ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(319)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1211)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Консалтинговый проект. Этапы разработки регламентов

Этапы разработки регламентов определяются главным образом структурой регламентов и взаимозависимостью регламентов, которые были рассмотрены в статье «Консалтинговый проект. Система регламентов».

Базовой основой регламентов являются цели предприятия, поставленных собственником. Ведь именно для этого он и создает свое предприятие. При этом цель — это предвидимый результат и средства его достижения [Леонтьев, 2010]. А «средства — это все, что может служить достижению цели, посредством ли законов природы или правил игры» [Поланьи, 2007, с. 46]. При этом «правила игры» включают и материальные, нематериальные и финансовые средства производства (бюджеты), а также правила игры: систему положений, норм и принципов деятельности, включающих и систему оплаты труда, и систему контроля, — без этого никакой «игры» просто не будут вообще. Не будет и эффективной деятельности персонала в интересах собственника. Будет только деятельность и руководителей всех уровней, и рядового персонала, в личных интересах, и даже с ущербом для предприятия. Соответственно «основной проблемой в российской корпоративной практике является ситуация, когда руководство компании не действует в интересах акционеров, а стремится действовать в собственных интересах (личное обогащение) в ущерб интересам компании» [Луценко, 2014, с. 162]. Не говоря уже о деятельности рядового персонала, результаты деятельности которого собственник контролировать даже не имеет возможности.

Таким образом, первый этап разработки регламентов предприятия – это формулирование ключевых положений собственника предприятия. Формулирование им целей его предприятия – предвидимых результатов и средств их достижения и обычных средств производства, и принципов, и норм деятельности предприятия, включая и систему оплаты труда, и систему контроля деятельности персонала.

Второй этап разработки регламентов предприятия – это разработка положения о предприятии, которое с одной стороны, включает требования собственника по предвидимым результатам, средствам (включая и финансовые бюджеты) и правила игры. С другой – как предприятие будет обеспечивать достижение заданных результатов: как распределит сферы деятельности и ответственности, и между какими структурными подразделениями топ-менеджеров, какие конкретные результаты задаст им, как распределит между ними средства, какие и какие задаст им нормы и принципы деятельности, регламенты.

Третий этап разработки регламентов предприятия – это разработка положений о всех структурных подразделениях предприятии по всей его иерархии. При этом структура регламентов всех подразделений идентична структуре положения о предприятии: с одной стороны – требования по предвидимым результатам, задаваемым свыше, выделяемым средствам, задаваемым регламентам. С другой как оно будет достигать требуемые результаты выделенными средствами и заданными регламентами.

При такой методике должностные инструкции всех руководителей и рядовых сотрудников – это обеспечение задаваемых результатов заданными средствами в рамках заданных регламентов. Плюс обязательные единые общие положения и положения об их правах и обязанностях.

Система регламентов, применяемая нашей компанией в консультативной практике по повышению эффективности наших предприятий базируется на нашей 15-летней практике и параллельных теоретических исследованиях, ведь «теория без практики мертва и бесплодна, практика без теории бесполезна и пагубна». Нам удалось разработать такую систему регламентов – найти такой путь организации деятельности предприятия, который обеспечивает максимально возможную (ограниченную только психофизиологическими возможностями человека) эффективность деятельности предприятия. И эта система базируется на нашей единой рекурсивной методике организации деятельности предприятия. Подходы к этой методике были отражены в наших статьях 2010-2023 годов, а сама методика в ее завершенном виде в статье «Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика»  PDF , (краткая версия статьи  PDF ).

Для более подробной информации по организации и повышению эффективности деятельности предприятия, а также заказу соответствующих консалтинговых услуг, достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

Можно отметить, что применение этой методики позволяет существенно сократить и наши трудозатраты, и трудозатраты руководителей предприятия, повышающего свою эффективность нашими совместными усилиями, сроки и стоимость проведения работ. Так стоимость разработки такой полной и единой системы регламентов, обеспечивающей максимально возможную эффективность деятельности предприятия, составляет всего:

  • 40–260 тыс. руб. для малых предприятий (до 100 человек),
  • 100–600 тыс. руб. для средних предприятий (100–250 человек),
  • и от 300 тыс. рублей – для крупных (от 250 человек).

Для более подробной информации по разработке регламентов для организации и повышения эффективности деятельности предприятия, достаточно позвонить по телефону  8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

____________
Леонтьев А.Н. 2010. Лекции по общей психологии. М.: Смысл.

Луценко С.И. 2014. Дилемма выбора модели управления компанией // Право. Журнал Высшей школы экономики. № 2. С. 162–172.

Поланьи К. 2007. Экономика как институционально оформленный процесс // Великая трансформация Карла Поланьи: прошлое, настоящее, будущее. М.: ГУ-ВШЭ. С. 44–71.

 


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023