ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Начало Гайд II (308)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Доминирование личного интереса при целеполагании и целеосуществлении. 7-я проблема (Гайд II)

38

последние, в конце концов, принуждались либо работать, как все остальные, либо уходить с работы» [Тейлор, 1991] и «лишь очень немногие мастера могут устоять против такого коллективного давления всех рабочих завода» [Тейлор, 1991]. А Макс Вебер: отмечал «социальный бойкот, который может быть эффективнее и сильнее, чем правовое принуждение» [Вебер, 2016]. Санкция коллектива — это трудно выносимая «эмоциональная изоляция» человека [Хорни, 2016, с. 61].

Деятельность группы определяется тем, что «действие, оказываемое социальным организмом на своих членов, не может иметь в себе ничего специфического, потому что политические цели сами по себе ничто и являются лишь простым обобщенным выражением целей индивидуальных» [Дюркгейм, 1991, с. 491]. Группа только выражает обобщенные интересы своих членов, рассмотренные в разделе 2.3, а внешние цели для нее «само по себе ничто». При этом социальная группа в целом, как видно из приведенных выше цитат, настолько сильна, что может даже диктовать свои условия руководителю. С другой стороны группа, как субъект деятельности стремящийся к выживанию, оказывает влияние и на тех, кто работает ниже норм группы — это может угрожать уже группе в целом [Барнард, 2009]

Сила группы, объединенной личными интересами зачастую выше силы ее руководителя. Если руководитель не находит должного компромисса с подчиненной группой, то это заканчивается или уходом руководителя, или полной реорганизацией группы. Последнее зачастую более проблемно для высшего руководства — несет большие издержки чем замена руководителя. Особенно в ближней перспективе.

Таким образом без единства интересов руководителя и подчиненных, не только экономического, но и человеческого (без которого руководитель и подчиненные чужды друг другу) невозможна эффективная деятельность подразделения ни в интересах подразделения (его руководителя и подчиненных), ни в интересах самого предприятия. Только это необходимое условие, но еще не достаточное. Необходимо единство с интересами предприятия.

Доминирование личного интереса при целеполагании и целеосуществлении. 7-я проблема

Доминирование личного интереса при целеполагании и целеосуществлении — это основная проблема любого предприятия. Что же касается капиталистического бюрократического, то она полностью определяется рассмотренным в разделе 2.5.6 личным дарообменом руководителей и подчиненных предприятия. Личным дарообменом 

_________

30 Но даже в этом случае интересы собственника не могут полностью совпадать с интересами предприятия. Ведь у человека «на первый план выдвигаются этические, политические, утилитарные, гедонистические, сословные, эгалитаристские и бог знает какие ещё требования» [Вебер, 2016, с 134].

38

Стр. 37 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 39


__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023