О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Матричные организационные структуры управления

Аннотация статьи
Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. В зависимости от принципа формирования функциональных подразделений мы можем получить различные структуры: функциональную организационную структуру,проектную организационную структуру,продуктовую организационную структуру, контрагентскую организационную структуру(ориентированная на клиента, поставщика, подрядчика), бригадную организационную структуру, и т.д.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6   >>  

11.11.2010 9:25  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Уточните пожалуйста, что Вы имеете в виду под "технологическими изменениями".

02.03.2011 1:31  

Подскажите пожалуйста, а вот если взять космпанию(типография) ген диру подчиняются 5 отделов( бух-рия, маркетинговая служба, производственная служба, коммерческий отдел) в компании 150 человек, это будет функциональная? или лин-функциональная?

02.03.2011 19:16  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Это зависит от полномочий и взаимоотношений подразделений.
     Если горизонтальных связей между подразделениями нет (все ведется через генерального директора), то это линейная организационная структура с формированием структурных подразделений по  выполняемым функциям (иногда ее называют линейно-функциональной).
     Если же горизонтальные связи присутствуют, например маркетинговый отдел может непосредственно работать с другими подразделениями, то это, вероятнее, линейно-функциональная организационная структура.
     Так что много зависит и от применяемой терминологии.


06.03.2011 18:51  

Спасибо вам большое=))) Суперский сайт!!

27.03.2011 12:11  

Помогите, пожалуйста, привести по одному примеру линейной и функциональной структуры управления. Что-то наподобие: линейная структура - армия, функциональная - университет.

28.03.2011 0:36  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Линейная организационная структура - ОАО «Коми энергосбытовая компания» http://www.komiesc.ru/index.php?page=about&sub=structure. Линейная организационная структура ФАС России - http://www.informprom.ru/about.html?994. Матричная (функциональная) организационная структура ВУЗа - http://www.nrei.ru/about/structure/managment/

05.11.2011 13:00  Катя

скажите пожалуйста, какую нибудь организацию с функциональной структурой

05.11.2011 19:02  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вы можете посмотреть статью http://corpsys.ru/Articles/Structure/Matrix.aspx, где есть ссылки на примеры организационных структур конкретных предприятий. На этом же сайте есть ссылки и по примерам других организационных структур управления.

10.12.2011 14:00  Дмитрий

Отличный сайт, но по поиску оптимального управления в вузе ничего конкретного нет, а жаль

10.12.2011 23:02  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для разработки оптимального управления в вузе надо, во первых четко сформулировать цель и миссию вуза, разработать стратегию достижения и, параллельно с ее разработкой, выстраивать оптимальную организационную структуру. См. статью «Система стратегического управления», а также заходите через 10 дней, в разделе публикации будет выставлена новая статья. Ну можете обратиться к нам по электронной почте или посетить наш семинар, мы ответим на вопросы, которые Вы предварительно зададите.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Матричные организационные структуры управления", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Приведите еще примеры с дивизиональной структурой управления


04.05.2019 11:35   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

В динамичной среде большинство крупных предприятий, выпускающие разные виды продукции или имеющие территориальные подразделения (продуктовая или территориальная диверсификация), просто не могут оперативно управляться из единого центра. Для обеспечения эффективности они предоставляют своим основным продуктовым и территориальным подразделениям определенную самостоятельность и ответственность за достижение социально-экономических результатов - привязывают личные результаты руководителей и коллектива к результатам, достигаемым этими подразделениями.

Примеры таких предприятий Вы можете найти с в самых различных сферах деятельности.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru