ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: методику системной организации деятельности предприятия. Эта методика научно обоснована, полностью открыта  PDF ,  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2023

Традиционная, бюрократическая и партнерская организации производства (Гайд-II)

102

 капиталистическом — отношения труда и капитала антагонистичны и базируются только на рынке труда с необходимой для существования таких отношений безработицей и, соответственно, на определенном принуждении к труду. Это организация, при которой персонал вынужден трудиться для получения необходимых средств существования. А сам капиталист вынужден организовывать производство для получения высокой прибыли, иначе он обанкротится и сам будет вынужден трудится для обеспечения своего выживания у другого более успешного капиталиста. При партнерской же организации (как и малой кооперативной) отношения труда и капитала гармоничны. Коллектив ориентирован не на получение высокой прибыли предприятия, а на достижение своих личных интересов (прибыль - это только «накладные расходы», необходимые для обеспечения выживания и развития предприятия). Более четко особенности отмеченных трех видов организации предприятия показаны в табл. 3. Основная же разница традиционной и партнерской организации только в том, что партнерская организация имеет практически неограниченные размеры (табл. 3).

Таблица 3. Традиционная, бюрократическая и партнерская организации производства

Традиционная Бюрократическая Партнерская Гармоничные производственные отношения Антагонистичные отношения труда и капитала Гармоничные отношения труда и капитала Цели ставит коллектив, исходя из своих интересов и потребностей Цели ставит собственник исходя из прибыли предприятия Коллегиальные цели собственника и коллектива Продукты производства и реализации — собственность коллектива Продукты производства и реализации — собственность собственника предприятия. Наемный персонал получает заработную плату (издержки производства) Продукты производства и реализации — собственность собственника предприятия и коллектива Остаточные права контроля — коллективная собственность (личные и групповые инновации выгодны коллективу) Остаточные права контроля — личная собственность (личные и групповые инновации не выгодно вкладывать в предприятие) Остаточные права контроля — коллективная собственность (личные и групповые инновации выгодны коллективу) Продукция определяется естественными интересами и потребностями домохозяйства — медленное экономическое развитие Производство «потребностей» человека для обеспечения реализации избыточной продукции — быстрое экономическое развитие Производство потребностей человека для обеспечения реализации избыточной продукции — экономическое развитие на уровне развития общества Малые размеры предприятия Предприятия практически неограниченного размера Предприятия практически неограниченного размера Развитие исходя из естественного развития потребностей и некоторой соревновательности людей Развитие исходя из гонки за прибылью Развитие исходя из естественного развития потребностей с учетом необходимой для развития прибыли

102

Стр. 101 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 103


__________________
Версия для печати



Наши новые статьи

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024