ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.

Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Начало Гайд II (620)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

144

избыточностью97, нестабильна. Можно заметить, что кооперация — это совместная деятельность членов по достижению общей цели в рамках малой группы, являющейся субъектом деятельности, в рамках уже сформированного института этой группы. Коллаборация — это совместная деятельность отдельных личностей как самостоятельных субъектов деятельности для достижения личных целей98 в рамках заключенных договоров, норм и правил, определяемых этими договорами, и разделяются всеми участниками, принося им взаимные выигрыши. Но только до тех пор, пока эти выигрыши больше, чем при альтернативных возможностях деятельности (на этом в основном держится стабильность сетевой организации). В противном случае любой участник выходит из коллаборации, если это позволяют условия договора. Если не позволяет, совместная деятельность продолжается, но только потому, что издержки разрыва договора меньше, чем издержки продолжения деятельности.
Можно выделить следующие виды сетевых организаций с различной стабильностью.

  • Базирующуюся на социальной общности — интерес только на базе культурных ценностей — стабильность зависит от силы ценностей культуры и возможности удовлетворять витальные потребности.
  • Базирующиеся на рыночном обмене — «стабильность» только на время обмена.
  • Базирующаяся на реципрокном обмене — стабильность обеспечивается тем, что стабильные проверенные партнеры обеспечивают меньшие трансакционные издержки.
  • Базирующаяся на разделении труда — стабильность на время проведения проекта.

Таким образом сетевая структура — это наиболее эффективная структура для создания сложной специфической интеллектуальной продукции. Но для обеспечения стабильности при создании нематериальной продукции необходимы или избыточность участников, или жесткие условия договоров. Производство же материальной продукции, тем более серийной, в сетевых структурах практически невозможно.

8. Единственно правильный тип организации предприятия

Как отмечает В.С. Автономов уже в наше время: «экономическая наука по природе своей обречена на методологический плюрализм. В отличие от естественных наук она не
____________
97 Избыточность может достигаться, например, наличием нескольких сторон, проводящих аналогичные работы.

97 В ряде случаев общая цель может представлять интерес и для участников деятельности. В этом случае организация будет более стабильной.

144

Стр. 143 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 145


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024