ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Методика и инструмент повышения эффективности деятельности наших предприятий выявлены в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Они приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации с обеспечением прибыли от 10% до 30% выручки и более. Основные его положения приведены в «Итоговый Гайд: практические положения и методика»  PDF  (12 с.).
.
Начало Гайд II (649)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

87

будет обнаружено)» [Автономов, 1998]. Только «к соблюдению некоторых правил невозможно принудить, так как никто не может наблюдать за процессом их функционирования» [Остром, 2010b, с. 80]. Кроме того «при чисто экономических отношениях люди остаются чуждыми друг другу» [Дюркгейм, 1991, с. 502], чужды друг другу предприятие и его персонал - это и исключает возникновение между ними моральных норм.

Таким образом вне группы, где не действует мораль, «там, где господствует только интерес, ничто не сдерживает сталкивающиеся эгоизмы, каждое «я» находится относительно другого «я» на военном положении» [с. 193]. А «единственная сила, способная умерять индивидуальный эгоизм, — это сила группы» [Дюркгейм, 1991, с. 376]. Только «действие, оказываемое социальным организмом на своих членов, не может иметь в себе ничего специфического, потому что политические цели сами по себе ничто и являются лишь простым обобщенным выражением целей индивидуальных» [Дюркгейм, 1991, с. 491]. Сама группа в целом является коллективным эгоистическим субъектом, ориентированным на личные интересы своих членов. И сама группа будет искать все возможности удовлетворения этих интересов, даже с нарушением интересов предприятия.

В капиталистическом предприятии, если персонал предприятия, его неформальные группы и целые структурные подразделения, ориентированы предприятием только на получение личных экономических результатов, то персонал, группы, подразделения, либо вообще не в состоянии обеспечить требуемые результаты предприятия, либо не могут адекватно способствовать их достижению. Такое предприятие не может обеспечивать высокую эффективность деятельности. С институциональной точки зрения любые проблемы внешней мотивации объясняется тем, что «субъективность под действием внутренних мотивов сопротивляется институтам, ломает и извращает существующие дисциплинарные порядки» [Сироткин, 2018, с. 127].

Таким образом, человек в предприятии получает заработную плату и другие возможные выплаты от предприятия, повышение своих компетенций за счет своей деятельности, перспективы повышения, а также личные различные результаты легально (но неформально) санкционируемые руководителем. А кроме того, целый ряд возможных личных результатов за счет асимметрии информации и использования остаточных прав контроля в личных целях и даже с нанесением ущерба для предприятия. Все это четко говорит о том, что механистический подход к организации, согласно которому организация 

87

Стр. 86 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 88


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025