Этот путь повышения эффективности выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Полученные методики и инструменты приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)» PDF , показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации и кризисов с обеспечением прибыли до 30% от выручки и более.
Критерий эффективности деятельности предприятия
Любая задача повышения эффективности требует определения критерия, позволяющего оптимизировать характеристики системы. Иначе это лишь метод проб и ошибок, чаще всего приносящий лишь дополнительные издержки. Что мы и видим при попытках применения различных методов внешней мотивации. В наших статьях [17, 19] показано, что критерием эффективной организации является критерий производительных сил человека, направленных на достижение конечных целей предприятия. При этом задача сводится к определению организации предприятия, обеспечивающей эти максимальные производительные силы. Ее решение показывает, что имеются только два пути повышения эффективности деятельности предприятия, другие же или находятся в рамках этих двух путей, или же не дают практических результатов. Первый — это повышение потенциальных производительных сил человека в бюрократическом предприятии за счет повышения уровня всей совокупности его материальных и нематериальных результатов, с одновременным изменением института для обеспечения рыночного соответствия уровней труда и личных результатов5. Второй путь — это путь создания небюрократического предприятия — формирование на предприятии института партнерства с обеспечением прав собственности и собственника, и коллектива, на результаты деятельности предприятия, а также коллективного целеполагания [21]. Это путь обеспечения максимальных производительных сил за счет единства интересов и целей собственника и всего коллектива предприятия. __________________ 5 Можно отметить, что по этому пути, однако ограниченному материальной составляющей, пошел Генри Форд [42], предлагает его и В.И. Бовыкин уже в 2020 году [6].