ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований 2006-2022 годов
(308)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(178)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(367)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Семинары "Оптимальная организационная структура"


Время проведения ближайшего семинара 19 февраля 2013 г.
Москва, Бизнес-парк "АВИА-PLAZA" (м. Авиамоторная)
Аудитория семинара: владельцы бизнеса, руководители коммерческих и некоммерческих организаций, топ-менеджеры, специалисты.
 
По разработке оптимальной организационной структуры нам задают воросов больше, чем по всем остальным направлениям менеджмента вместе взятым. Поисками единственно правильной организационной структуры занимались многие исследователи. Точку в этом вопросе поствил Питер Друкер: «Сегодня, наконец, стало ясно, что такого явления, как единственно правильная организационная структура не существует».

К разработке оптимальной структуры предприятия имеется несколько подходов. Функциональный, например, выделяет в виде подразделений требуемые функции, процессный – строит подразделения исходит из требуемых бизнес-процессов, стратегический - исходит из того, что организационная структура дожна обеспечивать наиболее эффективную реализацию стратегии и достижение поставленной цели.

Непосредственно видно, что стратегический подход наиболее эффективен, но и наиболее сложен в разработке. Наша компания в ходе проводимых консалтинговых проектов разработала методику пошаговой совместной разработки стратегии и структуры предприятия. И такая совместная разработка обеспечивает и наболее эффективную стратегию достижения поставленной цели, и оптимальную организационную структуру, обеспечивающую реализацию этой стратегии. «Стратегия определяет структуру» (Альфред Чандлер).

Наша компания разработала методику совместной разработки стратегии и структуры (Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика // Проблемы экономики и менеджмента №6 2013 г.), основные положения которой будут обсуждены на семинаре.

При этом структура определяется не только стратегией, но и «человеческим фактором», любое изменение структуры вызывает непременное сопротивление, и это фундаментальная проблема (Игорь Ансофф).

Цель бесплатного семинара-практикума – дать участникам основы методики комплексной разработки структуры предприятия (в комплексе со стратегией, кадровыми и другими вопросами), обсудить основные положения. Результат семинара-практикума – осознанная методика создания оптимальной структуры предприятия и всей формальной организации.
Все участники бесплатного семинара-практикума получают 15% скидки на последующие платные двухдневные семинары-тренинги раскрывающие вопросы данного бесплатного семинара, один из участников получает 50% скидку (допускается передача скидок другому лицу).
Регистрация на семинар 1

Цель 2-х дневного платного семинара-тренинга – дать участникам семинара практическую методику и практический опыт разработки эффективной структуры предприятия и всей формальной организации (положения, регламенты, и т.д.) в комплексе со стратегией и всеми другими вопросами. Результат семинара-тренинга – практически освоенная методика создания оптимальной структуры предприятия и его формальной организации, позволяющих достигать социально-экономические цели предприятия в 2-3 раза превышающие текущие.
 
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.

Стоимость двухдневного семинара-тренинга – 12000 руб.

Регистрация на семинар 2
 
Наши основные публикации по вопросам создания оптимальной организационной структуры 
 
Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика // Проблемы экономики и менеджмента №6 2013 г. 
Организация: человек, стратегия, структура // Проблемы экономики и менеджмента" №7 2012 г.
Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура // Проблемы экономики и менеджмента" №3 2012 г. 
Организационная структура и стратегия предприятия // Проблемы экономики и менеджмента" №2 за 2011 г. 
И другие статьи
 
Тренер-консультант: к.т.н. Жемчугов Михаил Калистович, тел.+7 (985) 998-85-88.
Место проведения: Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», 4 этаж, комн. 3. Начало в 10 часов (начало регистрации 9-40), окончание бесплатного семинара в 14-00, платного в 18-00.
Адрес: Москва, ул. Авиамоторная, д.10, к.2. Метро «Авиамоторная», при выходе из вестибюля метро направо и наверх, башня бизнес-парка видна от метро. 
 
Наша методика решения поставленных вопросов базируется на основных положениях психологии, антропологии, социальной психологии, социологии, кибернетики и менеджмента - список использованной литературы. Результатах наших исследований опубликованы в семи журналах по менеджменту четыре из которых входят в перечень ВАК России.
 
Основное преимущество рассматриваемой методологии заключается в том, что она разработана на основе большого практического опыта и пятнадцати летнего опыта полученного в ходе проведения консалтинговых работ с российскими предприятиями. На сегодняшний день она эффективно применяется в существующих российских реалиях.
 
     
 

12.01.2013


__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023