ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: методику системной организации деятельности предприятия. Эта методика научно обоснована, полностью открыта  PDF ,  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024

Семинары "Оптимальная организационная структура"


Время проведения ближайшего семинара 19 февраля 2013 г.
Москва, Бизнес-парк "АВИА-PLAZA" (м. Авиамоторная)
Аудитория семинара: владельцы бизнеса, руководители коммерческих и некоммерческих организаций, топ-менеджеры, специалисты.
 
По разработке оптимальной организационной структуры нам задают воросов больше, чем по всем остальным направлениям менеджмента вместе взятым. Поисками единственно правильной организационной структуры занимались многие исследователи. Точку в этом вопросе поствил Питер Друкер: «Сегодня, наконец, стало ясно, что такого явления, как единственно правильная организационная структура не существует».

К разработке оптимальной структуры предприятия имеется несколько подходов. Функциональный, например, выделяет в виде подразделений требуемые функции, процессный – строит подразделения исходит из требуемых бизнес-процессов, стратегический - исходит из того, что организационная структура дожна обеспечивать наиболее эффективную реализацию стратегии и достижение поставленной цели.

Непосредственно видно, что стратегический подход наиболее эффективен, но и наиболее сложен в разработке. Наша компания в ходе проводимых консалтинговых проектов разработала методику пошаговой совместной разработки стратегии и структуры предприятия. И такая совместная разработка обеспечивает и наболее эффективную стратегию достижения поставленной цели, и оптимальную организационную структуру, обеспечивающую реализацию этой стратегии. «Стратегия определяет структуру» (Альфред Чандлер).

Наша компания разработала методику совместной разработки стратегии и структуры (Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика // Проблемы экономики и менеджмента №6 2013 г.), основные положения которой будут обсуждены на семинаре.

При этом структура определяется не только стратегией, но и «человеческим фактором», любое изменение структуры вызывает непременное сопротивление, и это фундаментальная проблема (Игорь Ансофф).

Цель бесплатного семинара-практикума – дать участникам основы методики комплексной разработки структуры предприятия (в комплексе со стратегией, кадровыми и другими вопросами), обсудить основные положения. Результат семинара-практикума – осознанная методика создания оптимальной структуры предприятия и всей формальной организации.
Все участники бесплатного семинара-практикума получают 15% скидки на последующие платные двухдневные семинары-тренинги раскрывающие вопросы данного бесплатного семинара, один из участников получает 50% скидку (допускается передача скидок другому лицу).
Регистрация на семинар 1

Цель 2-х дневного платного семинара-тренинга – дать участникам семинара практическую методику и практический опыт разработки эффективной структуры предприятия и всей формальной организации (положения, регламенты, и т.д.) в комплексе со стратегией и всеми другими вопросами. Результат семинара-тренинга – практически освоенная методика создания оптимальной структуры предприятия и его формальной организации, позволяющих достигать социально-экономические цели предприятия в 2-3 раза превышающие текущие.
 
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.

Стоимость двухдневного семинара-тренинга – 12000 руб.

Регистрация на семинар 2
 
Наши основные публикации по вопросам создания оптимальной организационной структуры 
 
Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика // Проблемы экономики и менеджмента №6 2013 г. 
Организация: человек, стратегия, структура // Проблемы экономики и менеджмента" №7 2012 г.
Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура // Проблемы экономики и менеджмента" №3 2012 г. 
Организационная структура и стратегия предприятия // Проблемы экономики и менеджмента" №2 за 2011 г. 
И другие статьи
 
Тренер-консультант: к.т.н. Жемчугов Михаил Калистович, тел.+7 (985) 998-85-88.
Место проведения: Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», 4 этаж, комн. 3. Начало в 10 часов (начало регистрации 9-40), окончание бесплатного семинара в 14-00, платного в 18-00.
Адрес: Москва, ул. Авиамоторная, д.10, к.2. Метро «Авиамоторная», при выходе из вестибюля метро направо и наверх, башня бизнес-парка видна от метро. 
 
Наша методика решения поставленных вопросов базируется на основных положениях психологии, антропологии, социальной психологии, социологии, кибернетики и менеджмента - список использованной литературы. Результатах наших исследований опубликованы в семи журналах по менеджменту четыре из которых входят в перечень ВАК России.
 
Основное преимущество рассматриваемой методологии заключается в том, что она разработана на основе большого практического опыта и пятнадцати летнего опыта полученного в ходе проведения консалтинговых работ с российскими предприятиями. На сегодняшний день она эффективно применяется в существующих российских реалиях.
 
     
 

__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024