О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Матричные организационные структуры управления

Аннотация статьи
Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. В зависимости от принципа формирования функциональных подразделений мы можем получить различные структуры: функциональную организационную структуру,проектную организационную структуру,продуктовую организационную структуру, контрагентскую организационную структуру(ориентированная на клиента, поставщика, подрядчика), бригадную организационную структуру, и т.д.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6   >>  

11.11.2010 9:25  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Уточните пожалуйста, что Вы имеете в виду под "технологическими изменениями".

02.03.2011 1:31  

Подскажите пожалуйста, а вот если взять космпанию(типография) ген диру подчиняются 5 отделов( бух-рия, маркетинговая служба, производственная служба, коммерческий отдел) в компании 150 человек, это будет функциональная? или лин-функциональная?

02.03.2011 19:16  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Это зависит от полномочий и взаимоотношений подразделений.
     Если горизонтальных связей между подразделениями нет (все ведется через генерального директора), то это линейная организационная структура с формированием структурных подразделений по  выполняемым функциям (иногда ее называют линейно-функциональной).
     Если же горизонтальные связи присутствуют, например маркетинговый отдел может непосредственно работать с другими подразделениями, то это, вероятнее, линейно-функциональная организационная структура.
     Так что много зависит и от применяемой терминологии.


06.03.2011 18:51  

Спасибо вам большое=))) Суперский сайт!!

27.03.2011 12:11  

Помогите, пожалуйста, привести по одному примеру линейной и функциональной структуры управления. Что-то наподобие: линейная структура - армия, функциональная - университет.

28.03.2011 0:36  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Линейная организационная структура - ОАО «Коми энергосбытовая компания» http://www.komiesc.ru/index.php?page=about&sub=structure. Линейная организационная структура ФАС России - http://www.informprom.ru/about.html?994. Матричная (функциональная) организационная структура ВУЗа - http://www.nrei.ru/about/structure/managment/

05.11.2011 13:00  Катя

скажите пожалуйста, какую нибудь организацию с функциональной структурой

05.11.2011 19:02  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вы можете посмотреть статью http://corpsys.ru/Articles/Structure/Matrix.aspx, где есть ссылки на примеры организационных структур конкретных предприятий. На этом же сайте есть ссылки и по примерам других организационных структур управления.

10.12.2011 14:00  Дмитрий

Отличный сайт, но по поиску оптимального управления в вузе ничего конкретного нет, а жаль

10.12.2011 23:02  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для разработки оптимального управления в вузе надо, во первых четко сформулировать цель и миссию вуза, разработать стратегию достижения и, параллельно с ее разработкой, выстраивать оптимальную организационную структуру. См. статью «Система стратегического управления», а также заходите через 10 дней, в разделе публикации будет выставлена новая статья. Ну можете обратиться к нам по электронной почте или посетить наш семинар, мы ответим на вопросы, которые Вы предварительно зададите.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Матричные организационные структуры управления", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Назовите основные организационные проблемы деятельности компании


20.01.2020 20:10   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.т Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Организационная структура и стратегия предприятия

Самая основная организационная проблема деятельности компании - создание института ("правил игры"), ориентированного на постановку и достижение высоких целей. Но это сложная и комплексная проблема, необходимо и разработать соответствующую формальную организацию, и сформировать требуемую неформальную.
С другой стороны, выявление и решение отдельных частных проблем: структуры, системы мотивации, регламентов, не дает существенного результата, может даже и ухудшить ситуацию.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

21.12.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020