ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2024
Статьи 2019-2024 в формате PDF



       

Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(111)Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(54)Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Управленческий консалтинг. Удаленное консультирование

Наша компания проводит удаленное консультирование по телефону, Skype, WhatsApp, электронной почте по всем основным вопросам управленческого консалтинга, от миссии предприятия – до институционального развития и реорганизации предприятия (проведения «эволюционных» и «революционных» институциональных изменений). Консультации базируются на результатах проводимых нами в течении более 10 лет консалтинговых проектов и теоретических исследований, результаты которых опубликованы в 16 ведущих рецензируемых журналов с 2010 по 2020 годы1. А также на более чем сорокалетним производственном опыте нашего главного специалиста, который занимал должности от электромонтажника до начальника комплексного отдела – главного конструктора крупных оборонных НИОКР с внедрением на серийных заводах. С последующей руководящей деятельностью в новых условиях капитализма (госзаказы, компьютеры, ИСО-9000, разработка бизнес-систем Интернет, управленческий консалтинг).

Консультирование проводит главный специалист Михаил Жемчугов, кандидат технических наук, опыт управленческого консалтинга 14 лет, опыт руководящей работы более 30 лет.

Удаленное консультирование организуются следующим образом. Вы описываете вашу задачу или проблему в электронном письме, мы рассматриваем ее (не более 1 дня) и сообщаем Вам объем и стоимость консультации. Если это небольшая задача, то достаточно одного сеанса от одного до двух академических часов. За день до сеанса (по желанию Заказчика можно за несколько часов) мы предварительно направляем методические материалы, что резко сокращает время консультации и позволяет сконцентрироваться на главном направлении. Затем в оговоренное время проводим консультацию по телефону, Skype, WhatsApp или электронной почте в режиме диалога. В любом желательном для Вас варианте. Если проблема серьезная, мы подготавливаем несколько сеансов. Как показывает опыт, сеансы длительностью более двух академических часов неэффективны. Но, при необходимости, можно проводить и по 2-3 сеанса в день.

С учетом 40% снижения цен с 26 марта стоимость удаленной консультации от 1800 руб. за два академических часа.

Если имеются вопросы по проведению консультаций – их можно обсудить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или по почте info@corpsys.ru.
_______________________

1 Завершающая наши исследования серия 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия" публикуется в международном журнале "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл.


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее

22.04.2024 Конечный продукт и результат деятельности консалтинговой компании
Результат деятельности компании – это ее продукт, продукт, который она поставляет потребителю. Однако есть еще и результат, который получает потребитель от ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2024