Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(87)	Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(33)	Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Человек стремится извлечь максимум выгоды для себя, исходя из ситуации и своих целей (Гайд-II)

86

Деятельность наемного персонала в предприятии базируется на том, что в результате он получает определенную материальную собственность — это, во-первых, его заработная плата, определяемая контрактом. Во-вторых, он получает различные нематериальные результаты: возможный досуг, повышение компетенций (не обязательно по своей текущей деятельности), подготовка к занятиям в вечерних и заочных учреждениях, подготовка и защита диссертаций, и многое др. В-третьих, — это результаты его личной непроизводственной деятельности без использования ресурсов предприятия: вязание, рыночный обмен личными товарами, реципрокный обмен. В-четвертых, «не имея экономических рычагов для поддержания жизнеспособности предприятия, руководство вынуждено использовать специфические формы организации трудовых отношений... активно используется «скрытая аренда», когда сотрудники в рабочее время, на заводском оборудовании и заводском сырье производят что-либо для себя. Особого урона предприятию это не наносит, а ценного работника таким способом иногда удается сохранить» [Барсукова, 2006, с. 188, 189] - санкционированная руководителем непроизводственная деятельность. В-пятых, получение личных результатов с несанкционированным использованием ресурсов предприятия (материалов, оборудования, финансов): работа на оборудовании предприятия в личных интересах и интересах третьих лиц, изготовление и реализация неучтенной продукции (в т. ч. целыми структурными подразделениями, а то и предприятием в целом — если собственник не является руководителем), заключение договоров с «откатами», и многое др.

При этом, как видно из изложенного, ни заработная плата, ни любой другой результат, предоставляемый предприятием (или руководителем), никогда не являются единственными источниками благ. Человек всегда ищет и находит все возможные пути их получения: «Человек стремится извлечь максимум выгоды для себя, исходя из ситуации и своих целей» [Спиридонова, 1997, с. 43] и «с минимально возможными усилиями» [Блауг, 2004, с. 112]. В естественной группе этот путь ограничивает внутригрупповая мораль, вне группы эгоистические интересы сдерживает разве что формальный контроль (который как известно неэффективен), вероятное обнаружение нарушений и возможные санкции. «Экономический человек взвесит, что для него важнее: выигрыш, который он получит в результате нарушения нормы, или проигрыш, связанный с наказанием⁵⁸ (в случае неопределенности следует учесть вероятность того, что выигрыш удастся получить, а также вероятность того, что нарушение
__________
⁵⁸ При этом, однако, «человек, который был наказан, не становится в силу этого менее склонным вести себя по-прежнему, в лучшем случае он учится, как избегать наказания» [Skinner, 1971].

86

Стр. 85 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 87