О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Анализ и экспресс-анализ эффективности деятельности предприятия

Экспресс-анализ предприятия - быстрый укрупненный анализ предприятия проводимый в основном на верхних уровнях иерархии. Он позволяет выявить и формализовать основную текущую ситуацию предприятия, его потенциальные возможности, найти основные пути достижения максимальной эффективности.

Анализ - детальный анализ деятельности на всех уровнях иерархии. Он позволяет также разработать укрупненную стратегию предприятия.

Цели экспресс-анализа
  • Определить потенциальные возможности предприятия.
  • Выявить и оценить возможные пути повышения эффективности деятельности предприятия, поставить максимальные, но реально достижимые, цели предприятия.
  • Оценить требуемые ресурсы мероприятий по их достижению.
  • Разработать стратегию, подготовить укрупненные предложения по развитию предприятия.
  • Проверить компетентность выбранных консультантов и возможность дальнейшей работы с ними над последующим полным проектом.
  • Сэкономить время и средства предприятия благодаря сравнительно небольшой стоимости и длительности проекта «Экспресс-анализ»
Экспресс-анализ проводится рабочей группой, включающей топ-менеджеров предприятия Заказчика и консультантов. Консультанты проводят серию интервью с ключевыми руководителями предприятия, получают и анализируют необходимые данные, после чего сформированные результаты обсуждаются рабочей группой и составляется итоговый отчет.
 
Основное отличие экспресс-анализа от полного заключается в том, что экспресс-анализ включает в себя в основном только верхние структурные уровни иерархии предприятия.
 
Отчет включает описание текущего положения предприятия Заказчика, потенциальные возможности предприятия, реальные максимальные цели, которые может поставить предприятие, возможные пути их достижения. При полном анализе также дается укрупненный проект стратегии и укрупненная программа действий по достижению поставленных целей. При необходимости - этапы, состав, сроки выполнения и стоимость работ, которые необходимо осуществить.
 
На основании отчета и Программы Заказчик может определять ход дальнейших работ по реорганизации предприятия: проводить эти работы самостоятельно, проводить с привлечением консультантов для периодических консультаций, создать рабочую группу с привлечением консультантов.
 
Самым первым этапом и анализа, и экспресс-анализа, любой консалтинговой услуги, является наш предварительный бесплатный анализ - первая встреча, на которой, после предварительного обсуждения, мы уже  сможем сказать, в самом первом приближении, потенциальные возможности предприятия и основные пути их достижения.  Определить эффективность и необходимость дальнейших этапов.
 
Мы проводим анализ малых и средних предприятиям всех форм собственности, а также структурных подразделений крупных предприятий.

Для более подробной информации или заказа консалтинговых услуг экспресс-анализа достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru, и договориться о времени встречи.
 

                      Отзывы


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по теме "Анализ и экспресс-анализ эффективности деятельности предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Добрый день, необходимо разработать 1. регламенты бизнес-процессов предприятия общепита 2. должностные инструкции 3. структура организации 4.Схемы взаимодействия подразделений на всех уровнях иерархии 5. Правила внутреннего распорядка. 6. штатное расписание . Сфера деятельности - общепит, численность - 20 чел, должностей - 10-12 единиц. Просьба позвонить по тел 89044922403 Светлана по стоимости и срокам


12.08.2019 17:17   Алиса   Статья: Реорганизация предприятия

Может ли реорганизация рассматриваться как эффективный механизм для успешной деятельности предприятия?


12.08.2019 21:21   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Реорганизация предприятия

Реорганизация может привести как как к созданию новых эффективных механизмов деятельности предприятия, так и привести к дезорганизации, снижению эффективности. Все зависит от того когда и как она проводится. Кроме того, серьезная реорганизация зачастую дает некоторый спад эффективности и в процессе реорганизации, и некоторое время после нее. Только тогда, когда новый «механизм» отладит свою работу, начнется подъем.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru