Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
При целеполагании партнерского предприятия определяется уровень принимаемых целей
132
возможными итерациями. При этом для каждого структурного подразделения сверху вниз (начиная с предприятия в целом) задаются:
-
Предвидимые общие производственные результаты структурного подразделения, признаваемые коллективом.
-
Общие ресурсы, необходимые подразделению для достижения этого общего результата.
-
Предвидимые средства оплаты труда руководителя и коллектива структурного подразделения в целом.
-
И в каждой руководящей и рабочей группе при целеполагании они должны коллегиально распределяться и передаваться на нижний уровень.
Таким образом, перед началом работ все структурные подразделения, все руководители всех уровней иерархии, специалисты и рядовые сотрудники имеют согласованные и признаваемые ими производственные задания, обеспеченные ресурсами, а также знают общее вознаграждение руководящих и рабочих групп при их выполнении, и знают, как их личные результаты (материальные и нематериальные) повышаются или понижаются при перевыполнении или недовыполнении заданий. Материальные результаты определяются как согласованные части результата предприятия его руководителей и подчиненных по всей иерархии предприятия. Нематериальные определяются исходя из принятых коллегиальных целей учитывающих все интересы участников.
При целеполагании партнерского предприятия возникает вопрос о том какой уровень целей принимают подразделения. В бюрократическом предприятия определяющим оптимальный уровень являет рынок труда - предприятия с аналогичными условиями. Выше не позволяют санкции коллектива - вплоть до перехода в другие предприятия. В партнерском предприятии также имеется оптимум уровня труда. Однако он уже практически не привязан к рынку труда. При малых уровнях труда возрастают накладные расходы, и результаты и предприятия, и коллектива падают. С другой стороны, «по мере того, как труд удлиняется89, усилие, как правило, становится все более и более болезненным» [Jevons, 1871, с. 171] и «отрицательная полезность труда, ощущаемая работником, увеличивается в большей пропорции, чем величина затрат труда» [Мизес, 2019, с. 125], что объясняет тенденцию к сокращению труда при росте доходов выше определенного уровня. И верхняя граница продолжительности и уровня труда определяется той гранью за которой «удовольствие,
____________
89 Вильям Джевонс показал, что на затраты труда влияют как время труда, так и его интенсивность [Jevons, 1871]^ которое он ожидает получить <...> превышает боль от напряжения» [Jevons 1871, p. 176], гранью, за которой человек работает уже себе в убыток. Таким образом уровень труда в партнерском предприятии не ограничен рынком труда - оптимальный уровень труда определяет сам коллектив исходя из своих интересов и психо-физиологических возможностей.
132
Стр. 131 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 133
|
|