ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.

Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Начало Гайд II (586)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

48

он имел необходимые для этого средства». Таким образом, столкновения были абсолютным исключением» [Дюркгейм, 1991, с. 329]. Производство базировалось не на принуждении, а на силе проверенных временем традиций, на внутренних убеждениях. «Цехи, города и провинции апеллировали к силе обычая и традиции. ... О создании свободного рынка труда ни в одной из этих стран вплоть до последнего десятилетия XVIII в. не заходило даже и речи, а идея саморегулирования экономической жизни была совершенно недоступна умственному горизонту эпохи» [Поланьи, 202].

Принципиальная разница докапиталистической и капиталистической организации производства

Основное что привнес капитализм в производственные отношения людей — это антагонизм. Любое социальное предприятие трудом участников создает добавленную стоимость, обеспечивающую развитие социума. Однако в традиционном предприятии эта добавленная стоимость является собственностью его членов и идет, в соответствии с традиционными нормами, на их развитие. При цеховой системе добавленная стоимость за вычетом заработной платы, определяемой городскими и цеховыми уставами и обычаями и идущими на удовлетворение потребностей работников и их развитие, принадлежит мастеру и идет на удовлетворение его потребностей и развитие его производства — также являющегося его потребностью. Какой-либо антагонизм отсутствует.

После появления капиталистических предприятий Ричард Кантильон (1898) разделил всех жителей, кроме государя и владельцев земли, на два класса: предпринимателей, организующих свое дело на свой страх и риск и получающих неопределенный доход, и на наёмных работников, получающих определенный доход [Кантильон, 2005]. «В каком-то смысле размер дохода предпринимателя вообще не «определяется»; это то, что остается после того, как «определятся» другие доходы36» [Найт, 2013, с. 267]. Фактически, доход капиталиста — это добавленная стоимость за вычетом дохода наемных работников. В капиталистическом предприятии добавленная стоимость является собственностью капиталиста, а рабочие рассматривались лишь как «рабочая сила»: здесь «естественной ценой труда37 является та, которая необходима, чтобы рабочие имели возможность
_________
36 «That is, in a sense, the entrepreneur's income is not "determined" at all; it is "what is left" after the others are "determined"» [Knight 1921].

37 Для рабочих это утверждал и Петти: «Закон должен был бы обеспечивать рабочему только средства к жизни» [Петти. 1940, с. 72], но размер оплаты служащих должен соответствовать «труду, искусству и степени доверия, требующимся в каждом отдельном случае» [Петти, 1940, с. 20].

48

Стр. 47 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 49


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024