ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Начало Гайд II (308)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)

22

принятие ошибочных решений — это в основном ограниченная рациональность человека [Simon, 1982].
С нашей точки зрения человеческий фактор — это то, что движет человеком, что мобилизует его психо-физиологические характеристики, способности, интеллект, другие составляющие, для производственной деятельности. Проблема человеческого фактора в том, что эта деятельность направляется человеком на свои личные интересы, а на интересы других только в той мере, если они совпадают с интересами этого человека. И, как отмечали Оливер Харт и Бенгт Хольстрем в своем нобелевском труде 2016 года: «вечное препятствие для человеческого сотрудничества заключается в том, что у людей есть свои интересы» [Hart, Holmström, 2016, с. 1]. Соответственно любая социальная организация, как организация совместной деятельности, имеет ряд проблем, связанных в первую очередь с доминированием личного интереса. И в данном исследовании мы рассматриваем именно эту проблему, проблему, приводящую к многочисленным конфликтам интересов. Всего в предприятии мы выделяем семь таких проблем доминирования личного интереса.

1. Доминирование личного интереса человека в группе.
2.Доминирование личного интереса группы в межгрупповых взаимодействиях, и с индивидами вне группы.
3. Доминирование личного интереса человека в предприятии собственника.
4. Доминирование личного интереса наемного руководителя в предприятии собственника.
5. Отношения руководитель-подчиненный (принципал-агент) в предприятии.
6. Группа в предприятии собственника. 6-я проблема совместной деятельности.
7. Целеполагание и целеосуществление в бюрократическом предприятии. 7-я проблема совместной деятельности.

Рассмотрим эти проблемы в последующих семи подразделах.

2.1. Доминирование личного интереса человека в группе. 1-я проблема совместной деятельности

Как отмечал Ч. Барнард, «источником первичной эффективности является превосходство возможностей группы над биологическими возможностями отдельных людей в физическом и социальном контексте» [Барнард, 2009, с. 53], соответственно «действия людей всегда происходят в рамках локальных групп» [Барнард, 2009, с. 118]. Однако, как отмечал Эмиль Дюркгейм, основная проблема совместной деятельности заключается в том, 

22

Стр. 21 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 23


__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023