О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Два научно обоснованных практических пути повышения эффективности
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Матричные организационные структуры управления

Аннотация статьи
Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. В зависимости от принципа формирования функциональных подразделений мы можем получить различные структуры: функциональную организационную структуру,проектную организационную структуру,продуктовую организационную структуру, контрагентскую организационную структуру(ориентированная на клиента, поставщика, подрядчика), бригадную организационную структуру, и т.д.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7   >>  

11.11.2010 9:25  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Уточните пожалуйста, что Вы имеете в виду под "технологическими изменениями".

02.03.2011 1:31  

Подскажите пожалуйста, а вот если взять космпанию(типография) ген диру подчиняются 5 отделов( бух-рия, маркетинговая служба, производственная служба, коммерческий отдел) в компании 150 человек, это будет функциональная? или лин-функциональная?

02.03.2011 19:16  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Это зависит от полномочий и взаимоотношений подразделений.
     Если горизонтальных связей между подразделениями нет (все ведется через генерального директора), то это линейная организационная структура с формированием структурных подразделений по  выполняемым функциям (иногда ее называют линейно-функциональной).
     Если же горизонтальные связи присутствуют, например маркетинговый отдел может непосредственно работать с другими подразделениями, то это, вероятнее, линейно-функциональная организационная структура.
     Так что много зависит и от применяемой терминологии.


06.03.2011 18:51  

Спасибо вам большое=))) Суперский сайт!!

27.03.2011 12:11  

Помогите, пожалуйста, привести по одному примеру линейной и функциональной структуры управления. Что-то наподобие: линейная структура - армия, функциональная - университет.

28.03.2011 0:36  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Линейная организационная структура - ОАО «Коми энергосбытовая компания» http://www.komiesc.ru/index.php?page=about&sub=structure. Линейная организационная структура ФАС России - http://www.informprom.ru/about.html?994. Матричная (функциональная) организационная структура ВУЗа - http://www.nrei.ru/about/structure/managment/

05.11.2011 13:00  Катя

скажите пожалуйста, какую нибудь организацию с функциональной структурой

05.11.2011 19:02  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вы можете посмотреть статью http://corpsys.ru/Articles/Structure/Matrix.aspx, где есть ссылки на примеры организационных структур конкретных предприятий. На этом же сайте есть ссылки и по примерам других организационных структур управления.

10.12.2011 14:00  Дмитрий

Отличный сайт, но по поиску оптимального управления в вузе ничего конкретного нет, а жаль

10.12.2011 23:02  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для разработки оптимального управления в вузе надо, во первых четко сформулировать цель и миссию вуза, разработать стратегию достижения и, параллельно с ее разработкой, выстраивать оптимальную организационную структуру. См. статью «Система стратегического управления», а также заходите через 10 дней, в разделе публикации будет выставлена новая статья. Ну можете обратиться к нам по электронной почте или посетить наш семинар, мы ответим на вопросы, которые Вы предварительно зададите.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Матричные организационные структуры управления", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Два единственных метода повышения эффективности
Скачать статью (ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 53, 71 с.)
Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Наши новые статьи

23.03.2021 Разработка регламентов предприятия
Организационная документация и регламенты предприятия. Разработка регламентов предприятия ... далее

12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия»
Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее

19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 3 - В2021, 71 с.
В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021