ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(125)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(802)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Начало Гайд II (486)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Стабильность сетевой организации (Гайд II)

142

даже нематериальный) в тесном сотрудничестве осуществляют совместную деятельность со специалистами центральной организации. Но только на время проекта. А по его завершении специалисты ищут другие проекты по своим интересам.
В бюрократических, кооперативных и партнерских предприятиях устойчивость базируется за счет складывающейся адекватной институциональной структуры внутренних институтов и реальных «правил игры», функционально поддерживающих и обеспечивающих устойчивость предприятия [Дерябина, 2020]. При этом, как отметила М.А. Дерябина: «Структура, структурная устойчивость – это уже не одна из общих характеристик системы, но, прежде всего, свойство ее организации» [Дерябина, 2020, с. 32]. А «в сетевых организациях горизонтальные кооперативные (коллаборационные) отношения, основанные на взаимном влиянии членов (корреляции элементов), имеют свою внутреннюю структуру и действующие в сети механизмы, обеспечивающие многообразие кооперационных связей при одновременном поддержании устойчивости всей структуры» [Дерябина, 2020]. При этом «показатель стабильности предполагает уверенность в сохранении состояния деятельности на протяжении определенного периода времени ... Организационная среда динамично меняется за счет множества факторов, на которые сеть должна реагировать. Иначе невозможно обеспечить экономическую устойчивость сети и сохранить или ускорить темпы ее развития» [Ефанова, Слесаренко, 2020].

Фактически мы имеет проектное предприятие как динамическую структуру, организующуюся под каждый специфический проект. А иметь постоянный штат специалистов по всем специфическим проектам не позволяют большие издержки, и материальные, и даже моральные.

Таким образом, в реальном проектном производстве все же необходима централизация, и ядром промышленных сетевых организаций являются центральные органы — юридически определенные предприятия. Но с периферийными сетями, за частую не имеющими юридического статуса даже при их иерархической организации.

7.8.3. Стабильность сетевой организации

Вопрос сетевой организации в том, как могут независимые субъекты осуществлять совместную деятельность. Ведь от этого зависит стабильность сетевой организации, ее экономическая безопасность. «В кооперативных взаимодействиях сетевого партнерства экономическая безопасность субъектов базируется на обмене информации между ними. ... экономическая безопасность сетевого взаимодействия хозяйствующих субъектов как

142

Стр. 141 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 143


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023