Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.
16.02.2010 Оргструктура и повышение эффективности деятельности предприятия В современных условиях рынка эффективность деятельности предприятия во многом определяется двумя основными параметрами его организационной структуры:
- Управляемостью
- Адаптивностью
Управляемость показывает насколько быстро, оперативно и точно выполняются указание руководителя предприятия. Если указания выполняются с большой задержкой (а бывают случаи, не выполняются вовсе) об эффективности деятельности можно только мечтать.
Адаптивность показывает, насколько быстро предприятие может перестроить работу при изменении внешних и внутренних условий, как быстро пройдет информация о необходимости на уровень принятия решений, и как быстро будут реализованы эти решения. Если конъюнктура рынка изменилась, а выпуск новой продукции предприятия задерживается, убытки очевидны. Если предприятие будет отставать от кункурентов, оно просто разорится.
Для малых предприятий, состоящих из руководителя и 5-10 работников, идеальной является линейная организационная структура. Она имеет максимальную управляемость, и, за счет наличия всего одного уровня иерархии, максимальную адаптивность.
Однако, при увеличении размера предприятия, появляются новые уровни в иерархии управления, растет и число, и номенклатура вопросов, требующих решения, и управляемость, и адаптивность, при линейной организационной структуре управления, начинают падать. Это отразится и на эффективности деятельности предприятия.
Для того, что бы эффективность деятельности сохранялась, необходимо видоизменять организационную структуру предприятия при его развитии. Задача определения организационной структуры предприятия – это не выбор одной из известных организационных структур, это анализ миссии и видения предприятия, принятой стратегии предприятия, и создание, на основе этого анализа, структурных подразделений и выстраивание вертикальных и горизонтальных взаимных связей между ними, распределение полномочий. Данные вопросы детально рассмотрены в наших статьях « Система стратегического управления» и « Базовая эталонная модель открытой организационной структуры управления» Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" № 3 за 2011г. Определение организационной структуры управления - это создание именно такой организационной структуры, которая обеспечит реализацию видения предприятия и исполнение им своей миссии, максимальную эффективность деятельности предприятия с учетом как внутренних, так и внешних факторов.
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Оргструктура и повышение эффективности деятельности предприятия "
25.02.2010 4:37 Антон
"Однако, при увеличении размера предприятия, появляются новые уровни в иерархии управления, растет и число, и номенклатура вопросов, требующих решения, и управляемость, и адаптивность, при линейной организационной структуре управления, начинают падать. Снижается и эффективность деятельности предприятия."
Нельзя ли как-то избежать иерархиезации и бюрократизации предприятия (при его росте) за счёт как раз информационных технологий?
| 25.02.2010 14:33
Я считаю, что избежать нельзя, а значительно снизить - можно. Организация вертикальных, и, особенно, горизонтальных, открытых и прозрачных "электронных" информационных потоков как раз и позволяет снизить бюрократизацию, сократить штат "бюрократов", лишить "бюрократов" возможности использования властных полномочий не по назначению, сократить время принятия управленческих решений, повысить их качество, повысить эффективность деятельности предприятия. Но, к сожалению, никакая автоматизированная информационная система не позволит одному человеку руководить тысячным коллективом без создания иерархии управления.
| 19.10.2010 19:14 Viktor
"Но, к сожалению, никакая автоматизированная информационная система не позволит одному человеку руководить тысячным коллективом без создания иерархии управления."
А разве обязательно должен быть один человек?
| 20.10.2010 10:32
Это желательно, но невозможно принципиально. Во всех более-менее крупных предприятиях всегда есть определенная иерархия и бюрократия. Об этом и речь. Избежать этого нельзя, несколько снизить за счёт информационных технологий - можно.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Оргструктура и повышение эффективности деятельности предприятия ", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|