ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Начало Гайд II (308)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

5.7 Разрешение проблемы доминирования личного интереса при целеполагании: 6-й проблемы совместной деятельности

112

минимальные уровень труда: минимальные издержки труда своих членов, а значит и их максимальные личные результаты (разницу выгод и издержек). Кроме того, группа поддерживает производство своими членами и различных личных результатов, вплоть до группового производства и реализации «левой» и неучтенной продукции на оборудовании и материалах предприятия. Здесь группа даже накладывает санкции на своих членов, уклоняющихся от такой деятельности. При этом группа обеспечивает минимальный рыночный уровень труда по своей производственной деятельности (иначе группе может грозить расформирование) и дополнительный труд - для личных результатов.

Таким образом источник направленности группы на личные результаты - это ограничение предприятием уровня результатов среднерыночным уровнем - дополнительными издержками человека при превышения этого уровня. Соответственно повышение направленности деятельности группы сверх этого уровня в бюрократических предприятиях невозможно. Можно лишь повышать его за счет повышения уровня оплаты труда и других вознаграждений за труд группы. И единственная возможность преодоления этой проблемы заключается в изменении организации предприятия - отказе от бюрократической системы. В первую очередь это давно уже применяемое распределение результатов предприятия между топ-менеджерами (как партнерами собственника) [Найт, 2013; Измайлова], что несколько повышает направленность их деятельности на достижение результатов предприятия. Но основное - это полная партнерская организация с коллегиальным целеполаганием учитывающем интересы и потребности всех участников целеполагания.

5.7 Разрешение проблемы доминирования личного интереса при целеполагании: 6-й проблемы совместной деятельности

Как отмечалось в разделе 2.6, коллегиальное целеполагание в наших бюрократических предприятиях практически не применяется, несмотря на все его преимущества показываемые классиками еще с начала прошлого века (см. раздел 3.10.2). Доминирование личных интересов руководителей принципиально не позволяет такого целеполагания. Даже ограничивает применимость демократического целеполагания. Ведь руководитель при постановке целей подразделения будет исходить из своих личных целей: минимальных планов с максимальным обеспечением ресурсов. И решить ее в рамках бюрократического предприятия невозможно - можно только обеспечить уровень целей и результатов на среднерыночном уровне при аналогичном уровне оплаты труда.

112

Стр. 111 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 113


__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023