Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Структура регламентов организацииАннотация статьи
Стр. 1 2 >>
27.04.2014 23:12 Varg
Каким должен быть порядок разработки положения о структурных подразделениях на предприятии?
| 28.04.2014 10:18
Общепринятый порядок разработки положений о структурных подразделениях отсутствует. Если требуется просто формально разработать положения о подразделениях, то начинать надо с верхнего уровня и заканчивать нижним.
Если же требуется организовать деятельность предприятия, повысить его эффективность, то начинать надо с разработки стратегии и структуры, а затем уже приступать к положениям о структурных подразделениях.
| 05.03.2017 19:24 Василий
Может ли предприятие разрабатывать регламент?
| 05.03.2017 21:48
Большинство предприятий именно так и делают. Только, к сожалению, не все имеют компетентных специалистов, которые способны разработать регламенты, обеспечивающие эффективную деятельность предприятия.
С другой стороны, имеются и консалтинговые компании, тиражирующие регламенты безотносительно конкретной деятельности предприятия. Более того, продающие пакеты готовых регламентов! Аркадий Пригожин называет это организационной патологией.
| 24.04.2017 18:06 Лариса
Как написать регламент взаимодействия подразделений?
| 24.04.2017 20:02
Извините, Лариса, это вопрос не для поста. Напишите на нашу почту info@corpsys.ru.
| 01.10.2019 8:53 Ната
Как подробно описать организационную структуру предприятия?
| 01.10.2019 11:53 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
На наш взгляд оптимальное по объему описание организационной структуры предприятия будет включать графическую схему организационной структуры (органограмму) и положения о подразделениях, включающие: предназначение подразделения в предприятии (миссию подразделения в предприятии), его цели, взаимодействие с другими подразделениями, и др. разделы.
| 11.04.2020 14:44 Вадим
К каким рискам приводит отсутствие регламента?
| 11.04.2020 16:05 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
В отсутствие регламента каждый действует так, как считает нужным, и далеко не всегда оптимально. И риски могут быть самыми различными, от отсутствия повторяемости производимой продукции, до брака, финансовых потерь.
Регламенты разрабатываются так, чтобы деятельность была наиболее эффективна. Тогда следование регламентам (системе регламентов) повысит и эффективность предприятия в целом.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Структура регламентов организации", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|