Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Семинары "Оптимальная организационная структура"

|
Время проведения ближайшего семинара 19 февраля 2013 г.
Москва, Бизнес-парк "АВИА-PLAZA" (м. Авиамоторная)
Аудитория семинара: владельцы бизнеса, руководители коммерческих и некоммерческих организаций, топ-менеджеры, специалисты.
|
По разработке оптимальной организационной структуры нам задают воросов больше, чем по всем остальным направлениям менеджмента вместе взятым. Поисками единственно правильной организационной структуры занимались многие исследователи. Точку в этом вопросе поствил Питер Друкер: «Сегодня, наконец, стало ясно, что такого явления, как единственно правильная организационная структура не существует».
К разработке оптимальной структуры предприятия имеется несколько подходов. Функциональный, например, выделяет в виде подразделений требуемые функции, процессный – строит подразделения исходит из требуемых бизнес-процессов, стратегический - исходит из того, что организационная структура дожна обеспечивать наиболее эффективную реализацию стратегии и достижение поставленной цели.
Непосредственно видно, что стратегический подход наиболее эффективен, но и наиболее сложен в разработке. Наша компания в ходе проводимых консалтинговых проектов разработала методику пошаговой совместной разработки стратегии и структуры предприятия. И такая совместная разработка обеспечивает и наболее эффективную стратегию достижения поставленной цели, и оптимальную организационную структуру, обеспечивающую реализацию этой стратегии. «Стратегия определяет структуру» (Альфред Чандлер).
Наша компания разработала методику совместной разработки стратегии и структуры (Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика // Проблемы экономики и менеджмента №6 2013 г.), основные положения которой будут обсуждены на семинаре.
При этом структура определяется не только стратегией, но и «человеческим фактором», любое изменение структуры вызывает непременное сопротивление, и это фундаментальная проблема (Игорь Ансофф).
Цель бесплатного семинара-практикума – дать участникам основы методики комплексной разработки структуры предприятия (в комплексе со стратегией, кадровыми и другими вопросами), обсудить основные положения. Результат семинара-практикума – осознанная методика создания оптимальной структуры предприятия и всей формальной организации.
Все участники бесплатного семинара-практикума получают 15% скидки на последующие платные двухдневные семинары-тренинги раскрывающие вопросы данного бесплатного семинара, один из участников получает 50% скидку (допускается передача скидок другому лицу).
Регистрация на семинар 1
Цель 2-х дневного платного семинара-тренинга – дать участникам семинара практическую методику и практический опыт разработки эффективной структуры предприятия и всей формальной организации (положения, регламенты, и т.д.) в комплексе со стратегией и всеми другими вопросами. Результат семинара-тренинга – практически освоенная методика создания оптимальной структуры предприятия и его формальной организации, позволяющих достигать социально-экономические цели предприятия в 2-3 раза превышающие текущие.
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.
Стоимость двухдневного семинара-тренинга – 12000 руб.
Регистрация на семинар 2
Наши основные публикации по вопросам создания оптимальной организационной структуры
И другие статьи
Тренер-консультант: к.т.н. Жемчугов Михаил Калистович, тел. +7 (985) 998-85-88.
Место проведения: Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», 4 этаж, комн. 3. Начало в 10 часов (начало регистрации 9-40), окончание бесплатного семинара в 14-00, платного в 18-00.
Адрес: Москва, ул. Авиамоторная, д.10, к.2. Метро «Авиамоторная», при выходе из вестибюля метро направо и наверх, башня бизнес-парка видна от метро.
Основное преимущество рассматриваемой методологии заключается в том, что она разработана на основе большого практического опыта и пятнадцати летнего опыта полученного в ходе проведения консалтинговых работ с российскими предприятиями. На сегодняшний день она эффективно применяется в существующих российских реалиях.
__________________ Версия для печати
|
|