ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(125)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(802)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Начало Гайд II (486)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Общие выводы по проблеме доминирования личного интереса и ее разрешению (Гайд-II)

113

Данная проблема может быть разрешена только в партнерских предприятиях, осуществляющих коллегиальное целеполагание в рамках ключевых положений предприятия (определение необходимых коллективу целей и средств их достижения - здесь распределение достигаемого предприятием результата также является средством достижения цели) с учетом интересов самого коллектива. В структурных подразделениях эффективное целеполагание также коллегиальное, но в рамках принятых подразделениями целей предприятия.

Таким образом проблема личного интереса при целеполагании может быть разрешена только в партнерских предприятиях в которых само целеполагание исходит из личных интересов коллектива.

5.8. Общие выводы по проблеме доминирования личного интереса и ее разрешению

Доминирование личного интереса неизбежно при коллективной деятельности человека. Однако в малых кооперативных и всех партнерских, интересы предприятия — это личные интересы членов коллектива. Именно их личные интересы определяют и цели предприятия, и средства их достижения, и результаты предприятия, и личные результаты членов коллектива.
Основным решением проблемы, как видно из раздела 3.10 «Партнерское предприятие», является создание такого предприятия, но для этого необходимо обеспечить отбор персонала по социальной общности, в первую очередь по моральным характеристикам; формирование собственником общего видения своего предприятия — ключевых положений его деятельности; подбор руководителей разделяющих эти положения; коллегиально выработать институт предприятия (систему институтов всех уровней иерархии); доработать его по итогам деятельности.
Только, как писал Чарльз Кули: «не следует предполагать, что единство первичной группы есть единство сплошной гармонии и любви. Это всегда дифференцированное и, как правило, состязательное единство, допускающее самоутверждение и различные присвоительные страсти» [Кули, 2006, с. 164]. «если разделение труда и делает интересы солидарными, то оно их не смешивает; оно сохраняет их раздельными и соперничающими» [Дюркгейм, 1991, с. 201]. Аналогично и партнерское предприятие не есть единство сплошной гармонии и любви. Это все равно соперничество людей за свои интересы. Но чем более будет обеспечена социальная общность коллектива, естественнее проведено разделение труда (расстановка руководителей и подчиненных), полнее будет осуществляться коллегиальное целеполагание, четче выстраиваться вертикаль власти —

113

Стр. 112 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 114


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023