ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Этот путь повышения эффективности выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Полученные методики и инструменты приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации с обеспечением прибыли от 10% до 30% выручки и более. Основные его положения приведены в «Итоговый Гайд: практические положения и методика»  PDF  (12 с.).
.
Начало Гайд II (643)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

102

 капиталистическом — отношения труда и капитала антагонистичны и базируются только на рынке труда с необходимой для существования таких отношений безработицей и, соответственно, на определенном принуждении к труду. Это организация, при которой персонал вынужден трудиться для получения необходимых средств существования. А сам капиталист вынужден организовывать производство для получения высокой прибыли, иначе он обанкротится и сам будет вынужден трудится для обеспечения своего выживания у другого более успешного капиталиста. При партнерской же организации (как и малой кооперативной) отношения труда и капитала гармоничны. Коллектив ориентирован не на получение высокой прибыли предприятия, а на достижение своих личных интересов (прибыль - это только «накладные расходы», необходимые для обеспечения выживания и развития предприятия). Более четко особенности отмеченных трех видов организации предприятия показаны в табл. 3. Основная же разница традиционной и партнерской организации только в том, что партнерская организация имеет практически неограниченные размеры (табл. 3).

Таблица 3. Традиционная, бюрократическая и партнерская организации производства

Традиционная Бюрократическая Партнерская Гармоничные производственные отношения Антагонистичные отношения труда и капитала Гармоничные отношения труда и капитала Цели ставит коллектив, исходя из своих интересов и потребностей Цели ставит собственник исходя из прибыли предприятия Коллегиальные цели собственника и коллектива Продукты производства и реализации — собственность коллектива Продукты производства и реализации — собственность собственника предприятия. Наемный персонал получает заработную плату (издержки производства) Продукты производства и реализации — собственность собственника предприятия и коллектива Остаточные права контроля — коллективная собственность (личные и групповые инновации выгодны коллективу) Остаточные права контроля — личная собственность (личные и групповые инновации не выгодно вкладывать в предприятие) Остаточные права контроля — коллективная собственность (личные и групповые инновации выгодны коллективу) Продукция определяется естественными интересами и потребностями домохозяйства — медленное экономическое развитие Производство «потребностей» человека для обеспечения реализации избыточной продукции — быстрое экономическое развитие Производство потребностей человека для обеспечения реализации избыточной продукции — экономическое развитие на уровне развития общества Малые размеры предприятия Предприятия практически неограниченного размера Предприятия практически неограниченного размера Развитие исходя из естественного развития потребностей и некоторой соревновательности людей Развитие исходя из гонки за прибылью Развитие исходя из естественного развития потребностей с учетом необходимой для развития прибыли

102

Стр. 101 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 103


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025