Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Начало Гайд II (693)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

1-я проблема совместной деятельности (Гайд II)

22

принятие ошибочных решений — это в основном ограниченная рациональность человека [Simon, 1982].
С нашей точки зрения человеческий фактор — это то, что движет человеком, что мобилизует его психо-физиологические характеристики, способности, интеллект, другие составляющие, для производственной деятельности. Проблема человеческого фактора в том, что эта деятельность направляется человеком на свои личные интересы, а на интересы других только в той мере, если они совпадают с интересами этого человека. И, как отмечали Оливер Харт и Бенгт Хольстрем в своем нобелевском труде 2016 года: «вечное препятствие для человеческого сотрудничества заключается в том, что у людей есть свои интересы» [Hart, Holmström, 2016, с. 1]. Соответственно любая социальная организация, как организация совместной деятельности, имеет ряд проблем, связанных в первую очередь с доминированием личного интереса. И в данном исследовании мы рассматриваем именно эту проблему, проблему, приводящую к многочисленным конфликтам интересов. Всего в предприятии мы выделяем семь таких проблем доминирования личного интереса.

1. Доминирование личного интереса человека в группе.
2.Доминирование личного интереса группы в межгрупповых взаимодействиях, и с индивидами вне группы.
3. Доминирование личного интереса человека в предприятии собственника.
4. Доминирование личного интереса наемного руководителя в предприятии собственника.
5. Отношения руководитель-подчиненный (принципал-агент) в предприятии.
6. Группа в предприятии собственника. 6-я проблема совместной деятельности.
7. Целеполагание и целеосуществление в бюрократическом предприятии. 7-я проблема совместной деятельности.

Рассмотрим эти проблемы в последующих семи подразделах.

2.1. Доминирование личного интереса человека в группе. 1-я проблема совместной деятельности

Как отмечал Ч. Барнард, «источником первичной эффективности является превосходство возможностей группы над биологическими возможностями отдельных людей в физическом и социальном контексте» [Барнард, 2009, с. 53], соответственно «действия людей всегда происходят в рамках локальных групп» [Барнард, 2009, с. 118]. Однако, как отмечал Эмиль Дюркгейм, основная проблема совместной деятельности заключается в том, 

22

Стр. 21 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 23

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025