ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(125)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(802)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Начало Гайд II (486)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

1-я проблема совместной деятельности (Гайд II)

22

принятие ошибочных решений — это в основном ограниченная рациональность человека [Simon, 1982].
С нашей точки зрения человеческий фактор — это то, что движет человеком, что мобилизует его психо-физиологические характеристики, способности, интеллект, другие составляющие, для производственной деятельности. Проблема человеческого фактора в том, что эта деятельность направляется человеком на свои личные интересы, а на интересы других только в той мере, если они совпадают с интересами этого человека. И, как отмечали Оливер Харт и Бенгт Хольстрем в своем нобелевском труде 2016 года: «вечное препятствие для человеческого сотрудничества заключается в том, что у людей есть свои интересы» [Hart, Holmström, 2016, с. 1]. Соответственно любая социальная организация, как организация совместной деятельности, имеет ряд проблем, связанных в первую очередь с доминированием личного интереса. И в данном исследовании мы рассматриваем именно эту проблему, проблему, приводящую к многочисленным конфликтам интересов. Всего в предприятии мы выделяем семь таких проблем доминирования личного интереса.

1. Доминирование личного интереса человека в группе.
2.Доминирование личного интереса группы в межгрупповых взаимодействиях, и с индивидами вне группы.
3. Доминирование личного интереса человека в предприятии собственника.
4. Доминирование личного интереса наемного руководителя в предприятии собственника.
5. Отношения руководитель-подчиненный (принципал-агент) в предприятии.
6. Группа в предприятии собственника. 6-я проблема совместной деятельности.
7. Целеполагание и целеосуществление в бюрократическом предприятии. 7-я проблема совместной деятельности.

Рассмотрим эти проблемы в последующих семи подразделах.

2.1. Доминирование личного интереса человека в группе. 1-я проблема совместной деятельности

Как отмечал Ч. Барнард, «источником первичной эффективности является превосходство возможностей группы над биологическими возможностями отдельных людей в физическом и социальном контексте» [Барнард, 2009, с. 53], соответственно «действия людей всегда происходят в рамках локальных групп» [Барнард, 2009, с. 118]. Однако, как отмечал Эмиль Дюркгейм, основная проблема совместной деятельности заключается в том, 

22

Стр. 21 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 23


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023