ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Начало Гайд II (573)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

111

Как было отмечено в разделе 2.5, проблема антагонистических отношений руководитель-подчиненный (принципал-агент) в капиталистическом бюрократическом предприятии разрешается через формирование неформального компромисса руководителей и подчиненных с ориентацией на рынок труда — самопроизвольным приведением эффективности предприятия в соответствии с рынком труда при аналогичных условиях.

Антагонистические отношения отсутствуют в кооперативных предприятиях — их эффективность не ограничивается рынком труда, определяется интересами членов коллектива. Однако она ограничена малыми размерами предприятия, отсутствием централизации (при ее наличии возникают более серьезные проблемы), отсутствием «эффекта масштаба» и их неконкурентностью с большими бюрократическими предприятиями.

Размеры предприятия не ограничены при партнерской организации предприятий с отбором персонала, общностью интересов собственника и коллектива, коллегиальным целеполаганием и распределением результата.

Оливер Уильямсон писал: «Если бы крупные фирмы могли копировать деятельность совокупности мелких фирм во всех обстоятельствах, где успешны мелкие фирмы, они были бы столь же успешны. Если бы, более того, крупные фирмы могли выборочно вмешиваться в деятельность, навязывая (иерархические) решения в случаях потенциальных конфликтов, когда возможно прогнозированное получение чистой прибыли, крупные фирмы были бы даже более успешны» [Уильямсон, 1996]. Партнерское же предприятие базируется (как и малое кооперативное предприятие) на эффективности малых групп с их коллегиальным целеполаганием и самоуправлением (а не на антагонистических отношениях принципал-агент), и на централизованном поддержании и развитии коллегиально принимаемых институтов предприятия, обеспечиваемых собственником предприятия.

5.6 Разрешение проблемы доминирования личного интереса группы в предприятии собственника: 6-й проблемы совместной деятельности

Как отмечалось в разделе 2.6, производительность отдельных работников определяет группа в целом, оказывая давление на тех, кто начинает увеличивать свою производительность [Тейлор, 2017; Akerlof, 1982; Смелзер, 1994]. Группа поддерживает только такой уровень труда, при котором ее членам еще не грозит увольнение - поддерживает 

111

Стр. 110 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 112


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024