О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Матричные организационные структуры управления

Аннотация статьи
Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. В зависимости от принципа формирования функциональных подразделений мы можем получить различные структуры: функциональную организационную структуру,проектную организационную структуру,продуктовую организационную структуру, контрагентскую организационную структуру(ориентированная на клиента, поставщика, подрядчика), бригадную организационную структуру, и т.д.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7   >>  

11.11.2010 9:25  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Уточните пожалуйста, что Вы имеете в виду под "технологическими изменениями".

02.03.2011 1:31  

Подскажите пожалуйста, а вот если взять космпанию(типография) ген диру подчиняются 5 отделов( бух-рия, маркетинговая служба, производственная служба, коммерческий отдел) в компании 150 человек, это будет функциональная? или лин-функциональная?

02.03.2011 19:16  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Это зависит от полномочий и взаимоотношений подразделений.
     Если горизонтальных связей между подразделениями нет (все ведется через генерального директора), то это линейная организационная структура с формированием структурных подразделений по  выполняемым функциям (иногда ее называют линейно-функциональной).
     Если же горизонтальные связи присутствуют, например маркетинговый отдел может непосредственно работать с другими подразделениями, то это, вероятнее, линейно-функциональная организационная структура.
     Так что много зависит и от применяемой терминологии.


06.03.2011 18:51  

Спасибо вам большое=))) Суперский сайт!!

27.03.2011 12:11  

Помогите, пожалуйста, привести по одному примеру линейной и функциональной структуры управления. Что-то наподобие: линейная структура - армия, функциональная - университет.

28.03.2011 0:36  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Линейная организационная структура - ОАО «Коми энергосбытовая компания» http://www.komiesc.ru/index.php?page=about&sub=structure. Линейная организационная структура ФАС России - http://www.informprom.ru/about.html?994. Матричная (функциональная) организационная структура ВУЗа - http://www.nrei.ru/about/structure/managment/

05.11.2011 13:00  Катя

скажите пожалуйста, какую нибудь организацию с функциональной структурой

05.11.2011 19:02  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вы можете посмотреть статью http://corpsys.ru/Articles/Structure/Matrix.aspx, где есть ссылки на примеры организационных структур конкретных предприятий. На этом же сайте есть ссылки и по примерам других организационных структур управления.

10.12.2011 14:00  Дмитрий

Отличный сайт, но по поиску оптимального управления в вузе ничего конкретного нет, а жаль

10.12.2011 23:02  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для разработки оптимального управления в вузе надо, во первых четко сформулировать цель и миссию вуза, разработать стратегию достижения и, параллельно с ее разработкой, выстраивать оптимальную организационную структуру. См. статью «Система стратегического управления», а также заходите через 10 дней, в разделе публикации будет выставлена новая статья. Ну можете обратиться к нам по электронной почте или посетить наш семинар, мы ответим на вопросы, которые Вы предварительно зададите.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Матричные организационные структуры управления", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

В связи с разработкой новых практических методик цены на наши услуги снижены на 40% с сокращением сроков работ, повышением качества и результатов наших консалтинговых проектов, их финансовыми гарантиями в заключаемых договорах.

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
(106)Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности. Октябрь 2021
(163)Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Июль 2021
(194)Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия. Май 2021

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

19.12.2021 Единственно правильная модель проведения организационных изменений
Проведение организационных изменений - это основная проблема, возникающая при проектах повышения эффективности и развития предприятия. Зачастую это и ... далее

15.11.2021 Мотивация к следованию бизнес-процессам
Если внедряемая система бизнес-процессов не будет поддерживаться соответствующими стимулами и мотивами, то ее положения и не будут исполняться персоналом. ... далее

12.11.2021 Институты, бизнес-процессы и ИТ-проекты
Внедрение системы бизнес-процессов — это не просто введение формальной системы бизнес-процессов — это зачастую непредсказуемые институциональные изменения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021