Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
4.4. Личные результаты и интересы наемного работника в предприятии. Мотивация
85
«хозяйство интегрируется не рыночным механизмом, а факторами, фиксирующими эти ставки» [Поланьи 2007, с. 56]. Интегрируется (организуется) тем, кто и как фиксирует трансфертные цены, изменяет их при неизбежных изменении внутренней и внешней ситуации. Фактически это организация, в которой деятельность осуществляют не отдельные работники, а цельные структурные подразделения. Подразделениям выгодны максимальные трансфертные цены на свои результаты при минимальных издержках труда (но максимальном обеспечении ресурсами), предприятию — минимальные цены при минимальном обеспечении подразделений ресурсами. И интеграция в конечном итоге достигается на базе разрешения этого конфликта интересов на базе рыночных цен на труд на рынке труда и вознаграждения за этот труд. Именно рынок труда и будет определять издержки на заработную плату персонала и соответствующие производственные результаты. Что и было показано в разделе 2.5.6.
Если уровень труда в подразделении ниже среднерыночного, то введение трансфертных цен может поднять его, но не выше максимального при соответствующей оплате на рынке труда. Если же уровень труда в подразделении выше среднерыночного, то введение трансфертных цен может даже понизить эффективность. Соответственно введение трансфертных цен на базе издержек цен может быть не только позитивным, но и негативным [Степанчук, 2019].
Использование объективных рыночных цен, а также договорных (при правильной организации) несомненно может давать определенное повышение эффективности предприятия. Только необходимы соответствующая организация деятельности и соответствующий институт. При этом при рыночных и договорных трансфертных ценах мы фактически получаем несколько самостоятельных предприятий (автономных структурных подразделений), а при фиксированных — экономическое предприятие, в котором субъектами деятельности являются структурные подразделения в целом.
4.4. Личные результаты и интересы наемного работника в предприятии. Мотивация
4.4.1. Личный результат наемного работника бюрократического предприятия
Личный результат наемного работника — это все, что он получает в собственность от своей деятельности в предприятии — его суммарная «прибыль» как «приведенная ценность всей суммы разностей между выгодами и издержками, как неденежными, так и денежными» [Беккер, 1993 с. 41]. При этом часть составляющих его жизненного капитала увеличивается, часть сокращается за счет издержек труда.
85
Стр. 84 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 86
|
|