О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(185)Гайд по организации и управлению предприятием

Коммерческое предложение консалтинговых услуг по удаленной разработке организационной документации

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
 
Коммерческое предложение консалтинговых услуг
по проекту удаленной разработки организационной документации: регламентов бизнес-процессов, положений о подразделениях, должностных инструкций и др. документации

Конкретное коммерческое предложение индивидуально для каждого предприятия,
здесь мы отметим основные принципы и положения

I. Цель и конкретные результаты консалтингового проекта разработки организационной документтации

Целью реализации консалтингового проекта разработки организационной документации является повышение эффективности деятельности Предприятия Заказчика (далее – Предприятия). Соответственно первым этапом проекта является анализ деятельности предприятия с выявлением его ключевых положений деятельности, анализом документации "как есть", направления развития организационной документации, ключевых положений документации "как должно быть". Результаты полного проекта разработки организационной документации:

  1. Создание единой взаимоувязанной системы организационной документации: системы оплаты труда, регламентов бизнес-процессов, организационной структуры и положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, и др. документации, обеспечивающей повышение результатов деятельности.
  2. Определение институциональной среды, определяемой организационной документацией "как должно быть" и достигаемых за счет внедрения документации "как должно быть" (формирования новой институциональной среды) конкретных социально-экономических результатов (прибыли, выработки, и др.).
  3. Достижение этих результатов после внедрения.

Номенклатура и состав необходимой документации заранее определяется Заказчиком и уточняется при анализе деятельности предприятия совместно с Заказчиком. Отметим основные виды организационной документации.

II. Основная форма разработки

Совместная удаленная разработка с обеспечением "самовнедряемости" документации (описана в нашей статье «Эффективная организация и ее организационная документация» (2019).

Разработка проводится полностью удаленно, или первое знакомство с предприятием проводится на предприятии заказчика, а разработка проводится удаленно. Второй вариант бает более высокие результаты.

Отметим, что при удаленной форме разработки иссдедование бизнес-процессов ограничено.

III. Основные виды документации

К внутренним организационно-правовым документам предприятия, определенным законодательными актами, можно отнести штатное расписание (ст. 57 ТК РФ), правила внутреннего трудового распорядка (ст. 189 ТК РФ) и должностные инструкции которые напрямую не оговорены, но упоминаются, например, в Постановлении Минтруда РФ от 9 февраля 2004 г. N9 [1], Письме Роструда от 09.08.2007 № 3042-6-0, Письме Роструда от 31.10.2007 № 4412-6.

Законодательство также определяет право юридических лиц утверждать регулирующие корпоративные отношения иные внутренние документы предприятия, в которых могут содержаться положения, не противоречащие учредительному документу юридического лица (ст. 52 ГК РФ).

Эти вопросы рассмотрены в нашей статье «Организация предприятия и система организационно-правовых документов» «Проблемы экономики и менеджмента» №3 2016 г.

Отметим, кратко, основные документы разрабатываемые в ходе консалтингового проекта.

а) Система оплаты труда и мотивации

Документация этой системы является определяющей - если у персонала не будет мотивов осуществления деятельности в соответствии с организационной документацией, то она не и будет внедрена в практическую деятельность предприятия.

б) Взаимоувязанная система организационной структуры и регламентов бизнес-процессов

Организационная структура не может создаваться в отрыве от бизнес-процессов деятельности предприятия, а бизнес-процессы - в отрыве от организационной структуры. В результате проекта уточняются (оптимизируется) и организационная структура, и иерархическая система бизнес-процессов. Управление этой системой должно быть автоматизировано, с накоплением статистики исполнения бизнес-процессов, которая должна учитываться в системе оплаты труда и мотивации.

в) Положения о структурных подразделениях

Положения о подразделениях фиксируют основные положения организационной структуры (подчиненность и делегируемые полномочия) и бизнес-процессов (входы и выходы подразделений) для каждого подразделения каждого уровня иерархии. Фиксируют цели подразделений, их взаимодействие с другими подразделениями, ответственность за их результаты (в т.ч. и в части оплаты труда - мотивации). 

г) Должностные инструкции

Должностные инструкции конкретизируют деятельность и ответственность руководителей и рядовых сотрудников. При этом должностные инструкции руководителей подразделений должны соответствовать четко положениям об этих подразделениях. Должностные инструкции рядовых сотрудников должны показывать их место в бизнес-процессах предприятия, их конкретные полномочия и ответственность.

V. Трудоемкость и ориентировочная стоимость работ консалтингового проекта по разработке по разработке регламентов бизнес-процессов, положений о подразделениях и должностных инструкций (приведена на систему в целом и один документ)


Организационные положения и документы Трудо-емкость
(час)
Стои-мость
(руб.)
Система оплаты труда и мотивации от 10 от 20000
от 12000
Организационная структура и регламенты бизнес-процессов
Комплексное обследование структуры и бизнес процессов предприятия с предоставлением отчета. Разработка (оптимизация) и согласование организационной структуры верхнего уровня и ключевых положения системы бизнес-процессов - Регламента системы бизнес-процессов. Описание основного бизнес-процесса (верхнего уровня) в формальном и текстовом виде («как есть»), оптимизация («как должно быть»), согласование и доработка. Предложения по системе оплаты труда и мотивации этого бизнес-процесса. Трудоемкость приведена на регламент основного бизнес-процесса до 5 подпроцессов (условные переходы и документы не учитываются).
от 20 от 40000
от 24000
Анализ и описание структуры и бизнес-процесса компании (определенного уровня иерархии) в графическом и текстовом виде («как есть»), оптимизация («как должно быть»), согласование и доработка. Трудоемкость приведена на регламент бизнес-процесса до 5 процедур (условные переходы и документы не учитываются) с одной итерацией доработки. от 4 от 8000
от 4800
Система положений о подразделениях
Комплексный анализ деятельности подразделений и имеющихся Положений о подразделениях с предоставлением консалтингового отчета. Разработка и согласование ключевых положения единой системы Положений о подразделениях. Разработка и согласование первого Положения о подразделении.
от 10 от 20000
от 12000
Анализ реальной деятельности, разработка, оптимизация и согласование и доработка Положения о подразделении. от 3 от 6000
от 4800
Система должностных инструкций
Комплексный анализ деятельности должностных лиц структурного подразделения, имеющихся Должностных инструкций. Консалтинговый отчет. Разработка и согласование ключевых положения единой системы Должностных инструкций. Разработка и согласование первой Должностной инструкции.
от 8 от 16000
от 9600
Анализ реальной деятельности, разработка, оптимизация и согласование и доработка Должностной инструкции. от 3 от 6000
от 4800
Разработка прочей организационной документации: Правила внутреннего трудового распорядка и др. от 4 от 8000
от 4800

Примечания.
  1. Трудоемкость и стоимость предварительные, зависят от специфики и требований предприятия заказчика.
  2. Разработка конкретных бизнес-процессов, положений о подразделениях, должностных инструкций может вестись руководителями и специалистами предприятия с соответствующим снижением трудоемкости и стоимости наших работ.
  3. Внедрение и доработка документации по итогам внедрения, определение достигаемых результатов – дополнительно от 50% стоимости.
  4. Работа проводится сертифицированными специалистами ИСО 9000 (TUEV SERT, BSI, DEKRA).
  5. Стоимость наших работ определятся исходя из стоимости 1-го человека-часа 2000 руб. (без НДС) в зависимости от вида работ.
  6. Разработка другой организационной документации проводится исходя из отмеченной выше стоимости одного человеко-часа. 

Из изложенного видно основное отличие консалтинговых проектов нашей консалтинговой компании от других: мы не просто разрабатываем организационную документацию. Предварительно мы оказываем Заказчику необходимое информационное и методическое обеспечение в определении направления разработки, а также конкретных результаов от разработки и внедрения этой документации. А далее проводим рутинную работу по оформлению этой документации, работу не свойственную бизнес-практике предприятия.

Такую возможность наша компания получила после более чем десятилетних исследований проводимых в ходе наших консалтинговых проектов повышения эффективности наших российских предприятий - разработки и внедрения организационной документации. При этом мы использовали не только труды теоретиков менеджмента, но и труды экономистов в области теорий транзакционных издержек, агентских отношений, институциональной среды, прав собственности, остаточных прав контроля, контракта. Среди них труды лауреатов Нобелевских премий по экономике: Роберта Коуза (1991), Дугласа Норта (1993), Оливера Уильямсона (2009), Оливера Харта и Бенгта Хольстрёма (2016), и других лауреатов. Именно благодаря такой опоре на классиков мы и смогли увязать вопросы организационной документации и институциональной среды предприятия. А последняя как раз и определяет результаты деятельности предприятия (Дуглас Норт). Предпосылки наших методик проведения консалтинговых услуг приведены в статьях «Сильная стратегия предприятия. Разработка и внедрение» - журнал «Стратегический менеджмент» №4, 2014 и «Парадигма современного менеджмента и ее базис» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2016, в серии статей 2017 года. А завершение исследований отражено в серии статей 2018-2020 годов:

 
Для более подробной информации по консалтинговым услугам удаленной разработки организационной документации достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Коммерческое предложение консалтинговых услуг по удаленной разработке организационной документации"

05.08.2017 17:22  Марина

День добрый!
Необходимо прописать все в компании с ноля: положения регламенты
Бизнес процессы


05.08.2017 20:00  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Марина, напишите, пожалуйста, в письме на info@corpsys.ru, краткое описание компании или просто веб-адрес сайта. Я Вам отвечу.
А то, что все с ноля - так это даже проще.

15.12.2021 22:38  Марина

Добрый вечер! Подскажите пожалуйста сколько будет стоить разработать регламент качества осматической и умягченной воды.

15.12.2021 23:30  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Для ответа необходима более подробная информация, напишите на info@corpsys.ru



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Коммерческое предложение консалтинговых услуг по удаленной разработке организационной документации", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022