ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(122)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(797)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Начало Гайд II (486)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Разрешение 6-й проблемы доминирования личного интереса при целеполагании (Гайд-II)

112

минимальные уровень труда: минимальные издержки труда своих членов, а значит и их максимальные личные результаты (разницу выгод и издержек). Кроме того, группа поддерживает производство своими членами и различных личных результатов, вплоть до группового производства и реализации «левой» и неучтенной продукции на оборудовании и материалах предприятия. Здесь группа даже накладывает санкции на своих членов, уклоняющихся от такой деятельности. При этом группа обеспечивает минимальный рыночный уровень труда по своей производственной деятельности (иначе группе может грозить расформирование) и дополнительный труд - для личных результатов.

Таким образом источник направленности группы на личные результаты - это ограничение предприятием уровня результатов среднерыночным уровнем - дополнительными издержками человека при превышения этого уровня. Соответственно повышение направленности деятельности группы сверх этого уровня в бюрократических предприятиях невозможно. Можно лишь повышать его за счет повышения уровня оплаты труда и других вознаграждений за труд группы. И единственная возможность преодоления этой проблемы заключается в изменении организации предприятия - отказе от бюрократической системы. В первую очередь это давно уже применяемое распределение результатов предприятия между топ-менеджерами (как партнерами собственника) [Найт, 2013; Измайлова], что несколько повышает направленность их деятельности на достижение результатов предприятия. Но основное - это полная партнерская организация с коллегиальным целеполаганием учитывающем интересы и потребности всех участников целеполагания.

5.7 Разрешение проблемы доминирования личного интереса при целеполагании: 6-й проблемы совместной деятельности

Как отмечалось в разделе 2.6, коллегиальное целеполагание в наших бюрократических предприятиях практически не применяется, несмотря на все его преимущества показываемые классиками еще с начала прошлого века (см. раздел 3.10.2). Доминирование личных интересов руководителей принципиально не позволяет такого целеполагания. Даже ограничивает применимость демократического целеполагания. Ведь руководитель при постановке целей подразделения будет исходить из своих личных целей: минимальных планов с максимальным обеспечением ресурсов. И решить ее в рамках бюрократического предприятия невозможно - можно только обеспечить уровень целей и результатов на среднерыночном уровне при аналогичном уровне оплаты труда.

112

Стр. 111 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 113


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023