Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(110)	Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(52)	Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Введение. Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия

8

Введение

Необходимость проведения данного исследования обусловлена тем, что эффективность наших предприятий в 3–4 раза ниже чем предприятий стран, имеющих многовековую историю развития капиталистических предприятий на базе частной и акционерной собственности. И в основном за счет неэффективной организации труда [Производительность бизнеса, 2010]. Причины этого Дуглас Норт Норт описал так: «Бурная история России с начала 1990-х годов служит еще одним отрезвляющим примером того, как трудно создать новые работоспособные институциональные рамки. Осложняющим фактором является сам процесс изменений, из-за которых решения, почерпнутые из былого опыта, могут оказаться непригодными в новом контексте. Экономисты цепляются за теоретические построения, созданные применительно к развитым экономикам родом из XIX века, основные проблемы которых связаны с распределением ресурсов. Эта теория, которую экономисты настойчиво пытаются применять к фундаментальным проблемам развития, просто не годится для решения вопросов, поставленных в настоящем исследовании» [Норт, 2010, с. 241]. Проблема в том, что теоретические построения, связанные с распределением ресурсов, хорошо работали только до самого начала XX века, когда труд был достаточно примитивным, было легко контролировать деятельность, заменять работников. Однако с развитием интеллектуальности труда «наблюдение за деятельностью человека не является хорошим ключом к тому, что он на самом деле думает или делает своим умом» [Alchian, Demsetz, 1972, p. 786]. Формальный контроль и формальная оценка (измерение) деятельности не дают должных результатов.

Проблема современного менеджмента определяется тем, что он до настоящего времени во многом базируется на распределении экономических ресурсов. При этом даже отмечается, что внеэкономические факторы носят лишь локальный и приходящий характер, и «только экономический интерес, экономическая мотивация носят массовый и вневременной характер» [Демидов, 2016, с. 79–80]. Базируется на различных принципах «мотивации» как раз за счет распределения материальных ресурсов [Зуев и др., 2020; Бобрышев, Сердюков, 2020; Романовская и др., 2022; Саитгалина, 2021; Абрамова и др, 2020]. В то время как «научной основой стратегии реформирования предприятий должна стать новая междисциплинарная теория фирмы, отражающая деятельность предприятия как многослойного полиструктурного комплекса. Для теоретического описания и моделирования такого комплекса должны использоваться достижения экономики, социологии, политологии, психологии, антропологии, биологии, философии. Известные на сегодняшний день 

8

Стр. 7 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 9