Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
7.8. Предприятия с необходимыми партнерскими принципами
138
более высокие производственные результаты и уровень оплаты труда, так и более высокое удовлетворение всех других необходимых человеку потребностей. Самое главное — обеспечивает высокие экспрессивные результаты: деятельность базируется не на власти, принуждении, указаниях и распоряжениях, ограничении свободы, а на самоорганизации и самоуправлении, свободе в рамках внутренне принятых коллективом институтов.
Основа стабильности партнерского предприятия — это вертикаль власти на базе ключевых положений собственника, подбор персонала с необходимыми общностью интересов и моральными принципами, принятием ключевых положений собственника; правила игры, исходящие из ключевых положений бизнеса собственника и коллегиально развиваемых, и конкретизируемых коллективом; коллегиальное целеполагание как коллегиальное определение предвидимых результатов и средств их достижения с учетом интересов участников. Возможная нестабильность — это потеря доверия при невыполнении своих обязательств какой-либо из сторон (что эквивалентно потере партнерских отношений). А также возможность ухода топ-менеджеров (внутренних предпринимателей) при создании ими своих предприятий. Но это в основном происходит тогда, когда собственник ограничивает их деятельность, их свободу, достигаемые ими результаты. Только тогда они могут пойти на большие издержки и риск создания своих предприятий. Самое опасное — уход топ-менеджеров со своими коллективами (часто с целью создания своих предприятий именно на определенной партнерской основе). Но сразу необходимо отметить, что в партнерских предприятиях эта вероятность в несколько раз ниже, чем в бюрократических, где такая ситуация достаточно распространена.
В принципе, стабильность любого предприятия определяется достигаемыми результатами персонала. А в партнерском предприятии они по определению выше, чем в бюрократическом.
7.8. Предприятия с необходимыми партнерскими принципами
Определенные партнерские принципы давно уже используются и в ряде предприятий, в первую очередь в тех, в которых невозможно обойтись без инноваций. В первую очередь это проектные предприятия, разрабатывающие подразделения производственных предприятий. На чисто бюрократических принципах эффективное создание и внедрение инноваций невозможно в принципе.
138
Стр. 137 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 139
|
|