ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Начало Гайд II (308)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

7.8. Предприятия с необходимыми партнерскими принципами

138

более высокие производственные результаты и уровень оплаты труда, так и более высокое удовлетворение всех других необходимых человеку потребностей. Самое главное — обеспечивает высокие экспрессивные результаты: деятельность базируется не на власти, принуждении, указаниях и распоряжениях, ограничении свободы, а на самоорганизации и самоуправлении, свободе в рамках внутренне принятых коллективом институтов.

Основа стабильности партнерского предприятия — это вертикаль власти на базе ключевых положений собственника, подбор персонала с необходимыми общностью интересов и моральными принципами, принятием ключевых положений собственника; правила игры, исходящие из ключевых положений бизнеса собственника и коллегиально развиваемых, и конкретизируемых коллективом; коллегиальное целеполагание как коллегиальное определение предвидимых результатов и средств их достижения с учетом интересов участников. Возможная нестабильность — это потеря доверия при невыполнении своих обязательств какой-либо из сторон (что эквивалентно потере партнерских отношений). А также возможность ухода топ-менеджеров (внутренних предпринимателей) при создании ими своих предприятий. Но это в основном происходит тогда, когда собственник ограничивает их деятельность, их свободу, достигаемые ими результаты. Только тогда они могут пойти на большие издержки и риск создания своих предприятий. Самое опасное — уход топ-менеджеров со своими коллективами (часто с целью создания своих предприятий именно на определенной партнерской основе). Но сразу необходимо отметить, что в партнерских предприятиях эта вероятность в несколько раз ниже, чем в бюрократических, где такая ситуация достаточно распространена.

В принципе, стабильность любого предприятия определяется достигаемыми результатами персонала. А в партнерском предприятии они по определению выше, чем в бюрократическом.

7.8. Предприятия с необходимыми партнерскими принципами

Определенные партнерские принципы давно уже используются и в ряде предприятий, в первую очередь в тех, в которых невозможно обойтись без инноваций. В первую очередь это проектные предприятия, разрабатывающие подразделения производственных предприятий. На чисто бюрократических принципах эффективное создание и внедрение инноваций невозможно в принципе.

138

Стр. 137 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 139


__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023