Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Доминирование личного интереса группы в предприятии собственника. 6-я проблема совместной деятельности (Гайд II)
37
касается формальных контрактов с персоналом, то их специфика заключается в том, что они отображают только уровень оплаты труда (материальную часть вознаграждения за труд) и только виды и возможности наложения санкций. Остальная часть вознаграждения, уровень и результаты труда, реальные санкции, определяются отмеченными внутренними институтами [Жемчугов, 2022c].
Таким образом, проблема отношений руководитель-подчиненный (принципал-агент) в капиталистическом бюрократическом предприятии разрешается вертикальным реципрокным обменом — формированием взаимовыгодных неформальных «правил игры». Как отмечал Эмиль Дюркгейм, «единство организованных обществ, как и всякого организма, создается самопроизвольным консенсусом частей» [Дюркгейм, 1991, с. 335]. Только она разрешается в подавляющем большинстве случаев далеко не так, как это необходимо для высокой эффективности деятельности предприятия. Ведь этот самопроизвольный консенсус базируется на доминировании личных интересов и всего руководства предприятия, и рядовых сотрудников. При этом на самом высшем уровне консенсус достигается компромиссом собственника (предприятия30) и руководителя предприятия. На нижних уровнях интересы предприятия учитываются только в той степени, в какой их вынужден учитывать вышестоящий руководитель для получения своей личной оценки.
Доминирование личного интереса группы в предприятии собственника. 6-я проблема совместной деятельности
В предприятии сплоченные первичные неформальные группы имеют большую силу: «Рабочая группа в целом фактически определяет производительность отдельных работников» [Akerlof, 1982], и «первичные группы способны были оказать влияние на производительность всего завода. Несмотря на попытки руководства контролировать выработку путем установления норм, эти группы сами неофициально регулировали темп работы. Те, кто трудился слишком быстро (их называли “выскочками”), подвергались социальному давлению со стороны группы, их дразнили, высмеивали или игнорировали. Часто это давление оказывалось настолько сильным, что рабочие специально работали медленнее и отказывались от премий за превышение норм выработки» [Смелзер, 1994, с. 151]. И это отмечали еще Фредерик Тейлор: «Рабочие оказывали такое давление (как на заводе, так и вне его) на всех тех, кто начинал увеличивать свою производительность, что
_________
30 Но даже в этом случае интересы собственника не могут полностью совпадать с интересами предприятия. Ведь у человека «на первый план выдвигаются этические, политические, утилитарные, гедонистические, сословные, эгалитаристские и бог знает какие ещё требования» [Вебер, 2016, с 134].
37
Стр. 36 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 38
|
|