ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: методику системной организации деятельности предприятия. Эта методика научно обоснована, полностью открыта  PDF ,  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024

Создание эффективного бюрократического предприятия (Гайд-II)

114

поддержка и развитие института, тем меньше в предприятии будет «человеческих» проблем и конфликтов интересов.
Практическое построение партнерского предприятия будет рассмотрено в разделе 7.

6. Создание эффективного бюрократического предприятия
6.1. Проведение организационных изменений в бюрократическом предприятии
6.1. Проблемы проведения организационных изменений в бюрократическом предприятии

Проблема организационных изменений связана с неизбежным изменением «правил игры», а значит и возможным последующим падением вознаграждения человека за труд (и не только материального), уменьшением его контроля над ресурсами, его влиянием на процесс принятия решений, падением престижа и репутации, необходимосттю несения издержек для обеспечения соответствия новым требованиям. В целом при проведении организационных изменений изменяется система жизненного капитала человека — совокупной ценности его составляющих: одни могут понизиться, другие повыситься. И человек может пойти на изменения только если будет уверен в повышении своего совокупного капитала. Если нет — будет оказывать сопротивление изменениям. Здесь Майкл Коленсо писал: «Помните, что люди поддерживают перемены, когда они усматривают в них личную и немедленную выгоду для себя и убеждены в достоверности ожиданий. Они не станут поддерживать то, что считают выгодным только для корпорации в целом, когда выгоды запаздывают или нет уверенности в их реальности» [Коленсо, 2002, c. 89].

Вторая проблема в том, что «те, кто занимается проведением изменений, обязаны планировать их самостоятельно» [Ансофф, 1999]. Если социальные изменения проводятся директивно — это означает изменение среды человека, но «если вы вырвете человека из его социальной среды, то тем самым вы лишите его почти всех стимулов к моральной устойчивости, экономической производительности» [Малиновский, 2004, с. 170]. Только человек, который будет осуществлять деятельность в новой среде, может создать эти условия с минимальным ущербом и для себя, и для дела. Проблем не будет если он сам будет готовить эту новую среду. Только строго в рамках целей и принципов изменений и под внешним контролем. Но опять же это возможно только если человек будет уверен в

114

Стр. 113 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 115


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024