Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Общие выводы по проблеме доминирования личного интереса и ее разрешению (Гайд-II)
113
Данная проблема может быть разрешена только в партнерских предприятиях, осуществляющих коллегиальное целеполагание в рамках ключевых положений предприятия (определение необходимых коллективу целей и средств их достижения - здесь распределение достигаемого предприятием результата также является средством достижения цели) с учетом интересов самого коллектива. В структурных подразделениях эффективное целеполагание также коллегиальное, но в рамках принятых подразделениями целей предприятия.
Таким образом проблема личного интереса при целеполагании может быть разрешена только в партнерских предприятиях в которых само целеполагание исходит из личных интересов коллектива.
5.8. Общие выводы по проблеме доминирования личного интереса и ее разрешению
Доминирование личного интереса неизбежно при коллективной деятельности человека. Однако в малых кооперативных и всех партнерских, интересы предприятия — это личные интересы членов коллектива. Именно их личные интересы определяют и цели предприятия, и средства их достижения, и результаты предприятия, и личные результаты членов коллектива.
Основным решением проблемы, как видно из раздела 3.10 «Партнерское предприятие», является создание такого предприятия, но для этого необходимо обеспечить отбор персонала по социальной общности, в первую очередь по моральным характеристикам; формирование собственником общего видения своего предприятия — ключевых положений его деятельности; подбор руководителей разделяющих эти положения; коллегиально выработать институт предприятия (систему институтов всех уровней иерархии); доработать его по итогам деятельности.
Только, как писал Чарльз Кули: «не следует предполагать, что единство первичной группы есть единство сплошной гармонии и любви. Это всегда дифференцированное и, как правило, состязательное единство, допускающее самоутверждение и различные присвоительные страсти» [Кули, 2006, с. 164]. «если разделение труда и делает интересы солидарными, то оно их не смешивает; оно сохраняет их раздельными и соперничающими» [Дюркгейм, 1991, с. 201]. Аналогично и партнерское предприятие не есть единство сплошной гармонии и любви. Это все равно соперничество людей за свои интересы. Но чем более будет обеспечена социальная общность коллектива, естественнее проведено разделение труда (расстановка руководителей и подчиненных), полнее будет осуществляться коллегиальное целеполагание, четче выстраиваться вертикаль власти —
113
Стр. 112 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 114
|
|