Семинары "Оптимальная организационная структура"

По разработке оптимальной организационной структуры нам задают воросов больше, чем по всем остальным направлениям менеджмента вместе взятым. Поисками единственно правильной организационной структуры занимались многие исследователи. Точку в этом вопросе поствил Питер Друкер: «Сегодня, наконец, стало ясно, что такого явления, как единственно правильная организационная структура не существует».

К разработке оптимальной структуры предприятия имеется несколько подходов. Функциональный, например, выделяет в виде подразделений требуемые функции, процессный – строит подразделения исходит из требуемых бизнес-процессов, стратегический - исходит из того, что организационная структура дожна обеспечивать наиболее эффективную реализацию стратегии и достижение поставленной цели.

Непосредственно видно, что стратегический подход наиболее эффективен, но и наиболее сложен в разработке. Наша компания в ходе проводимых консалтинговых проектов разработала методику пошаговой совместной разработки стратегии и структуры предприятия. И такая совместная разработка обеспечивает и наболее эффективную стратегию достижения поставленной цели, и оптимальную организационную структуру, обеспечивающую реализацию этой стратегии. «Стратегия определяет структуру» (Альфред Чандлер).

Наша компания разработала методику совместной разработки стратегии и структуры (Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика // Проблемы экономики и менеджмента №6 2013 г.), основные положения которой будут обсуждены на семинаре.

При этом структура определяется не только стратегией, но и «человеческим фактором», любое изменение структуры вызывает непременное сопротивление, и это фундаментальная проблема (Игорь Ансофф).

Цель бесплатного семинара-практикума – дать участникам основы методики комплексной разработки структуры предприятия (в комплексе со стратегией, кадровыми и другими вопросами), обсудить основные положения. Результат семинара-практикума – осознанная методика создания оптимальной структуры предприятия и всей формальной организации.
Все участники бесплатного семинара-практикума получают 15% скидки на последующие платные двухдневные семинары-тренинги раскрывающие вопросы данного бесплатного семинара, один из участников получает 50% скидку (допускается передача скидок другому лицу).
Регистрация на семинар 1

Цель 2-х дневного платного семинара-тренинга – дать участникам семинара практическую методику и практический опыт разработки эффективной структуры предприятия и всей формальной организации (положения, регламенты, и т.д.) в комплексе со стратегией и всеми другими вопросами. Результат семинара-тренинга – практически освоенная методика создания оптимальной структуры предприятия и его формальной организации, позволяющих достигать социально-экономические цели предприятия в 2-3 раза превышающие текущие.

 

 

Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика // Проблемы экономики и менеджмента №6 2013 г.