О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Матричные организационные структуры управления

Аннотация статьи
Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. В зависимости от принципа формирования функциональных подразделений мы можем получить различные структуры: функциональную организационную структуру,проектную организационную структуру,продуктовую организационную структуру, контрагентскую организационную структуру(ориентированная на клиента, поставщика, подрядчика), бригадную организационную структуру, и т.д.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7   >>  

16.01.2012 17:21  Айгюн

Скажите пожалуйста,что необходимо при внедрении проектных,матричных (рограммно-целевых),бригадных форм структур управления

16.01.2012 19:19  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

   Матричные оргструктуры – это организационные структуры управления с двойным подчинением, достаточно сложные и во внедрении, и в практической управлении.
   Поэтому основной вопрос – это необходимость применения именно этой формы управления.
    Далее необходимо четко разработать и документировать вопросы полномочий линейных и функциональных подразделений, и их ответственности. Не должно быть вопросов, по которым их полномочия и ответственность могли бы пересекаться.
   Ну а, по хорошему, надо начинать разработку организационной структуры предприятия как системы управления, с четкой формализации цели и миссии предприятия, совместной разработке и стратегии предприятия, и его организационной структуры – c декомпозиции цели и функции предприятия на  структурные подразделения, создаваемые под эти частные цели и функции. Непосредственно из этого и видно, что эти процессы неразделимы.
 


05.03.2012 10:40  Galina

Подскажите, пожалуйста организацию с матричной структурой

06.03.2012 0:35  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Примером матричной организационной структуры предприятия может быть, например, организационная структура ВУЗа - http://www.nrei.ru/about/structure/managment/, компании Тойота http://t-pds.ru/matrichnaya-organizaciya-toyota, компании "Катод-Стройсервис" http://www.katod-stroyservice.ru/about/2.html

28.06.2012 12:41  Саша

Главная проблема вузов: это совмещение ректорами и деканами образовательных и менеджерских функций. В итоге получается ни то, ни сё. Нужен отдельно декан по учебной работе, и менеджер по вопросам организации факультета\вуза
А сейчас, как правило, деканами становится самые тупые, но хитрые персоналии, которые при этом то не только свой предмет не знают, но и методы ведения бизнеса. А на одной наглости не выедешь.


28.06.2012 15:29  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

К сожалению, сейчас у нас повсеместно доминирует коррупция, как в государственном секторе, так и в частном. Корыстные личные интересы ставятся много выше коллективных и тем более общественных.
В короткой заметке этот вопрос не рассмотришь, но, если Вы зайдете на наш сайт через пару недель, то увидите нашу новую статью (60000 символов), в которой рассматриваются подобные вопросы.


01.11.2012 9:26  Сергей

А схема-то 1:1 повторяет схему из опубликованной здесь же линейно-функциональной структуры

02.11.2012 0:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

   Приведенная здесь схема не повторяет 1:1 схему из опубликованной здесь же линейно-функциональной структуры.
   Отличие в горизонтальных связях: в матричной структуре они директивные (сплошные горизонтальные линии), а в линейно-функциональной организационной структуре они рекомендательные (пунктирные горизонтальные линии).
   А в остальном, действительно, графически схемы одинаковы.

13.04.2014 11:36  Марк Р.

Какая организационная структура является современной и эффективной?

13.04.2014 16:40  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для разных предприятий наиболее эффективными являются и разные организационные структуры, для одних дивизиональные, для других матричные, и т.д. Но одно можно сказать точно: независимо от того, какая организационная структура применяется, в настоящее время наиболее эффективны "плоские" организационные структуры. Структуры, в которых у руководителей по 7-11 подчиненных и в которых сильны горизонтальные связи - развита координация деятельности, как формальная, так и неформальная.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Матричные организационные структуры управления", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

В связи с разработкой новых практических методик цены на наши услуги снижены на 40% с сокращением сроков работ, повышением качества и результатов наших консалтинговых проектов, их финансовыми гарантиями в заключаемых договорах.

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
(106)Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности. Октябрь 2021
(163)Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Июль 2021
(194)Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия. Май 2021

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

19.12.2021 Единственно правильная модель проведения организационных изменений
Проведение организационных изменений - это основная проблема, возникающая при проектах повышения эффективности и развития предприятия. Зачастую это и ... далее

15.11.2021 Мотивация к следованию бизнес-процессам
Если внедряемая система бизнес-процессов не будет поддерживаться соответствующими стимулами и мотивами, то ее положения и не будут исполняться персоналом. ... далее

12.11.2021 Институты, бизнес-процессы и ИТ-проекты
Внедрение системы бизнес-процессов — это не просто введение формальной системы бизнес-процессов — это зачастую непредсказуемые институциональные изменения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021