту, то его вряд ли можно, на мой взгляд, отнести к автономному центру прибыли. Это подразделение скорее может выступать как заказчик и распорядитель кредитов по своему продукту для линейных подразделений. Но тут надо уточнить что имеется в виду под автономным центром прибыли.
| 10.11.2010 21:23 нат
скажите пож-та,а можно ли быстро внедрить технологические изменения в матричной структуре?
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Матричные организационные структуры управления", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|