Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
4. Организационная структура предприятия
63
механизмов контроля и принуждения [Норт, 1997a, с. 162]. Первый — это большие иерархические предприятия, которые обеспечивают «снижения затрат на единицу продукции, возникающего в результате увеличения масштабов деятельности компании» [Томилина, Табурчак, 2006]. Второй — это создание эффективных институтов (правил игры), образующих структуру для взаимодействия людей, которые имеет ключевое значение для издержек производства [Норт, 1997a; Норт, 2010]. По первому фактору акционерные предприятия явно выигрывают, но по второму в большинстве проигрывают. Причина — доминирование личных разнонаправленных интересов акционеров.
4. Организация предприятия
4.1. Организационная структура предприятия
4.1.1. Организационная структура Честера Барнарда – иерархическая система малых руководящих и рабочих групп
Классическая организационная структура предприятия приведена на рисунке 2. Она, фактически определяет декомпозицию цели предприятия, заданную собственником руководителю предприятия, на все уровни иерархии предприятия, всем рядовым сотрудникам (элементы без наименований на рис. 1). Определяет совокупность отдельных руководителей и рядовых сотрудников и иерархию их подчинения.
Рисунок 2. Классическая организационная структура предприятия предприятия46 [Жемчуговы, 2022d]
Честер Барнард утверждал, что «единственный способ создать большую организацию заключается в том, чтобы соединить много маленьких организаций» [Барнард, 2009, с. 104]. И «все сложные организации созданы из подразделений и состоят из множества «рабочих»
________________
46 На приведенной организационной структуре (и последующих структурах) не приведены функциональные подразделения с рекомендательными или директивными связями, присутствующие практически во всех предприятиях.
63
Стр. 62 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 64
|
|