О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Два научно обоснованных практических пути повышения эффективности
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Два единственных метода повышения эффективности
Скачать статью (ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 53, 71 с.)
Читать статью

Управленческий консалтинг. Удаленное консультирование

Наша компания проводит удаленное консультирование по телефону, Skype, WhatsApp, электронной почте по всем основным вопросам управленческого консалтинга, от миссии предприятия – до институционального развития и реорганизации предприятия (проведения «эволюционных» и «революционных» институциональных изменений). Консультации базируются на результатах проводимых нами в течении более 10 лет консалтинговых проектов и теоретических исследований, результаты которых опубликованы в 16 ведущих рецензируемых журналов с 2010 по 2020 годы1. А также на более чем сорокалетним производственном опыте нашего главного специалиста, который занимал должности от электромонтажника до начальника комплексного отдела – главного конструктора крупных оборонных НИОКР с внедрением на серийных заводах. С последующей руководящей деятельностью в новых условиях капитализма (госзаказы, компьютеры, ИСО-9000, разработка бизнес-систем Интернет, управленческий консалтинг).

Консультирование проводит главный специалист Михаил Жемчугов, кандидат технических наук, опыт управленческого консалтинга 14 лет, опыт руководящей работы более 30 лет.

Удаленное консультирование организуются следующим образом. Вы описываете вашу задачу или проблему в электронном письме, мы рассматриваем ее (не более 1 дня) и сообщаем Вам объем и стоимость консультации. Если это небольшая задача, то достаточно одного сеанса от одного до двух академических часов. За день до сеанса (по желанию Заказчика можно за несколько часов) мы предварительно направляем методические материалы, что резко сокращает время консультации и позволяет сконцентрироваться на главном направлении. Затем в оговоренное время проводим консультацию по телефону, Skype, WhatsApp или электронной почте в режиме диалога. В любом желательном для Вас варианте. Если проблема серьезная, мы подготавливаем несколько сеансов. Как показывает опыт, сеансы длительностью более двух академических часов неэффективны. Но, при необходимости, можно проводить и по 2-3 сеанса в день.

С учетом 40% снижения цен с 26 марта стоимость удаленной консультации от 1800 руб. за два академических часа.

Если имеются вопросы по проведению консультаций – их можно обсудить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или по почте info@corpsys.ru.
_______________________

1 Завершающая наши исследования серия 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия" публикуется в международном журнале "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Управленческий консалтинг. Удаленное консультирование", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Человеческий фактор и документация на предприятии?


10.04.2021 17:38   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Эффективная организация и ее организационная документация

Человеческий фактор - это основа организации и деятельности предприятия. Во-первых, организационная документация разрабатывается, как правило, руководителями, и они разрабатывают ее в первую очередь с учетом своих личных интересов. Во-вторых, «правила, предписывающие определенное поведение, влияют на поведение, однако только в том случае, если люди имеют мотив следовать этим правилам» [Грейф А. (2017). Институты и путь к современной экономике]



Наши новые статьи

23.03.2021 Разработка регламентов предприятия
Организационная документация и регламенты предприятия. Разработка регламентов предприятия ... далее

12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия»
Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее

19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 3 - В2021, 71 с.
В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021