Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.
Управленческий консалтинг. Удаленное консультирование
Наша компания проводит удаленное консультирование по телефону, Skype, WhatsApp, электронной почте по всем основным вопросам управленческого консалтинга, от миссии предприятия – до институционального развития и реорганизации предприятия (проведения «эволюционных» и «революционных» институциональных изменений). Консультации базируются на результатах проводимых нами в течении более 10 лет консалтинговых проектов и теоретических исследований, результаты которых опубликованы в 16 ведущих рецензируемых журналов с 2010 по 2020 годы1. А также на более чем сорокалетним производственном опыте нашего главного специалиста, который занимал должности от электромонтажника до начальника комплексного отдела – главного конструктора крупных оборонных НИОКР с внедрением на серийных заводах. С последующей руководящей деятельностью в новых условиях капитализма (госзаказы, компьютеры, ИСО-9000, разработка бизнес-систем Интернет, управленческий консалтинг).
Консультирование проводит главный специалист Михаил Жемчугов, кандидат технических наук, опыт управленческого консалтинга 14 лет, опыт руководящей работы более 30 лет.
Удаленное консультирование организуются следующим образом. Вы описываете вашу задачу или проблему в электронном письме, мы рассматриваем ее (не более 1 дня) и сообщаем Вам объем и стоимость консультации. Если это небольшая задача, то достаточно одного сеанса от одного до двух академических часов. За день до сеанса (по желанию Заказчика можно за несколько часов) мы предварительно направляем методические материалы, что резко сокращает время консультации и позволяет сконцентрироваться на главном направлении. Затем в оговоренное время проводим консультацию по телефону, Skype, WhatsApp или электронной почте в режиме диалога. В любом желательном для Вас варианте. Если проблема серьезная, мы подготавливаем несколько сеансов. Как показывает опыт, сеансы длительностью более двух академических часов неэффективны. Но, при необходимости, можно проводить и по 2-3 сеанса в день.
С учетом 40% снижения цен с 26 марта стоимость удаленной консультации от 1800 руб. за два академических часа.
Если имеются вопросы по проведению консультаций – их можно обсудить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или по почте info@corpsys.ru.
_______________________
1 Завершающая наши исследования серия 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия" публикуется в международном журнале "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл.
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Управленческий консалтинг. Удаленное консультирование", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта Основные факторы, определяющие эффективность стратегического менеджмента?
| Стратегический менеджмент - это целеполагание и целеосуществление в условиях неопределенности на больших горизонтах управления.
При целеполагании основное здесь - это способность предвидения развития ситуации, определение предвидимых конечного и промежуточных поэтапных результатов, определение необходимых поэтапных средств и ресурсов.
При целеосуществлении - владение ситуацией, предупреждающие мероприятия (в крайнем случае - корректирующие), при необходимости - коррекция стратегии.
|
Наши новые статьи 26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы ВИНИТИ РАН, 2020, № 44, 141 с. В статье показана полная неадекватность управления по различным показателям эффективности. Показан единственно правильный путь повышения эффективности за счет ... далее31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9 Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6 В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее |
|