Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
8
Введение
Необходимость проведения данного исследования обусловлена тем, что эффективность наших предприятий в 3–4 раза ниже чем предприятий стран, имеющих многовековую историю развития капиталистических предприятий на базе частной и акционерной собственности. И в основном за счет неэффективной организации труда [Производительность бизнеса, 2010]. Причины этого Дуглас Норт Норт описал так: «Бурная история России с начала 1990-х годов служит еще одним отрезвляющим примером того, как трудно создать новые работоспособные институциональные рамки. Осложняющим фактором является сам процесс изменений, из-за которых решения, почерпнутые из былого опыта, могут оказаться непригодными в новом контексте. Экономисты цепляются за теоретические построения, созданные применительно к развитым экономикам родом из XIX века, основные проблемы которых связаны с распределением ресурсов. Эта теория, которую экономисты настойчиво пытаются применять к фундаментальным проблемам развития, просто не годится для решения вопросов, поставленных в настоящем исследовании» [Норт, 2010, с. 241]. Проблема в том, что теоретические построения, связанные с распределением ресурсов, хорошо работали только до самого начала XX века, когда труд был достаточно примитивным, было легко контролировать деятельность, заменять работников. Однако с развитием интеллектуальности труда «наблюдение за деятельностью человека не является хорошим ключом к тому, что он на самом деле думает или делает своим умом» [Alchian, Demsetz, 1972, p. 786]. Формальный контроль и формальная оценка (измерение) деятельности не дают должных результатов.
Проблема современного менеджмента определяется тем, что он до настоящего времени во многом базируется на распределении экономических ресурсов. При этом даже отмечается, что внеэкономические факторы носят лишь локальный и приходящий характер, и «только экономический интерес, экономическая мотивация носят массовый и вневременной характер» [Демидов, 2016, с. 79–80]. Базируется на различных принципах «мотивации» как раз за счет распределения материальных ресурсов [Зуев и др., 2020; Бобрышев, Сердюков, 2020; Романовская и др., 2022; Саитгалина, 2021; Абрамова и др, 2020]. В то время как «научной основой стратегии реформирования предприятий должна стать новая междисциплинарная теория фирмы, отражающая деятельность предприятия как многослойного полиструктурного комплекса. Для теоретического описания и моделирования такого комплекса должны использоваться достижения экономики, социологии, политологии, психологии, антропологии, биологии, философии. Известные на сегодняшний день
8
Стр. 7 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 9
|
|