Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
7.8.3. Стабильность сетевой организации
142
даже нематериальный) в тесном сотрудничестве осуществляют совместную деятельность со специалистами центральной организации. Но только на время проекта. А по его завершении специалисты ищут другие проекты по своим интересам.
В бюрократических, кооперативных и партнерских предприятиях устойчивость базируется за счет складывающейся адекватной институциональной структуры внутренних институтов и реальных «правил игры», функционально поддерживающих и обеспечивающих устойчивость предприятия [Дерябина, 2020]. При этом, как отметила М.А. Дерябина: «Структура, структурная устойчивость – это уже не одна из общих характеристик системы, но, прежде всего, свойство ее организации» [Дерябина, 2020, с. 32]. А «в сетевых организациях горизонтальные кооперативные (коллаборационные) отношения, основанные на взаимном влиянии членов (корреляции элементов), имеют свою внутреннюю структуру и действующие в сети механизмы, обеспечивающие многообразие кооперационных связей при одновременном поддержании устойчивости всей структуры» [Дерябина, 2020]. При этом «показатель стабильности предполагает уверенность в сохранении состояния деятельности на протяжении определенного периода времени ... Организационная среда динамично меняется за счет множества факторов, на которые сеть должна реагировать. Иначе невозможно обеспечить экономическую устойчивость сети и сохранить или ускорить темпы ее развития» [Ефанова, Слесаренко, 2020].
Фактически мы имеет проектное предприятие как динамическую структуру, организующуюся под каждый специфический проект. А иметь постоянный штат специалистов по всем специфическим проектам не позволяют большие издержки, и материальные, и даже моральные.
Таким образом, в реальном проектном производстве все же необходима централизация, и ядром промышленных сетевых организаций являются центральные органы — юридически определенные предприятия. Но с периферийными сетями, за частую не имеющими юридического статуса даже при их иерархической организации.
7.8.3. Стабильность сетевой организации
Вопрос сетевой организации в том, как могут независимые субъекты осуществлять совместную деятельность. Ведь от этого зависит стабильность сетевой организации, ее экономическая безопасность. «В кооперативных взаимодействиях сетевого партнерства экономическая безопасность субъектов базируется на обмене информации между ними. ... экономическая безопасность сетевого взаимодействия хозяйствующих субъектов как
142
Стр. 141 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 143
|
|