|
Коммерческое предложение консалтинговых услуг по удаленной разработке организационной документации
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Коммерческое предложение консалтинговых услуг
по разработке единой необходимой и достаточной солидарнойсистемы организационной документации
1. Цель и конкретные результаты наших консалтинговых услуг
Целью реализации консалтингового проекта разработки организационной документации является повышение эффективности деятельности Предприятия Заказчика (далее – Предприятия) до 2-4 и более раз.
2. Инструмент и методика наших консалтинговых услуг
Наш инструмент – это «Единая солидарная система регламентов – ЕССР» PDF . Методика – рекурсивная методика на базе единой для всего предприятия номенклатуры регламентов. Все работы проводятся совместно с руководителями предприятия. Компетенции руководителей: знание бизнеса предприятия, текущих организации и системы управления, культуры. Компетенции наших консультантов: знание современных методов организации и управления, владение «Единой солидарной системы регламентов» и методикой ее создания и внедрения.
3. Что дают наши консалтинговые услуги
-
Создание строгой и солидарной вертикали власти предприятия, направленной на достижение поставленных перед ним целей.
-
Самоорганизация коллектива на достижение целей предприятия.
-
Высокая корпоративная культура.
-
Эффективная инновационная деятельность.
4. Ситуация в современной России с организацией деятельности предприятия
-
«Ручное управление», характерное для российской бюрократии начала XXI в., – не что иное, как эвфемизм для обозначения управления без правил» [Гофман, 2013].
-
Вертикаль власти в предприятии без Единая солидарная система регламентов – это вертикаль руководителей подразделений, направленных на достижение разнонаправленных ничем не направляемых личных целей (доминирование личного интереса – это первый принцип экономики [Golovics, 2015]).
-
Как отмечал Гарингтон Эмерсон: «Если бы мы могли объединить все цели и идеалы, вдохновляющие организацию сверху донизу, собрать их таким образом, чтобы все они действовали в одном и том же направлении, то результаты получились бы колоссальные. Но поскольку на деле все они тянут в разные стороны, равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной» [Эмерсон, 2011, с. 45].
-
При такой организации, как отмечал Эмиль Дюркгейм, «никаким путем невозможно вывести, что взаимные обязанности должны доходить до такой-то границы, а не до другой. Всякое определение подобного рода может возникать только из компромисса; это нечто среднее между соперничеством имеющихся налицо интересов и их солидарностью» Здесь «каждый из участников договора, имея нужду в другом, старается получить с наименьшими издержками то, в чем он нуждается, т. е. приобрести как можно больше прав в обмен на возможно меньшее количество обязанностей» [Дюркгейм, 1991, с. 201].
-
При такой организации «человек стремится извлечь максимум выгоды для себя, исходя из ситуации и своих целей» [Спиридонова, 1997, с. 43] и «с минимально возможными усилиями» [Блауг, 2004, с. 112]. И эффективность деятельности предприятия падает в разы.
-
Создание и внедрение в предприятии Единой солидарной системы регламентов позволяет ликвидировать отмеченные недостатки и в разы повысить эффективность наших предприятий.
Коммерческое предложение нашей компании заключается в создании и внедрении в вашем предприятии Единой солидарной системы регламентов, поднять его корпоративную культуру и в разы повысить эффективность его деятельности.
Здесь мы отметиль основные принципы и положения нашего коммерческого предложение. Для каждого предприятия оно строго индивидуально.
____________
Блауг М. 2004. Методология экономической науки, или Как экономисты объясняют. Пер. с англ. М.: НП «Журнал Вопросы экономики».
Гофман А.Б. 2013. Солидарность или правила, Дюркгейм или Хайек? о двух формах социальной интеграции // Социологический ежегодник 2012. Сб. научных трудов. Ред. Н.Е. Покровский, Д.В. Ефременко. М.: ИНИОН РАН; Кафедра общей социологии НИУ ВШЭ, С.97-167.
Дюркгейм Э. 1991. О разделении общественного труда. Метод социологии. М.: Наука.
Спиридонова В.И. 1997. Бюрократия и реформа (анализ концепции М. Крозье). М.: ИФРАН.
Полную информацию о предложениях наших консалтинговых услуг, вы можете узнать по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или по электронной почте info@corpsys.ru.
О нашей компании
__________________
Версия для печати
:
Наши статьи 2006-2025 годов
|
|
|