|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Проведен семинар "Как построить эффективную организацию в России: человек, стратегия, структура" (сентябрь 2012 г.) Семинар, в отличие от майского, был дополнен вопросами теории личности с анализом результатов работ Фрейда, Юнга, Адлера, и других психологов, в том числе и современных, а также современных социологов. Рассмотрены вопросы культуры человека и организационной культуры организации. Большое внимание было уделено вопросам цели и средств. Рассмотрена модель социальной системы, взаимодействия социальных систем, рекурсивная модель организации. Подробно рассмотрена система целей организации, конфликты целей и их разрешение. Рассмотрен жизненный цикл организационной культуры, его связь с жизненным циклом организации, рассмотрены вопросы формирования требуемой организационной культуры, вопросы культуры и власти. Приведена более детальная модель организации с учетом человеческого фактора. Подробно рассмотрена методика разработки стратегии и структуры организации с учетом триады «человек-стратегия-структура». Расширен практический пример, рассмотрены формальные документы системы управления предприятием. __________________ Версия для печати
:
|
|
|