ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(125)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(802)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Начало Гайд II (486)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

3.8. Акционерное предприятие

61

Здесь можно выделить Генри Форда, который не пытался принудительно изменять или устанавливать компромисс труда и капитала. Он только повысил уровень оплаты труда рабочим. При этом уровень труда, который готовы были обеспечивать рабочие на рынке труда, сразу же соответственно повысился: у ворот его фабрики стали собираться толпы претендентов [Форд]. Рабочим, тем, которые стремились оставаться на фабрике пришлось выработать соответствующий более высокой оплате более высокий уровень труда. А тех, которые не смогли или не пожелали — заменяли претендентами на рынке труда. Повышение уровня труда произошло естественным путем самоорганизацией коллектива. Этот путь приняли многие капиталисты, уровень труда и уровень оплаты труда капиталистических предприятий до настоящего времени достаточно высокий.

В целом капиталистические предприятия стали обеспечивать такой рост промышленного производства, что потребности населения во первой XX века в основном стали удовлетворены, производимая продукция была избыточна и не могла реализовываться — стали возникать и сотрясать общество кризисы перепроизводства. И капиталистическая система была вынуждена «производить» искусственные потребности [Найт, 2013] — создавать общество потребления.

Проблема в том, что повторить опыт Генри Форда в настоящее время невозможно: в те времена труд был таким элементарным, что освоить новые уровни труда и старому работнику, и новому, можно было буквально за день. Зависимость капиталиста от работников была невелика, особенно в условиях повышения уровня оплаты. В условиях же современного интеллектуального производства, учитывая и существенную зависимость собственника от компетенций персонала, на это могут потребоваться многие недели. И повышение уровня оплаты может привести к банкротству предприятия задолго до освоения нового уровня труда.

3.8. Акционерное предприятие

По определению Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР): «Корпоративное управление включает в себя систему взаимоотношений между менеджментом компании, ее советом директоров, ее акционерами и иными заинтересованными лицами. Корпоративное управление также определяет структуру, с помощью которой устанавливаются цели компании, а также способы достижения этих целей и мониторинг результатов деятельности» [OECD, 2016, с. 9]. Отличие акционерного предприятия от частного в том, что его собственниками является большое число акционеров.

61

Стр. 60 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 62


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023