87
будет обнаружено)» [Автономов, 1998]. Только «к соблюдению некоторых правил невозможно принудить, так как никто не может наблюдать за процессом их функционирования» [Остром, 2010b, с. 80]. Кроме того «при чисто экономических отношениях люди остаются чуждыми друг другу» [Дюркгейм, 1991, с. 502], чужды друг другу предприятие и его персонал - это и исключает возникновение между ними моральных норм.
Таким образом вне группы, где не действует мораль, «там, где господствует только интерес, ничто не сдерживает сталкивающиеся эгоизмы, каждое «я» находится относительно другого «я» на военном положении» [с. 193]. А «единственная сила, способная умерять индивидуальный эгоизм, — это сила группы» [Дюркгейм, 1991, с. 376]. Только «действие, оказываемое социальным организмом на своих членов, не может иметь в себе ничего специфического, потому что политические цели сами по себе ничто и являются лишь простым обобщенным выражением целей индивидуальных» [Дюркгейм, 1991, с. 491]. Сама группа в целом является коллективным эгоистическим субъектом, ориентированным на личные интересы своих членов. И сама группа будет искать все возможности удовлетворения этих интересов, даже с нарушением интересов предприятия.
В капиталистическом предприятии, если персонал предприятия, его неформальные группы и целые структурные подразделения, ориентированы предприятием только на получение личных экономических результатов, то персонал, группы, подразделения, либо вообще не в состоянии обеспечить требуемые результаты предприятия, либо не могут адекватно способствовать их достижению. Такое предприятие не может обеспечивать высокую эффективность деятельности. С институциональной точки зрения любые проблемы внешней мотивации объясняется тем, что «субъективность под действием внутренних мотивов сопротивляется институтам, ломает и извращает существующие дисциплинарные порядки» [Сироткин, 2018, с. 127].
Таким образом, человек в предприятии получает заработную плату и другие возможные выплаты от предприятия, повышение своих компетенций за счет своей деятельности, перспективы повышения, а также личные различные результаты легально (но неформально) санкционируемые руководителем. А кроме того, целый ряд возможных личных результатов за счет асимметрии информации и использования остаточных прав контроля в личных целях и даже с нанесением ущерба для предприятия. Все это четко говорит о том, что механистический подход к организации, согласно которому организация
87
Стр. 86 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 88