Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
9
неоклассические, институциональные и эволюционные теории фирмы должны быть интегрированы в единую системную междисциплинарную теорию» [Клейнер, 2019, с. 44–45]. Джеффри Ходжсон «также подчеркивает важность междисциплинарного диалога, в том числе с психологией, социологией, историей и философией» [Ходжсон, 2008, с. 18].
Развитие менеджмента, начатое школой научного управления, продолжается уже столетие. И существует множество различных школ менеджмента, наиболее известные приведены в Таблице 1 [Управление человеческими ресурсами, 2013].
Таблица 1. Школы менеджмента
Источник: Управление человеческими ресурсами, 2013.
Если рассмотреть эти школы, то можно отметить, что они определяют только подходы к проблеме и не могут определить путей построения эффективного предприятия, даже все совместно. Максимум что они могут — это в самом общем виде показать как построить предприятие, возможно приносящее прибыль. Но никак не помогут построить предприятие, обеспечивающее максимальную прибыль (или другой необходимый результат) в реальных условиях его внешней и внутренней среды и в длительной перспективе. Или повысить его
9
Стр. 8 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 10
|
|