О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Матричные организационные структуры управления

Аннотация статьи
Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. В зависимости от принципа формирования функциональных подразделений мы можем получить различные структуры: функциональную организационную структуру,проектную организационную структуру,продуктовую организационную структуру, контрагентскую организационную структуру(ориентированная на клиента, поставщика, подрядчика), бригадную организационную структуру, и т.д.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7   >>  

16.01.2012 17:21  Айгюн

Скажите пожалуйста,что необходимо при внедрении проектных,матричных (рограммно-целевых),бригадных форм структур управления

16.01.2012 19:19  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

   Матричные оргструктуры – это организационные структуры управления с двойным подчинением, достаточно сложные и во внедрении, и в практической управлении.
   Поэтому основной вопрос – это необходимость применения именно этой формы управления.
    Далее необходимо четко разработать и документировать вопросы полномочий линейных и функциональных подразделений, и их ответственности. Не должно быть вопросов, по которым их полномочия и ответственность могли бы пересекаться.
   Ну а, по хорошему, надо начинать разработку организационной структуры предприятия как системы управления, с четкой формализации цели и миссии предприятия, совместной разработке и стратегии предприятия, и его организационной структуры – c декомпозиции цели и функции предприятия на  структурные подразделения, создаваемые под эти частные цели и функции. Непосредственно из этого и видно, что эти процессы неразделимы.
 


05.03.2012 10:40  Galina

Подскажите, пожалуйста организацию с матричной структурой

06.03.2012 0:35  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Примером матричной организационной структуры предприятия может быть, например, организационная структура ВУЗа - http://www.nrei.ru/about/structure/managment/, компании Тойота http://t-pds.ru/matrichnaya-organizaciya-toyota, компании "Катод-Стройсервис" http://www.katod-stroyservice.ru/about/2.html

28.06.2012 12:41  Саша

Главная проблема вузов: это совмещение ректорами и деканами образовательных и менеджерских функций. В итоге получается ни то, ни сё. Нужен отдельно декан по учебной работе, и менеджер по вопросам организации факультета\вуза
А сейчас, как правило, деканами становится самые тупые, но хитрые персоналии, которые при этом то не только свой предмет не знают, но и методы ведения бизнеса. А на одной наглости не выедешь.


28.06.2012 15:29  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

К сожалению, сейчас у нас повсеместно доминирует коррупция, как в государственном секторе, так и в частном. Корыстные личные интересы ставятся много выше коллективных и тем более общественных.
В короткой заметке этот вопрос не рассмотришь, но, если Вы зайдете на наш сайт через пару недель, то увидите нашу новую статью (60000 символов), в которой рассматриваются подобные вопросы.


01.11.2012 9:26  Сергей

А схема-то 1:1 повторяет схему из опубликованной здесь же линейно-функциональной структуры

02.11.2012 0:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

   Приведенная здесь схема не повторяет 1:1 схему из опубликованной здесь же линейно-функциональной структуры.
   Отличие в горизонтальных связях: в матричной структуре они директивные (сплошные горизонтальные линии), а в линейно-функциональной организационной структуре они рекомендательные (пунктирные горизонтальные линии).
   А в остальном, действительно, графически схемы одинаковы.

13.04.2014 11:36  Марк Р.

Какая организационная структура является современной и эффективной?

13.04.2014 16:40  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для разных предприятий наиболее эффективными являются и разные организационные структуры, для одних дивизиональные, для других матричные, и т.д. Но одно можно сказать точно: независимо от того, какая организационная структура применяется, в настоящее время наиболее эффективны "плоские" организационные структуры. Структуры, в которых у руководителей по 7-11 подчиненных и в которых сильны горизонтальные связи - развита координация деятельности, как формальная, так и неформальная.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Матричные организационные структуры управления", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (159)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (116)                 Читать статью
Два единственных метода повышения эффективности
Январь Скачать статью (577)         Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Наши новые статьи

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее

08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием
В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее

08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия
В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021