Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Матричные организационные структуры управленияАннотация статьи
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 >>
24.10.2010 16:29 Анна
Скажите пожалуйста я по маркетингу делаю бутик платьев.нужно выбрать тип управления. Функциональный подходит?или какой-то другой нужен?
| 25.10.2010 10:26
Если в Вашем предприятии до 10-12 работников, то это предприятие без структуры, руководитель лично управляет всеми работниками.
Если в Вашем предприятии 10-50 работников, то это линейная организационная структура с одним уровнем иерархии.
Если в Вашем предприятии более 30 работников, то это может быть и линейная организационная структура, и линейно-штабная, и линейно-функциональная, и т.д.
А конкретнее ответить не могу, не знаю вашей специфики, - "Миссия организации определяет стратегию, а стратегия определяет организационную структуру" - Питер Друкер - основоположник современного менеджмента.
А когда Вы определились с миссией и стратегией предприятия, разработка организационной структуры ведется под них. Организационная структура должна обеспечивать обеспечивать наибольшую эффективность предприятия в соответствии с выбранной стратегией, исполнение им своей мисиии.
| 25.10.2010 13:18 Анна
у меня примерно 15-25 работников. тогда подходит это http://corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/Structure/LineFunc.aspx??
еще преподаватель сказал какую-то схему сделать. помогите плиз.я что-то совсем запуталась)
| 25.10.2010 14:37
15-25 работников, - это в большинстве случаев линейная организационная структура. Руководитель и 3-4 структурных подразделения, например: снабжение, реализация, финансы и бухгалтерия, маркетинг, но могут быть и другие. Но точнее, - это только для конкретного предприятия. Сфера деятельности и число работников ни коим образом не достаточно для реального определения организационной структуры. Ну а схемы приведены во всех статьях.
| 25.10.2010 14:59 Анна
а что нужно для реального определения организационной структуры?
| 25.10.2010 15:22 Анна
Миссия-создать бутик прекрасных платьев,кот. будет пользоваться популярностью и приносить доход)
| 25.10.2010 17:05
Миссия-создать бутик прекрасных платьев, который будет пользоваться популярностью и приносить доход) Это несколько не миссия, но все понятно. Исходя из миссии необходимо создать "видине" - тот идеализированный образ вашего бутика, который будет исполнять свою миссию и приносить доход. А далее надо наметить стратегию достижения поставленной цели - программу мероприятий. Ну и в заключение разработать организационную структуру, которая наилучшим бы образом позволила реализовать стратегию и претворить в жизнь ваше видение.
| 10.11.2010 18:00
добрый вечер.В матричной структуре каждая группа менеджеров по продукту может выступить как автономный центр прибыли?
| 10.11.2010 20:11
Автономный центр прибыли в потенциале может стать самостоятельной компанией. Если речь идет о функциональном продуктовом подразделении, курирующем все линейные структурные подразделения по своему продукту, то его вряд ли можно, на мой взгляд, отнести к автономному центру прибыли. Это подразделение скорее может выступать как заказчик и распорядитель кредитов по своему продукту для линейных подразделений. Но тут надо уточнить что имеется в виду под автономным центром прибыли.
| 10.11.2010 21:23 нат
скажите пож-та,а можно ли быстро внедрить технологические изменения в матричной структуре?
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Матричные организационные структуры управления", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|