Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
5.7 Разрешение проблемы доминирования личного интереса при целеполагании: 6-й проблемы совместной деятельности
112
минимальные уровень труда: минимальные издержки труда своих членов, а значит и их максимальные личные результаты (разницу выгод и издержек). Кроме того, группа поддерживает производство своими членами и различных личных результатов, вплоть до группового производства и реализации «левой» и неучтенной продукции на оборудовании и материалах предприятия. Здесь группа даже накладывает санкции на своих членов, уклоняющихся от такой деятельности. При этом группа обеспечивает минимальный рыночный уровень труда по своей производственной деятельности (иначе группе может грозить расформирование) и дополнительный труд - для личных результатов.
Таким образом источник направленности группы на личные результаты - это ограничение предприятием уровня результатов среднерыночным уровнем - дополнительными издержками человека при превышения этого уровня. Соответственно повышение направленности деятельности группы сверх этого уровня в бюрократических предприятиях невозможно. Можно лишь повышать его за счет повышения уровня оплаты труда и других вознаграждений за труд группы. И единственная возможность преодоления этой проблемы заключается в изменении организации предприятия - отказе от бюрократической системы. В первую очередь это давно уже применяемое распределение результатов предприятия между топ-менеджерами (как партнерами собственника) [Найт, 2013; Измайлова], что несколько повышает направленность их деятельности на достижение результатов предприятия. Но основное - это полная партнерская организация с коллегиальным целеполаганием учитывающем интересы и потребности всех участников целеполагания.
5.7 Разрешение проблемы доминирования личного интереса при целеполагании: 6-й проблемы совместной деятельности
Как отмечалось в разделе 2.6, коллегиальное целеполагание в наших бюрократических предприятиях практически не применяется, несмотря на все его преимущества показываемые классиками еще с начала прошлого века (см. раздел 3.10.2). Доминирование личных интересов руководителей принципиально не позволяет такого целеполагания. Даже ограничивает применимость демократического целеполагания. Ведь руководитель при постановке целей подразделения будет исходить из своих личных целей: минимальных планов с максимальным обеспечением ресурсов. И решить ее в рамках бюрократического предприятия невозможно - можно только обеспечить уровень целей и результатов на среднерыночном уровне при аналогичном уровне оплаты труда.
112
Стр. 111 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 113
|
|