ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2024
Статьи 2019-2024 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(87)Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(33)Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Доминирование личного интереса при целеполагании и целеосуществлении. 7-я проблема (Гайд II)

38

последние, в конце концов, принуждались либо работать, как все остальные, либо уходить с работы» [Тейлор, 1991] и «лишь очень немногие мастера могут устоять против такого коллективного давления всех рабочих завода» [Тейлор, 1991]. А Макс Вебер: отмечал «социальный бойкот, который может быть эффективнее и сильнее, чем правовое принуждение» [Вебер, 2016]. Санкция коллектива — это трудно выносимая «эмоциональная изоляция» человека [Хорни, 2016, с. 61].

Деятельность группы определяется тем, что «действие, оказываемое социальным организмом на своих членов, не может иметь в себе ничего специфического, потому что политические цели сами по себе ничто и являются лишь простым обобщенным выражением целей индивидуальных» [Дюркгейм, 1991, с. 491]. Группа только выражает обобщенные интересы своих членов, рассмотренные в разделе 2.3, а внешние цели для нее «само по себе ничто». При этом социальная группа в целом, как видно из приведенных выше цитат, настолько сильна, что может даже диктовать свои условия руководителю. С другой стороны группа, как субъект деятельности стремящийся к выживанию, оказывает влияние и на тех, кто работает ниже норм группы — это может угрожать уже группе в целом [Барнард, 2009]

Сила группы, объединенной личными интересами зачастую выше силы ее руководителя. Если руководитель не находит должного компромисса с подчиненной группой, то это заканчивается или уходом руководителя, или полной реорганизацией группы. Последнее зачастую более проблемно для высшего руководства — несет большие издержки чем замена руководителя. Особенно в ближней перспективе.

Таким образом без единства интересов руководителя и подчиненных, не только экономического, но и человеческого (без которого руководитель и подчиненные чужды друг другу) невозможна эффективная деятельность подразделения ни в интересах подразделения (его руководителя и подчиненных), ни в интересах самого предприятия. Только это необходимое условие, но еще не достаточное. Необходимо единство с интересами предприятия.

Доминирование личного интереса при целеполагании и целеосуществлении. 7-я проблема

Доминирование личного интереса при целеполагании и целеосуществлении — это основная проблема любого предприятия. Что же касается капиталистического бюрократического, то она полностью определяется рассмотренным в разделе 2.5.6 личным дарообменом руководителей и подчиненных предприятия. Личным дарообменом 

_________

30 Но даже в этом случае интересы собственника не могут полностью совпадать с интересами предприятия. Ведь у человека «на первый план выдвигаются этические, политические, утилитарные, гедонистические, сословные, эгалитаристские и бог знает какие ещё требования» [Вебер, 2016, с 134].

38

Стр. 37 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 39


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

16.04.2024 Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика
Аннотация ... далее

27.03.2024 Эффективная организация и развитие предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) Деп. ВИНИТИ РАН 27.03.2024, № 8-В2024
Гайд III ... далее

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2024