Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Эффективность предприятия. Производительные силы человека20.05.2021
Производительные силы человека
Личный интерес, как видно, заключается в получении максимального совокупного личного результата. При этом, получаемые выгоды повышают соответствующие составляющие капитала человека, а издержки — уменьшают. Так в процессе труда и получения его результатов, в первую очередь уменьшаются психо-физиологические составляющие внутреннего капитала человека, время, но повышаются внешние материальные составляющие.
Если же рассмотреть все составляющие капитала человека, то внутренний капитал включает следующие составляющие [17; 19]:
-
Духовный капитал, определяющий духовные силы человека.
-
Психо-физиологический капитал, определяющий способность человека к деятельности.
-
Институциональный капитал, определяющий возможности совместной деятельности.
-
Когнитивный капитал, определяющий деловые способности и навыки.
-
Время — расходуемый невосполняемый ресурс.
Внешний капитал:
-
Семья.
-
Социум — среда, в которой человек осуществляет свою жизнедеятельность.
-
Домохозяйство, обособленное предприятие.
-
Социальный капитал, определяемый отношением социума к индивиду.
-
Власть.
-
Материальные и нематериальные объекты собственности человека.
-
Заключенные договоры.
Составляющие капитала, во-первых, взаимозависимы, например, высокий духовный капитал обеспечивает высокие производительные силы даже при истощении психо-физиологического капитала. Во-вторых, относительная ценность отдельных составляющих капитала различна и для различных людей, и для различных условий. Она даже не может полностью осознаваться, так как действует во многом на подсознательном уровне. В-третьих, при увеличении времени труда растут результаты деятельности и возможная оплата труда. Но растут и издержки труда, причем нелинейно. И с некоторого времени труда прирост совокупного капитала человека становится отрицательным.
Соответственно потенциальные производительные силы человека определяются его личными интересами и целями, смыслом его жизни3, а реальные ограничены имеющимися возможностями труда. А чем выше производительные силы человека, тем выше его готовность и интерес к труду, тем выше, активнее и организованней его трудовая деятельность.
___________________
3 Жизненный смысл человека связан с устойчивыми личностными ценностями [26].
__________________ Версия для печати
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Эффективность предприятия. Концептуальные основы и практика", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация" Так по какому же пути необходимо идти для повышения эффективности предприятия?
| Каждое предприятие уникально и находится в своей уникальной среде. Поэтому и пути повышения каждого предприятия уникальны. Поэтому ответить на данный вопрос со стороны без анализа предприятия невозможно. А если собственнику или руководителю необходимо найти решение самостоятельно, необходимо освоить необходимую информацию. Такую информацию за шестнадцать лет практических работ и теоретических исследований мы собрали в нашем " Гайде по организации и управлению предприятием" PDF .
|
Наши новые статьи 04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с. "Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38 В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее
|
|