О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Матричные организационные структуры управления

Аннотация статьи
Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. В зависимости от принципа формирования функциональных подразделений мы можем получить различные структуры: функциональную организационную структуру,проектную организационную структуру,продуктовую организационную структуру, контрагентскую организационную структуру(ориентированная на клиента, поставщика, подрядчика), бригадную организационную структуру, и т.д.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 >>  

16.01.2012 17:21  Айгюн

Скажите пожалуйста,что необходимо при внедрении проектных,матричных (рограммно-целевых),бригадных форм структур управления

16.01.2012 19:19  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

   Матричные оргструктуры – это организационные структуры управления с двойным подчинением, достаточно сложные и во внедрении, и в практической управлении.
   Поэтому основной вопрос – это необходимость применения именно этой формы управления.
    Далее необходимо четко разработать и документировать вопросы полномочий линейных и функциональных подразделений, и их ответственности. Не должно быть вопросов, по которым их полномочия и ответственность могли бы пересекаться.
   Ну а, по хорошему, надо начинать разработку организационной структуры предприятия как системы управления, с четкой формализации цели и миссии предприятия, совместной разработке и стратегии предприятия, и его организационной структуры – c декомпозиции цели и функции предприятия на  структурные подразделения, создаваемые под эти частные цели и функции. Непосредственно из этого и видно, что эти процессы неразделимы.
 


05.03.2012 10:40  Galina

Подскажите, пожалуйста организацию с матричной структурой

06.03.2012 0:35  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Примером матричной организационной структуры предприятия может быть, например, организационная структура ВУЗа - http://www.nrei.ru/about/structure/managment/, компании Тойота http://t-pds.ru/matrichnaya-organizaciya-toyota, компании "Катод-Стройсервис" http://www.katod-stroyservice.ru/about/2.html

28.06.2012 12:41  Саша

Главная проблема вузов: это совмещение ректорами и деканами образовательных и менеджерских функций. В итоге получается ни то, ни сё. Нужен отдельно декан по учебной работе, и менеджер по вопросам организации факультета\вуза
А сейчас, как правило, деканами становится самые тупые, но хитрые персоналии, которые при этом то не только свой предмет не знают, но и методы ведения бизнеса. А на одной наглости не выедешь.


28.06.2012 15:29  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

К сожалению, сейчас у нас повсеместно доминирует коррупция, как в государственном секторе, так и в частном. Корыстные личные интересы ставятся много выше коллективных и тем более общественных.
В короткой заметке этот вопрос не рассмотришь, но, если Вы зайдете на наш сайт через пару недель, то увидите нашу новую статью (60000 символов), в которой рассматриваются подобные вопросы.


01.11.2012 9:26  Сергей

А схема-то 1:1 повторяет схему из опубликованной здесь же линейно-функциональной структуры

02.11.2012 0:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

   Приведенная здесь схема не повторяет 1:1 схему из опубликованной здесь же линейно-функциональной структуры.
   Отличие в горизонтальных связях: в матричной структуре они директивные (сплошные горизонтальные линии), а в линейно-функциональной организационной структуре они рекомендательные (пунктирные горизонтальные линии).
   А в остальном, действительно, графически схемы одинаковы.

13.04.2014 11:36  Марк Р.

Какая организационная структура является современной и эффективной?

13.04.2014 16:40  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для разных предприятий наиболее эффективными являются и разные организационные структуры, для одних дивизиональные, для других матричные, и т.д. Но одно можно сказать точно: независимо от того, какая организационная структура применяется, в настоящее время наиболее эффективны "плоские" организационные структуры. Структуры, в которых у руководителей по 7-11 подчиненных и в которых сильны горизонтальные связи - развита координация деятельности, как формальная, так и неформальная.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Матричные организационные структуры управления", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Назовите основные организационные проблемы деятельности компании


20.01.2020 20:10   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.т Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Организационная структура и стратегия предприятия

Самая основная организационная проблема деятельности компании - создание института ("правил игры"), ориентированного на постановку и достижение высоких целей. Но это сложная и комплексная проблема, необходимо и разработать соответствующую формальную организацию, и сформировать требуемую неформальную.
С другой стороны, выявление и решение отдельных частных проблем: структуры, системы мотивации, регламентов, не дает существенного результата, может даже и ухудшить ситуацию.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

21.12.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020