В основе теории фирмы должны находиться взаимодействующие индивиды, реализующие свои интересы (Гайд II)
131
Продолжение Таблицы 4.
J. Nickerson, T. Zenger (2004) Иерархия на основе консенсуса – консенсуальная иерархия (обнаружение возможностей на основе неразложимых проблем) [Nickerson, Zenger, 2004].
"С. Андреас (2006)" Гетерархия «меняет то, что важно в данный момент, вместе с изменением внешней ситуации, трансформирует внутреннее состояние, знания, опыт, цели и т.д.» [Андреас, 2010, с. 271].
О.К. Тихомиров, (2008) При групповом целеполагании все участники равноправны в анализе ситуации, выдвижении целей, предвидимых результатов, необходимых средств. В ходе обсуждения конечной внешней цели у участников возникают самостоятельные, не подчиняющиеся логике цели. Они не являются проявлением их «произвола», а обусловлены теми возможностями, которые скрыты в самой ситуации и открываются в ходе взаимодействия с ней субъекта. Они превращаются в промежуточные цели, которые «стыкуются» с конечной целью [Тихомиров, 2008].
В.Л. Тамбовцев (2010) «В основе предмета теории фирмы должны находиться действующие и взаимодействующие индивиды, реализующие свои интересы» [Тамбовцев, 2010, с. 28]
D. Kahneman и др., (2011) «Задача состоит в том, чтобы поощрять подлинное признание неопределенности и распознавание нескольких вариантов» [Kahneman, Lovallo, Sibony, 2011, p. 55].
Скаржинская, Цуриков (2014) «Максимальное значение совокупного дохода достигается в том случае, когда агенты договариваются о справедливом разделе ожидаемого дохода» [Скаржинская, Цуриков 2014, с. 97]
Э Кэтмелл, (2015) «Иногда людям со стороны кажется, что они присутствуют при ожесточенном споре или даже скандале... Оживленное обсуждение возникает не из-за того, что кто-то хочет выйти победителем. Единственная цель споров состоит в поиске истины» [Кэтмелл, 2015, с. 118]. «Нужный баланс создается в результате их (участников) взаимодействия друг с другом» [Кэтмелл, 2015, с. 158].
*Гетерархия — это не отношения подчинения, как в иерархии, это «отношения взаимозависимости» [Старк, 2001, с. 121], отношения в малых тесно сплоченных группах при коллегиальном принятии решений.
Эти два фактора: внешняя социальная среда и фиктивная цель развития и превосходства и определяют целеполагание отдельного человека. В социальной же группе каждый видит внешнюю среду по-своему, у каждого своя личная цель развития, превосходства и социального признания. И вырабатываемая группой коллегиальная цель и будет выражать личные интересы своих членов.
Именно коллегиальное целеполагание и позволяет обеспечить не только высокие личные результаты коллектива, а конкретную форму целей выживания и развития предприятия на всех уровнях его иерархии. Причем это целеполагание основывается на знании каждым руководителем возможностей своих подчиненных (снизу вверх), принятием целей высшей руководящей группы топ-менеджеров и их конкретизации сверху вниз с
131
Стр. 130 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 132