О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Матричные организационные структуры управления

Аннотация статьи
Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. В зависимости от принципа формирования функциональных подразделений мы можем получить различные структуры: функциональную организационную структуру,проектную организационную структуру,продуктовую организационную структуру, контрагентскую организационную структуру(ориентированная на клиента, поставщика, подрядчика), бригадную организационную структуру, и т.д.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6   >>  

24.10.2010 16:29  Анна

Скажите пожалуйста я по маркетингу делаю бутик платьев.нужно выбрать тип управления. Функциональный подходит?или какой-то другой нужен?

25.10.2010 10:26  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Если в Вашем предприятии до 10-12 работников, то это предприятие без структуры, руководитель лично управляет всеми работниками.
     Если в Вашем предприятии 10-50 работников, то это линейная организационная структура с одним уровнем иерархии.
     Если в Вашем предприятии более 30 работников, то это может быть и линейная организационная структура, и линейно-штабная, и линейно-функциональная, и т.д.
     А конкретнее ответить не могу, не знаю вашей специфики, - "Миссия организации определяет стратегию, а стратегия определяет организационную структуру" - Питер Друкер - основоположник современного менеджмента.
     А когда Вы определились с миссией и стратегией предприятия, разработка организационной структуры ведется под них. Организационная структура должна обеспечивать обеспечивать наибольшую эффективность предприятия в соответствии с выбранной стратегией, исполнение им своей мисиии.


25.10.2010 13:18  Анна

у меня примерно 15-25 работников. тогда подходит это http://corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/Structure/LineFunc.aspx?? еще преподаватель сказал какую-то схему сделать. помогите плиз.я что-то совсем запуталась)

25.10.2010 14:37  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

15-25 работников, - это в большинстве случаев линейная организационная структура. Руководитель и 3-4 структурных подразделения, например: снабжение, реализация, финансы и бухгалтерия, маркетинг, но могут быть и другие. Но точнее, - это только для конкретного предприятия. Сфера деятельности и число работников ни коим образом не достаточно для реального определения организационной структуры. Ну а схемы приведены во всех статьях.

25.10.2010 14:59  Анна

а что нужно для реального определения организационной структуры?

25.10.2010 15:22  Анна

Миссия-создать бутик прекрасных платьев,кот. будет пользоваться популярностью и приносить доход)

25.10.2010 17:05  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Миссия-создать бутик прекрасных платьев, который будет пользоваться популярностью и приносить доход) Это несколько не миссия, но все понятно. Исходя из миссии необходимо создать "видине" - тот идеализированный образ вашего бутика, который будет исполнять свою миссию и приносить доход. А далее надо наметить стратегию достижения поставленной цели - программу мероприятий. Ну и в заключение разработать организационную структуру, которая наилучшим бы образом позволила реализовать стратегию и претворить в жизнь ваше видение.

10.11.2010 18:00  

добрый вечер.В матричной структуре каждая группа менеджеров по продукту может выступить как автономный центр прибыли?

10.11.2010 20:11  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Автономный центр прибыли в потенциале может стать самостоятельной компанией. Если речь идет о функциональном продуктовом подразделении, курирующем все линейные структурные подразделения по своему продукту, то его вряд ли можно, на мой взгляд, отнести к автономному центру прибыли. Это подразделение скорее может выступать как заказчик и распорядитель кредитов по своему продукту для линейных подразделений. Но тут надо уточнить что имеется в виду под автономным центром прибыли.

10.11.2010 21:23  нат

скажите пож-та,а можно ли быстро внедрить технологические изменения в матричной структуре?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Матричные организационные структуры управления", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Назовите основные организационные проблемы деятельности компании


20.01.2020 20:10   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.т Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Организационная структура и стратегия предприятия

Самая основная организационная проблема деятельности компании - создание института ("правил игры"), ориентированного на постановку и достижение высоких целей. Но это сложная и комплексная проблема, необходимо и разработать соответствующую формальную организацию, и сформировать требуемую неформальную.
С другой стороны, выявление и решение отдельных частных проблем: структуры, системы мотивации, регламентов, не дает существенного результата, может даже и ухудшить ситуацию.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

21.12.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020