ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2024
Статьи 2019-2024 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(86)Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(31)Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Принципиальная разница докапиталистической и капиталистической организации производства (Гайд-II)

48

он имел необходимые для этого средства». Таким образом, столкновения были абсолютным исключением» [Дюркгейм, 1991, с. 329]. Производство базировалось не на принуждении, а на силе проверенных временем традиций, на внутренних убеждениях. «Цехи, города и провинции апеллировали к силе обычая и традиции. ... О создании свободного рынка труда ни в одной из этих стран вплоть до последнего десятилетия XVIII в. не заходило даже и речи, а идея саморегулирования экономической жизни была совершенно недоступна умственному горизонту эпохи» [Поланьи, 202].

Принципиальная разница докапиталистической и капиталистической организации производства

Основное что привнес капитализм в производственные отношения людей — это антагонизм. Любое социальное предприятие трудом участников создает добавленную стоимость, обеспечивающую развитие социума. Однако в традиционном предприятии эта добавленная стоимость является собственностью его членов и идет, в соответствии с традиционными нормами, на их развитие. При цеховой системе добавленная стоимость за вычетом заработной платы, определяемой городскими и цеховыми уставами и обычаями и идущими на удовлетворение потребностей работников и их развитие, принадлежит мастеру и идет на удовлетворение его потребностей и развитие его производства — также являющегося его потребностью. Какой-либо антагонизм отсутствует.

После появления капиталистических предприятий Ричард Кантильон (1898) разделил всех жителей, кроме государя и владельцев земли, на два класса: предпринимателей, организующих свое дело на свой страх и риск и получающих неопределенный доход, и на наёмных работников, получающих определенный доход [Кантильон, 2005]. «В каком-то смысле размер дохода предпринимателя вообще не «определяется»; это то, что остается после того, как «определятся» другие доходы36» [Найт, 2013, с. 267]. Фактически, доход капиталиста — это добавленная стоимость за вычетом дохода наемных работников. В капиталистическом предприятии добавленная стоимость является собственностью капиталиста, а рабочие рассматривались лишь как «рабочая сила»: здесь «естественной ценой труда37 является та, которая необходима, чтобы рабочие имели возможность
_________
36 «That is, in a sense, the entrepreneur's income is not "determined" at all; it is "what is left" after the others are "determined"» [Knight 1921].

37 Для рабочих это утверждал и Петти: «Закон должен был бы обеспечивать рабочему только средства к жизни» [Петти. 1940, с. 72], но размер оплаты служащих должен соответствовать «труду, искусству и степени доверия, требующимся в каждом отдельном случае» [Петти, 1940, с. 20].

48

Стр. 47 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 49


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

16.04.2024 Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика
Аннотация ... далее

27.03.2024 Эффективная организация и развитие предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) Деп. ВИНИТИ РАН 27.03.2024, № 8-В2024
Гайд III ... далее

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2024