О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности
Скачать статью (60)                 Читать статью
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия
Скачать статью (118)                 Читать статью

Управленческий консалтинг. Удаленное консультирование

Наша компания проводит удаленное консультирование по телефону, Skype, WhatsApp, электронной почте по всем основным вопросам управленческого консалтинга, от миссии предприятия – до институционального развития и реорганизации предприятия (проведения «эволюционных» и «революционных» институциональных изменений). Консультации базируются на результатах проводимых нами в течении более 10 лет консалтинговых проектов и теоретических исследований, результаты которых опубликованы в 16 ведущих рецензируемых журналов с 2010 по 2020 годы1. А также на более чем сорокалетним производственном опыте нашего главного специалиста, который занимал должности от электромонтажника до начальника комплексного отдела – главного конструктора крупных оборонных НИОКР с внедрением на серийных заводах. С последующей руководящей деятельностью в новых условиях капитализма (госзаказы, компьютеры, ИСО-9000, разработка бизнес-систем Интернет, управленческий консалтинг).

Консультирование проводит главный специалист Михаил Жемчугов, кандидат технических наук, опыт управленческого консалтинга 14 лет, опыт руководящей работы более 30 лет.

Удаленное консультирование организуются следующим образом. Вы описываете вашу задачу или проблему в электронном письме, мы рассматриваем ее (не более 1 дня) и сообщаем Вам объем и стоимость консультации. Если это небольшая задача, то достаточно одного сеанса от одного до двух академических часов. За день до сеанса (по желанию Заказчика можно за несколько часов) мы предварительно направляем методические материалы, что резко сокращает время консультации и позволяет сконцентрироваться на главном направлении. Затем в оговоренное время проводим консультацию по телефону, Skype, WhatsApp или электронной почте в режиме диалога. В любом желательном для Вас варианте. Если проблема серьезная, мы подготавливаем несколько сеансов. Как показывает опыт, сеансы длительностью более двух академических часов неэффективны. Но, при необходимости, можно проводить и по 2-3 сеанса в день.

С учетом 40% снижения цен с 26 марта стоимость удаленной консультации от 1800 руб. за два академических часа.

Если имеются вопросы по проведению консультаций – их можно обсудить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или по почте info@corpsys.ru.
_______________________

1 Завершающая наши исследования серия 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия" публикуется в международном журнале "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Управленческий консалтинг. Удаленное консультирование", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
18.09.2021 12:32   Ярослав   Статья: Цель предприятия и стратегия ее достижения

Как обеспечить согласование личных и командных целей?


18.09.2021 15:34   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Цель предприятия и стратегия ее достижения

Наилучшее согласование личных и командных целей - это коллегиальное целеполагание с предварительным распределением предвидимого результата.
Ограниченное согласование личных и командных целей - это директивное целеполагание с предварительным распределением предвидимого результата.


19.09.2021 22:13   Василиса   Статья: Экономический человек и социальный человек

Экономическое поведение социального человека?



Наши новые статьи

26.07.2021 Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности Деп. в ВИНИТИ РАН 26.07.2021, № 43-В2021
Вопросы механизмов деятельности и управления предприятием, эффективности деятельности, рассматривались классиками с самого зарождения капитализма, а в научном ... далее

14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021
В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, ... далее

21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.
Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021