Консалтинговый проект «Повышение эффективности деятельности предприятия»
Средняя производительность труда в России в 4 раза ниже, чем в США, при этом 30-80% отставания обусловливает неэффективное управление и неэффективная организация труда. Это говорит о том, что у российских предприятий имеет возможность повышения экономической эффективности не на проценты, а в разы! До 2-3х, а то и более раз! Необходимо только желание и воля, эффективные методики и практический опыт наша компания имеет.
Консалтинговый проект - это основной вид консалтинговых услуг, это проект по определению потенциальной эффективности предприятия и максимальной практической реализации потенциальных его возможностей.
Консалтинговый проект позволяет решить все основные вопросы дальнейшего развития предприятия: определение целей и стратегии развития, построение эффективной системы управления, развития необходимых компетенций, создания эффективной команды предприятия, мотивированной на достижение поставленных перед предприятием целей, требуемой организационной культуры и организационного порядка. Консалтинговый проект, как правило, включает полный цикл разработки и внедрения необходимых организационных изменений.
Консалтинговый проект может проводиться как специалистами самого предприятия, так и с участием специалистов консалтинговой компании. Мы считаем, что только совместная работа, только объединение компетенций предприятия Заказчика и консалтинговой компании может принести успех.
Консалтинговый проект позволяет решить все основные вопросы дальнейшего развития предприятия: определение целей и стратегии развития, построение эффективной системы управления (менеджмента), развития необходимых компетенций, создания эффективной команды предприятия, мотивированной на достижение поставленных перед предприятием целей, требуемой организационной культуры. Консалтинговый проект, как правило, включает полный цикл разработки и внедрения необходимых организационных изменений.
Консалтинговый проект может проводиться как специалистами самого предприятия, так и специалистами консалтинговой компании, так и совместными усилиями. Мы считаем, что только совместная работа, только объединение компетенций предприятия Заказчика и консалтинговой компании может принести успех.
Наша компания ведет разработку консалтингового проекта не на основе стандартных решений и «домашних заготовок», а, в первую очередь, на основе глубокого проникновения в ситуацию и проблемы заказчика. И таким образом, что основным разработчиком всех принимаемых решений являются специалисты предприятия заказчика, по своим направлениям, а наши консультанты только помогают им, подводят их к наиболее оптимальным решениям. При таком подходе не возникает серьезных проблем при внедрении, зачастую специалисты предприятия сами внедряют разработанные решения прямо на стали разработки проекта.
Этапы консалтингового проекта
1.Предварительная стадия – анализ деятельности предприятия
На этой стадии обязательными являются:
- Определение потенциальных возможностей предприятия.
- Нахождение основных путей достижения потенциальных возможностей.
- Разработка Технического задания и проекта Договора на проведение дальнейших работ.
2.Проектная стадия
- Формулирование целей и политик предприятия в плане продукта, внутренней и внешней среды.
- Создание видения продукта, предприятия (внутренней среды), внешней среды, обеспечивающих достижение целей предприятия.
- Разработка частных целей – создания дерева целей - и программ деятельности по практической реализации этих целей и реализации видения.
- Разработка системы показателей эффективности, показателей внутренней и внешней среды, систем владельческого и управленческого учета, поддержки принятия управленческих решений, мотивации.
- Разработка формальных положений организационной культуры, направленной на достижение целей предприятия
- Разработка формальных положений организационного порядка, разработка необходимой организационной документации (Стратегия предприятия, Положения, Регламенты, Инструкции…)
- Разработка программ и проектов по реализации принятых формальных решений в практическую деятельность предприятия.
- Практическая реализация программ деятельности.
- Опытная эксплуатация, коррекция по результатам эксплуатации
4. Послепроектная стадия
Стоимость работ
Стоимость одного человеко-часа в нашей компании такая же, как и в среднем по Москве, в среднем около 2000 руб/час (без НДС). Однако, за счет нашей методики комплексного проведения работ, время на проведение работ, а соответственно и стоимость, существенно ниже чем в среднем по Москве. При этом на работы по консалтинговому проекту стоимость определяется, в большинстве случаев, заранее. Однако, назвать, даже примерно, стоимость работ по проекту без проведения первой предварительной стадии не представляется возможным. Даже для одинаковых по размеру предприятий эта величина, в зависимости от профиля, состояния предприятия, внешней среды, может отличаться в разы.
Для более подробной информации по консалтинговым проектам или заказу консалтинговых услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru
__________________
Версия для печати
:
Наши статьи 2006-2025 годов
|