Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 


Консультационные услуги. Консультационная поддержка проекта

Средняя производительность труда в России в 3-4 раза ниже, чем в США и Японии, и в 2-3 раза ниже, чем во многих других развитых странах. Это говорит о том, что у российских предприятий имеет возможность повышения экономической эффективности не на проценты, а в разы! Для экономики России, учитывая ее забюрократизированность и неповоротливость, это конечно, вопрос многих лет, но для отдельного предприятия эта величина может составлять год-два для малых и средних, и три-четыре – для крупных предприятий. Необходимо только желание и воля, эффективные методики мы имеем.
 
Консалтинговый проект - это совместная деятельность Заказчика и консультанта по определению потенциальной эффективности предприятия и максимальной практической реализации потенциальных его возможностей при которой подрядчик производит разработку и передачу Заказчику необходимой организационной документации.

Консультационная поддержка проекта Заказчика – это систематические консультационные услуги, оказываемые Заказчику. В отличие от консалтингового проекта консультанты не проводят (совместно со специалистами заказчика) разработку организационной документации. Провести грань между консалтинговым проектом и консультационной поддержкой достаточно трудно – при консультационной поддержке, например, все методическое руководство проектом может вести консультант. При этом единственное формальное отличие будет заключаться только в отсутствии акта передачи разработанной организационной документации Заказчику при консультационной поддержке. Поэтому консалтинговая поддержка может включать все этапы консалтингового проекта.

Этапы консалтингового проекта

1.Предварительная (предпроектная) стадия
На этой стадии обязательными являются:
  • Определение потенциальных возможностей предприятия.
  • Нахождение основных путей достижения потенциальных возможностей.
  • Разработка Технического задания и проекта Договора на проведение дальнейших работ.
2.Проектная стадия
  • Формулирование целей и политик предприятия в плане продукта, внутренней и внешней среды.
  • Создание видения продукта, предприятия (внутренней среды), внешней среды, обеспечивающих достижение целей предприятия.
  • Разработка частных целей и программ деятельности по практической реализации видения.
  • Разработка системы показателей эффективности, показателей внутренней и внешней среды, систем бюджетирования, владельческого и управленческого учета, мотивации.
  • Разработка необходимой организационной документации (Положения, Регламенты, Инструкции…)
3. Внедрение
  • Практическая реализация программ деятельности.
  • Опытная эксплуатация, коррекция по результатам эксплуатации
4. Послепроектная стадия
  • Мониторинг, поддержка
Стоимость работ

Стоимость одного человеко-часа в нашей компании такая же, как и в среднем по Москве, около 2000 руб. (без НДС). Однако, за счет нашей методики комплексного проведения работ, время на проведение работ, а соответственно и стоимость, существенно ниже чем в среднем по Москве.
Назвать же, даже примерно, стоимость работ по проекту без проведения первой предварительной стадии не представляется возможным. Даже для одинаковых по размеру предприятий эта величина, в зависимости от профиля, состояния предприятия, внешней среды, может отличаться в разы.
 
Форма договора консультационной поддержки

Договор на оказание консультационной поддержки (консультационных услуг), регламентируется Главой 39. Статья 779. П1. ГК РФ, которая говорит: "По договору возмездного оказания услуг исполнитель обязуется по заданию заказчика оказать услуги (совершить определенные действия или осуществить определенную деятельность), а заказчик обязуется оплатить эти услуги".

Договор на возмездное оказание услуг отличается от договора подряда тем, что результат деятельности подрядчика имеет овеществленный характер и выражается в создании вещи по заданию заказчика или ее трансформации (реконструкции, ремонте и т.д.), в отличие от деятельности услугодателя, не приводящей к созданию вещественного результата. По договору подряда ценность для заказчика представляет результат работ, в договоре на оказание услуг ценностью для заказчика являются сами действия исполнителя.

Аналогичную трактовку дает и Налоговый кодекс РФ:
Глава 7. Статья 38. П. 5. "Услугой для целей налогообложения признается деятельность, результаты которой не имеют материального выражения, реализуются и потребляются в процессе осуществления этой деятельности".

Одним из важных признаков услуги в налоговом учете является то, что в соответствии с п. 5 ст. 38 НК РФ результат деятельности реализуется и потребляется в процессе осуществления деятельности. Именно по этой причине виды деятельности, которые большинством признаются оказанием услуг, в целях налогообложения таковыми являться не будут.

При возможных судебных разбирательствах договор возмездного оказания услуг, имеющий вещественный результат, может быть переквалифицирован в договор подряда или признан незаключенным.
 
Для более подробной информации о консультационной поддержке проекта или заказа консультационных услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
 
__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025