Начало Гайд II

(407)

Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Иерархическая организационная структура предприятия

64

или «базовых» организационных подразделений, поверх которых наложены руководящие организационные подразделения» [Барнард, 2009, с. 111]. При такой организации каждый руководитель одновременно будет и руководителем своей группы, и подчиненным в руководящей группе более высокого уровня иерархии. «В силу этого конкретное действие или решение будет относиться к деятельности двух разных подразделений организации. То, что одно действие вносит вклад одновременно сразу в две организации, вероятно, представляет собой ключевую особенность сложных организаций, потому что благодаря ей комплекс становится органическим целым» [Барнард, 2009, с. 111]. И это непосредственно видно из рис. 4. И предприятие как сложившаяся социальная организация – это «относительно устойчивая социальная целостность, проявляющая разумное поведение, подобно живому организму⁴⁷» [Франчук, 2000, с. 7]. С другой стороны и «живые системы можно определить как иерархически организованные открытые системы, сохраняющие себя или развивающиеся в направлении достижения состояния подвижного равновесия» [Bertalanffy, 1962, с. 42].

Рисунок 3. Иерархическая организация предприятия [Жемчуговы, 2022d]

Если мы будем строить предприятие в соответствии с его классической структурой, изображенной на рис. 1, то нам надлежит набрать соответствующих руководителей и
________________
⁴⁷ Это «сложный психологический организм, живущий по своим собственным законам» [Андреева, 1999, с. 212], имеющий «коллективный разум» [Барнард, 2009, с. 168], свои цели [Абдуллина, Белова, 2016; Барнард, 2009], самоорганизующийся и самовоспроизводящийся [Абдуллина, Белова, 2016, с. 2].

64

Стр. 63 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 65