Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Эффективность предприятия. Критерий эффективности
Критерий эффективности деятельности предприятия
Любая задача повышения эффективности требует определения критерия, позволяющего оптимизировать характеристики системы. Иначе это лишь метод проб и ошибок, чаще всего приносящий лишь дополнительные издержки. Что мы и видим при попытках применения различных методов внешней мотивации. В наших статьях [17, 19] показано, что критерием эффективной организации является критерий производительных сил человека, направленных на достижение конечных целей предприятия. При этом задача сводится к определению организации предприятия, обеспечивающей эти максимальные производительные силы. Ее решение показывает, что имеются только два пути повышения эффективности деятельности предприятия, другие же или находятся в рамках этих двух путей, или же не дают практических результатов. Первый — это повышение потенциальных производительных сил человека в бюрократическом предприятии за счет повышения уровня всей совокупности его материальных и нематериальных результатов, с одновременным изменением института для обеспечения рыночного соответствия уровней труда и личных результатов5. Второй путь — это путь создания небюрократического предприятия — формирование на предприятии института партнерства с обеспечением прав собственности и собственника, и коллектива, на результаты деятельности предприятия, а также коллективного целеполагания [21]. Это путь обеспечения максимальных производительных сил за счет единства интересов и целей собственника и всего коллектива предприятия.
__________________
5 Можно отметить, что по этому пути, однако ограниченному материальной составляющей, пошел Генри Форд [42], предлагает его и В.И. Бовыкин уже в 2020 году [6].
|
|